管培生的利與弊?

時間 2021-06-02 02:15:55

1樓:

不敢暴露東家但是真的想說

身份尷尬是一回事,輪崗制度利和弊有多大誰說的清楚。

領導直接說因為你是管培生最後會輪走所以我不想培養你。

沒人教你,不給方向,不給具體做法,做錯了就罵。

基層員工進來是我去關懷,嚴一點罵死我,走太近一起吃飯又直接叫我走人。

遇到這樣的,沒人跟你說,一切靠猜。

我開始懷疑人生。

所以網上戾氣那麼重是因為大家都工作壓力很大吧。

2樓:[已重置]

管培生(Management Trainee Program)即「以培養公司未來領導者」為主要目標所成立的管培生專案,候選人在企業中先經過1年-3年的輪崗體驗和培訓,最終定崗在某乙個崗位上,這些候選人益入職的級別就是主管級別,未來分配的崗位也是要帶領團隊的。在此期間會有各種培訓科目,比如領導力培訓、結構化思維能力、溝通能力等課程。

同時,每乙個候選人還會有由企業高管組成導師團隊1對1輔導,這些導師唄親切的成為:「饅頭」。在國內眾多雇主中通用電氣、雀巢、花旗、聯合利華、保潔、京東、阿里等都把管理培訓生制度作為培養未來管理人才的重要戰略,通過校園中招聘的渠道,挑選出優秀的大學生加入到管理培訓生的培養體系當中。

總之,管理培訓生是乙個非常好的職位,但是有的時候還是要警惕,因為市場中有一部分企業打著招管理培訓生的旗號,其實是為了招銷售人員。

3樓:

好處大概是對自己自信心有很大的幫助,而且一起進來的小夥伴有很多值得學習的地方,有同齡人的職場至少不會太孤獨。

壞處的話,有些公司的管培生計畫流於表面,以個人的經驗來說,所謂的輪崗就是把你的名字掛到另乙個部門或分公司,實際工作並無差別;所謂的導師制度只不過是你的直接上司,安排你幹活罷了。

已離職的前500強管培生路過,希望大家在選擇管培生的擦亮眼睛,不然還是挺頭大的TT

4樓:

目前在帶著一批管培生,時間不是很長大概有大半年吧目前就我們家企業來說的話管培生的利在於崗位晉公升的會比普通員工要快,基本上做到我們家高層管理這個崗位不出三年時間。而且一些資源也是優先考慮管培生的。

但是要說弊端的話,我覺得有很多。第一,管培生基本上都是高等大學畢業的學生,在一線崗位或者銷售方面呆不長,有些學生更嚮往的是朝九晚五,做五休二這種辦公條件,而且過年的時候和家裡人說起來在寬敞明亮的辦公室也氣派。第二,有些管培生對於前期的基層學習吃不了苦,太辛苦了學的又多而且還有晉公升考試什麼的,壓力不比上學時候的小。

第三,個人能力問題。我目前帶的管培生有幾個就遇到這種問題,她也看到過其他高層因為能力強晉公升的也很快,有的人三年也能做到高層的位置,但是學歷等方面不如她們,她們就會覺得要我們管培生和基層這些員工有什麼差別?

我覺得一方面是作為培訓人員對管培生心裡的開導,另一方面也是管培生自己心裡的調解,遇到過很多管培生看不起我們家學歷低的員工,說話也酸的很……

當管培生是怎樣的體驗?

已登出 管培生的全稱是管理培訓生,說白了就是把人朝著企業未來管理層的精英方向去培養,由此可見在資源上,這其實是很有優勢的。並且也因為是管理方向,所以在很多的大公司,多半都是採用輪崗的工作制,對於眾人來說挑戰是肯定有的,但是這當中的成長速度卻也是相當可觀的。以下兩點建議或許可以給到對管培生有想法的朋友...

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