企業控制成本最好的方法有哪些？

1樓：精氣神

也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧。

表面上看起來企業到處都可以控制成本，真正要做起來可能無從下手。

推薦你看一本案例式成本實戰新書，書名叫製造業成本倍減42法，該書集作者14年管理諮詢實戰經驗，提煉出42個降低成本的方法；作為一本決策者案頭必備經營決策用書，書中有61個本土成本降低實戰案例，降低成本的方法、觀念、動作自成一體，用了肯定有效果，一年輕鬆省百萬。

書中一定有你想要的答案。

成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，系統者個

2樓：浮土

加班就是管理者控制成本的一種方式。

僱傭乙個員工不僅僅是工資、獎勵和加班費，公司還需要承擔其他一些明面和隱含的費用。加班只是多支付加班費用而已，諸如房租、培訓等固定成本並不增加，總體成本是節省的。

無事生非，閒人多了難管理，不如讓大家忙得沒思考扯皮的時間，人少麻煩少。

老闆有利、管理者有利、底層員工有利，只是苦了一些小資和有家庭的，這樣算問題嗎？需要解決嗎？

當然，加班也需要掌握乙個「度」。

3樓：每日商業思維分享

定額成本法：材料定額，工時定額、人員定額。

標準成本法：直接材料標準成本，直接人工標準成本，製造費用標準成本。

目標成本法：目標售價、目標利潤、目標成本。

作業成本法：資源物件分析、成本物件、成本動因。

價值工程發法：價值工程、價值分析。

減少浪費法：消除七大浪費、消除不增值活動。

價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關係的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在並不能使企業產品價值增加，因此應儘量減少這種作業成本。

半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網路規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應儘量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。

由於存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這時給企業帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關係的供貨商與客戶。

與此相關的就是及時生產方法—JIT，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才準時生產，並且生產線上的各種生產部件都在下乙個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單並開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。

因為一旦乙個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現故障或產生廢品要及時處理。

作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，並為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本資訊的一種成本計算方法。

作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重複執行的標準化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。

因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而並非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至於最終減少成本。