1樓：凱特
這個問題可以從兩個不同的角度來看。從公司的角度，的確存在一些關鍵崗位和關鍵人才，甚至可以到達「不可或缺」的地步。然而，理論歸理論，實踐是實踐。
坐在管理崗位的人畢竟都是人，人有情感，人有侷限，人也會犯錯，所以這些掌握著關鍵人才生殺大權的管理者也可能因為這樣或那樣的原因，主動或被動地讓關鍵人才流失。那麼從另乙個角度來看，即個人，如果你屬於關鍵崗位的關鍵人才，你能做的也只是加強自己的不可或缺性，因為在某種程度上，這種不可或缺性可以是硬通貨。即使在這家公司呆不下去了，你仍然可以在他處謀的相當重要的職位。
這個原則不僅適用於技術崗，也適用於運營崗和商務崗。你無法控制公司的政治走向、管理者的心情，以及是不是和他人有chemistry，但你可以控制自己的價值。
我的意思是，當你覺得被你現在的公司虧待了，你所做的不應該是怨天尤人，指責公司瞎了眼昏了頭，而應該「對自己好一點」，去尋找珍視你價值的雇主。而這一切，都建立在你自己不斷磨練和打造自己價值的基礎上。
2樓：啊澤
不是，我現在太年輕，公司也不會把挺重要的事交給乙個小孩，一般都是工齡長了，歲數增長了，而且也會根據你個人的能力適不適合這個職位。
3樓：學以致用
大家都很真實得回答著這個問題。說得也都是事實。但是我覺得回答中大部分缺少點樂觀，甚至缺少點積極之氣。
或許我們的工作崗位是很普通，可替代性是很強，但是不代表沒有任何上向的空間。同坐乙個辦公室工作， 乙個就知道悶頭幹活，幹完獨自玩著手機。 另外乙個沒事能給大家講講新聞事件，歷史笑話， 給大家帶來點歡樂得， 著相對也是她得獨特性。
也是某一方面得不可或缺。可舉得例子還很多， 但是我覺得評判得標準不要僅限於是，不可或缺就一定是公司離不開你，離開了就得倒閉。讓公司讓老闆感覺你這個人帶價值， 超過一般人，就是想留住你， 我認為就是一種不可或缺。
4樓：妮妮
是的，因為我有一些我事可以做到，他們能找到的所有人脈中找不到或者暫時找不到，或者除了我不知道去找誰可以做的事，所有的優勢都有範疇，也就是一定範圍，你不用比所有人都好，你只要在你所處的圈子裡是最牛那個就可以了。
5樓：LittleSun
看了這麼多回答，原來大家都這麼悲觀啊！發現大家都覺得自己不是崗位上不可替代的人。那我想問你為什麼還想著要追求更好的生活呢？
你為什麼還要幻想自己公升職加薪呢？即使你說我選擇安逸，那不好意思，既然你不是不可替代的人，你隨時可能出局
這裡的不可替代不是指你是一顆螺絲釘永遠在乙個崗位上做一輩子，誰都不甘願做一枚螺絲釘，當你技術足夠強，當你管理團隊足夠優秀的時候，誰都會看到你的光芒。
前一陣的蔣某事件，為阿里造成這樣嚴重的影響，嚴重違反阿里的價值觀。可到頭來的處罰呢？說罰的輕也取消合夥人資格，說嚴重呢，也只是降了一級。
他還得坐在戰略位置上，向公司的前途和道路看起。
乙個組織，一家公司沒了誰都可以運作，可沒了你造成的損失要大得多得多，這也是一種崗位上的不可替代
6樓：
1、在企業裡，除了老闆誰都可以缺少，有時候老闆都可以被下課。
2、企業裡會有一些核心人員權重比較大，但大部分是階段性的，極少的人可以與時俱進，一直陪伴企業同成長、共墮落。
3、企業視某人才為不可或缺，主要是考慮換人的成本，暫時不想接受這份成本時，人，不可缺，一旦換人成本在所不惜時，沒有不可或缺。
7樓：
這個世界是動態的，沒有任何人在任何職位上是不可或缺，即使創業中的馬雲，也是在一段一段決策時點不可以沒有他，長時間來看動態，沒有天生領導，也不能天縱英明，非你不可？
