1樓：獵頭amy
客戶和能力都很重要。不可否認，獵頭的工作是需要一部分運氣的，但核心還是你的能力，有能力可以將不好的客戶變成好的客戶，或通過不好的客戶去開拓好客戶。所以，我認為還是要有乙個好的習慣和思路。
2樓：獵萌
首先得定義好客戶和好獵頭的標準是什麼，才能判斷什麼樣的好客戶，才能成就好獵頭。
如果好客戶指的是行業領頭，資金充足的頭部企業。服務這型別客戶，成就專業好獵概率更高。好的客戶，在資金，知名度，配合專業度上都是有所保障的。
通過服務好客戶，能夠更深度的了解相關行業，積累更加高階的人才，在做人選復推和客戶向下相容合作上，都是有好處的。當然如果定義不一樣，因果也不一樣。
3樓：
我去年有過乙個現在想起來都很「傷」的客戶，一年之內推過太多的人，至今已經放棄，沒有乙個offer。但是現在回憶起來還是蠻好的專案，積累了大量的候選人（級別蠻高，比較稀缺職能，供不應求），今年很多推薦給了其他專案。靜下心來做乙個專案和覆盤，因為它深度了解了這個職能。
4樓：老人
不能。但能讓顧問更專心、更用心，少操些閒心，少扯些閒淡，少做些職業外的閒煩事。
人才結構和層次決定顧問段位，人才質量決定客戶質量，客戶質量反作用人才質量。（懵了？「生產力是最終決定力量，生產力決定生產關係，生產關係反作用生產力」。
人才質量是生產力，客戶是生產關係之一，這樣好理解了吧，「獵頭」一詞，字面已經說明了一切。）
客戶的「好」與「壞」是相對的，對你不好並不代表就是壞，我的專案客戶有幾個可以說在獵頭界臭名遠揚，但我們與其無論是專案溝通還是費用結算都是順暢的。當然有些客戶的HR確實很那個，換了ta就是了。
好獵頭、好團隊、好平台，從來不缺客戶，好客戶都是培養引導出來的，只缺優質候選人，這才是獵頭存在的價值。
5樓：快消獵頭 億獵
非常重要，乙個優質的客戶和乙個優質的候選人一樣重要。優質的客戶，能為你提供源源不斷的優質崗位，優質的崗位能更好的吸引候選人，同時候選人入職企業之後也能更好的施展自己的拳腳，更加穩定。
分享乙個我們公司的案例，乙個優質的客戶，自合作以來，開放了許多優質的優質的職位，不僅職位多，而且乙個職位需要的並不僅僅是乙個候選人，甚至是十多名。
相同的崗位，需要同樣條件的人才，在尋訪的時候可以將網撒的足夠大，做的久了，你也更清晰客戶的需求，你也能精準快速的匹配候選人。
優質的客戶，候選的人飛單的機率也大大降低。
6樓：Top量化獵頭Junco
客戶與獵頭之間應該都是對等的合作關係，包括候選人也是一樣，沒有誰誰成就誰，也不是誰將就誰…而是相互成就，相互支援才對，也只有這樣才能達到長期合作共贏的理想效果。
律師如何服務好客戶？
談談我前老闆的經驗之得 那當然是音甜貌美身材佳，水平不夠顏值來湊，顏值不夠嗓音來湊，嗓音不夠，身材來湊，身材不夠，髮型來湊，什麼都不夠，實習生來湊，實習生都不行，葷段來湊。就不信會沒客戶不著了他的道兒的。我是說真的，我沒開玩笑。律所發的招聘要求裡還寫著招應屆或在讀女生，限音甜貌美氣質佳呢 還不是大狀...
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