1樓：
談談我前老闆的經驗之得：
那當然是音甜貌美身材佳，水平不夠顏值來湊，顏值不夠嗓音來湊，嗓音不夠，身材來湊，身材不夠，髮型來湊，什麼都不夠，實習生來湊，實習生都不行，葷段來湊。
就不信會沒客戶不著了他的道兒的。
我是說真的，我沒開玩笑。
律所發的招聘要求裡還寫著招應屆或在讀女生，限音甜貌美氣質佳呢……
2樓：還不是大狀
始終要有思想準備，也要能夠坦然接受：服務好≠客戶滿意！
受人之託忠人之事，要想服務好客戶，建議關鍵步驟如下：
全面了解客戶面臨的問題
理解客戶的真實需求
對客戶需求做可行性分析
與客戶就行動目標（底線）達成一致
行動並及時對客戶反饋
結案後獲取客戶意見和建議
持續改進！
3樓：乙個三流的法律人
我只說乙個我覺得最重要的點，律師不是法官， 不能客戶帶來的問題直接依法評判結論，而是應該在知識框架內給客戶最有利的解決方案，而為之努力，在客戶能接受並了解風險的前提下進行全心全意的服務。
4樓：醫療律師徐志巨集
作為同行每個律師必然都思考過這個問題，但是個人認為，這個問題沒有固定的回答，如果有乙個顛撲不破的回答框架的話，那肯定是，根據不同客戶的具體訴求提供服務。
那麼還有一些客戶，擁有一定的經濟實力和社會地位，一般來說是一些中小型企業的實際控制人，會請一些常年法律顧問律師，或者有些律師同時成了他們的常年個人法律顧問。他們對於律師的業務能力自然也會有要求，但可能會更看重律師的社會地位，比如是不是事務所合夥人，是不是擁有比較廣泛的社會資源等，可以說這些客戶會更務虛，但是他們認為社會資源會帶來遠期的經濟利益。所以現實中有不少律師也是投其所好，把更多的精力用於人脈和社會資源的拓展，當然因為精力有限，自然不可能把更多的精力用於提公升業務能力，專業性強的工作一般都交由助理律師完成。
有些老闆請了常年法律顧問可能一年也沒什麼具體法律事務，日常喝個茶吃個飯，朋友來了相互捧個場撐個面子，每年十幾萬的顧問費客戶也願意給，不是老闆不懂精明，而是各人有各人的價值觀而已。
無所謂對錯吧，鞋子合不合腳，只有腳知道。律師和客戶之間就是個委託服務合同關係，委託關係的基礎就是信任，有了信任，什麼都可以你情我願。
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獵頭amy 客戶和能力都很重要。不可否認，獵頭的工作是需要一部分運氣的，但核心還是你的能力，有能力可以將不好的客戶變成好的客戶，或通過不好的客戶去開拓好客戶。所以，我認為還是要有乙個好的習慣和思路。 獵萌 首先得定義好客戶和好獵頭的標準是什麼，才能判斷什麼樣的好客戶，才能成就好獵頭。如果好客戶指的是...