結論是努力學習，堅強奮鬥，不必想太多。
8樓：七七申論
在職場裡，沒有任何人是不可或缺的，「人外有人，天外有天」和「誰離開了，地球都照樣轉「這兩句話對於職場人來說就是真理。任何人的離開都不會影響企業的支援運轉，印象中馬雲已經退休，阿里巴巴如今不是一樣轉的好好的嗎？
可即便如此，我們需要做的還是要做好本職工作，因為我們需要每個月的薪資來養活自己和家庭。
有的時候，我在想，我應該只有對我父母來說，我是不可或缺的，如果他們失去我，他們才會崩潰！可能上天給我們生命時，我們注定的是對於乙個家庭來說，我們才是不可或缺的，然後對待工作，不過就是實現自身價值而已，讓自己的人生更加豐滿罷了！
9樓：趙薩
這是一道開放式的問題
題主的期待是想看到怎樣的答案呢？
印證不可或缺的個體的成長路徑
還是印證在乙個系統中，不可或缺或許是一種罪過
10樓：龍薩爾達
從前，會經常有這種人。
於是，為了避免這種情況出現，公司往往就會聘請多乙個同事，分擔工作，分享知識。
所以，即使我離開了，或是同事離開了，也能保證工作不會出現斷層。
除非公司吝嗇，不過這種公司會因為知識一直斷層，沒辦法傳承，不可能做大的。
11樓：
一直都是乙個小職員而已，不可能是不可或缺的。
我的上乙份工作，其實很簡單，日常工作可替代性很強，不過到了後來，我有自信沒人可以做得比我更好了，用領導的話說吧，就是工作內容很熟悉，關聯資料也很清晰，讓做事也不墨跡，是挺靠譜的人吧，但是這沒什麼用。
辭職的時候，他們也想挽留，但是有小領導也明說了，留下給不了更好的發展空間，也就是只能給到這個崗位的最好，其他崗位不用想了。因為學歷限制，人事那關不可能過得了，畢竟又不是什麼不可或缺的人才。
最後我還是辭了，原來的工作交接給了其他同事，可能她做起來沒那麼細心，有些事情出來起來沒那麼好，但是又不是不能做，熟能生巧。
之前看到乙個問題下面的回答裡有：想想你的工作，是只有你能做，還是給其他人一點時間，他們也能做到？
我是性格使然，天生比較糾結，所以做起事情來會比較依賴制度這些，然後因為糾結，所以問題會比較多，喜歡扣字眼去問。
還別說，這破性格，真適合這個崗位，除卻這一點，我的生活真的是被這種性格所累。
要是不可或缺，看看前段時間阿里合夥人蔣凡那個事件，那才叫不可或缺，看看人家的簡歷，再看看自己，掂量掂量自己，不管大公司還是小公司，覺得自己不可或缺？憑什麼？
12樓：卡茲卡卡
決定此問題的關鍵因素我個人認為是性格，專業能力，以及社交能力。
有些人性格好，能牽頭帶動大家一起做一件事；而有些人專業性強，專業性的問題就得靠他；還有一些人啥能力沒有就一張嘴，不過呢能說會道，腦筋轉得快，雖然自己辦不好但總能想到解決的辦法；
不管是什麼崗位什麼身份，只要有一技之長，能夠為同事為集體解決問題，不管問題大小，沒你不行的時候，那麼你就是工作崗位不可或缺的那個人。
沒錯就是我了
13樓：Victor
神話自己，就會有很多胡話，就算你乙個人頂乙個部門，乙個人做到簽單最多，那你還是你，你只是說在這個平台上面，你做的可以，但是不代表，你就是不可或缺的，因為你的學識你的展示都能做到不可或缺，你的上下游沒有你會死，那麼你才能說你真的不可或缺。
14樓：趙淼
我從來不怎麼認為，只要是工作除了老闆就沒有什麼崗位是所謂不可或缺的，只有一種說法就是你是該工作崗位的第一人選，並不是唯一人選，乙個規模與執行正常點的的公司，沒了你，照樣可以培養新手，只不過前期難受一點罷了。
15樓：織雨兒
在乙個公司七年多了，親身經歷的事實告訴我，沒有誰是單位不可或缺的人！
剛入公司的時候，有個女高管胖胖的，但是很愛美，說話很犀利，做事也雷厲風行的，據說從公司成立不久就在公司做財務，十來年一直做到現在的職務，覺得她應該是公司不可或缺的人，結果2023年突然離職了。
本以為會引起什麼波瀾，結果是我想多了！後來外聘了兩任財務總監，可惜都沒有待多久，後來公司瘸子裡拔將軍，把乙個財務經理提成財務總監了，不過就在上個月也提出了離職，公司依然照常運作。
16樓：沖天土豆
明確告訴你，地球離開誰也會轉，所以說，沒有任何人在工作崗位上是不可或缺的。筆者已自身的經歷感受來說，在某單位上班兩年多的我，成為了某業務骨幹，在這兩年的工作期間，我是上班最早的乙個，下班最晚的乙個，加班最多的乙個，然後承擔的業務也是最多的乙個。因為某乙個機會，我離開了這個單位。
雖然在離開之後的一段時間內，這個業務出現了一定程度的影響，但是在別人接替之後的一段時間後，你認為無人可替的工作崗位，是別人能夠勝任的。所以我一直認為，沒有任何乙個人在乙個工作崗位上是不可或缺的。
17樓：露紅姐姐呀
我不是。
不是的人，才會質疑自己是不是，重不重要。
真正做到實事的人，是無暇顧及考慮這樣膚淺的問題，因為他們的工作充實甚至繁忙。
而且公司給你的工資和工作量和平時的信任度，其實很大程度上就已經告訴你，你到底重不重要，是不是不可或缺。
當你提出離職，如果同意給你加薪或者其他挽留，至少說目前你是不可或缺的，（此方法不可多用），等公司自主跟你建立長期合作關係，說明你是有價值的，但是也絕對不是不可或缺的！
18樓：躍鵬網路
工作中不存在你說的這種情況，只有更好的沒有最好的。即使你做的多優秀，也是有人可以替代的，不是不可或缺，而是重要程度和影響力。
19樓：
普通的員工不存在的。除非是小公司，比如你PS很牛，又是老員工，公司做什麼圖你很熟悉，換個新人還要適應。
為什麼同時進公司的兩個人，兩個人能力都很強，別人就比你公升職加薪快？公司更看重你能不能帶團隊做好業績，你個人能力再強，單打獨鬥也幹不過帶團隊的。
20樓：俯首儒家
是的，兩個原因，一是我每天都積累，並且學習和思考時間比較長，別人必須跟我一樣才有機會趕上我。但往往很少。二是我的核心能力能為公司帶來結果。
而短期內別人帶來不了。（長期可能替代我，所以我得更加努力防止被替代）
21樓：Evan
為了弄明白自己是不是工作崗位上不可獲取的人，首先需要知道在何種情況下，企業對員工會存在較強的依賴性。
這裡我簡單的把企業粗曠的分為：
1、創始型小企業，小作坊，普遍特點是沒有模組化運營流程2、成熟型大企業，大公司，普遍特點是去中心化，有成熟的人事框架和模組化運營
以上分類只是為了回答好題主的問題，理清思路。
首先看第一種，這種企業的特點是，一崗雙責，多責，大家在有各自崗位工作內容的同時，還有很多臨時性的事情要做，多數是大領導的乙個想法就會導致基層員工跑斷腿，累斷腰。為了辦成一件事情往往需要有乙個能夠獲得領導信任，同時願意付出勞動力的人。在這種企業的化，往往會存在所謂的「一把手」，「二把手」等具有個人特點的員工。
在企業的運營中往往占有非常高的地位，是屬於員工中的楷模和帶頭人，在這個層面上我們可以稱其為不可或缺的人。
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