1樓：二肥
我是京東的管培生，詳細點說應該是京東零售的管培生（未來之星）。
雖然現在京東的管培生和最初東哥親自帶的前幾波管培生的方方面面都天差地別。不過，京東的管培生體系還是很不錯的。
比如我，只是乙個本科剛畢業的小菜雞，但是直屬導師卻是乙個區域總監，可以直接溝通交流。我是p1，導師是p9(m4-2)。
我已經輪崗一年結束，目前定主管崗了。
2樓：寒露
管培生要看具體公司，寶潔GE之類的管培生含金量還是很高的，公司把管培生當作young potential的pipelines，投入很多人力財力培養人才。有些公司則更多是個噱頭，缺少管培生培訓體系和人才管理經驗。所以可以留意一下公司運營管培生專案有多久了，候選人是否有一定門檻，管培專案期間的輪崗設定，畢業後一般做到什麼職位的崗位等等
3樓：愛學習的席字君
管培生坑不吭，要看公司
十幾二十年前，管培生可不坑，那個年代的管培生基本只有大型外企和央企才有，學歷要求也高，那個年代管培生確實是作為企業未來的中堅力量來培養的。
現在麼，管培生已經氾濫到了各個水平的公司，說實話，我乙個二本本科生，按管培生招我進去，說要把我按公司未來的管理層培養，我自己都不太信
管培生還是可以去的，主要看公司如何
4樓：江蘇天馬網路集團
也不一定，看個人選擇的行業和企業發展。
經過2輪試崗，我現在戶外事業部組商品專員。
從2023年7月入職至今，我最大的感觸就是：
只要肯下功夫，在天馬肯定是有上公升空間的，而且是能看得見的上公升。
我這個人就是愛折騰，不喜歡機械重複的工作，更喜歡挑戰自己。
大學在校時，我發過傳單，做過支教，開過工作室，幹過旅行社……所有的這些經歷，我都覺得非常寶貴，讓我學到了很多。
自己賺錢，花著也踏實！雖然辛苦，但我還是想過滾燙的人生。
大四畢業實習，我進了國內一家大型房企，當時也有機會留在蘇州。
但我個人認為，像房地產這類傳統行業，需要多年積累才能有所成就。
所以在校招時，雖然通過了多家公司面試，有多個選擇。但在綜合考慮後，我還是選了待遇最好、非常有前景的天馬集團。
96年的天馬管培生：辛苦，但還是想過滾燙的人生！
5樓：吃炸雞塊還想可樂
管培生不坑，坑的只有胡搞的公司。
首先貼一段來自某度的管培生定義：管理培訓生（Management Trainee）是乙個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊專案。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：
intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計畫。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
由上面的定義可以看出，能培養得起作為管理層儲備、需要大量輪崗的管培生的企業，一定是有清晰的公司架構，成熟的管理經驗和完善的培訓機制的企業。現在許多的小企業為了能夠吸引畢業生，也給自己的崗位裡加上「管培生」的專案，結果入職後畢業生發現其實自己做的是在各部門之間打雜或者是銷售之類的事，根本學不到什麼。這就是「坑」，但坑的部分並不是管培生，而是企業。
如果真的想要做管培生，那一定要去大廠。比如快消行業裡寶潔強生等底蘊較深的公司擁有多年成熟的管理經驗和培訓經驗，也有耐心和錢來從頭培養乙個中高層管理人員。如果不能進入這些比較成熟的大公司，那盡量不要在小公司做管培生。
小公司就選擇有明確培養指向的職位，這樣更能立刻找到努力的方向和目標。
6樓：
看公司。
我就是管培生進來，公司對管培生和非管培生要求從開始輪崗培訓時候就不一樣，當時我天天在心裡罵真是倒霉早知道不應聘這個了，最後管培生的淘汰率也最高，廢了很大勁留了下來。
幹了幾年之後，突然有那麼一天，我發現公司新近提拔的中層幹部，竟然全部來自管培生。。。
7樓：一久四九
其實不一定，主要還要看公司。本來管培生是乙個嚴肅且複雜的培養體系，但被許多公司玩壞了，有點類似「總監」的名號被各行各業用多了就容易魚龍混雜一樣，不代表所有公司的「總監」都很水，還是要看管培生在公司的地位、培養的體系、行業的認可度等等。
8樓：
應該是分公司，作為曾經乙個500強外企管培，我覺得很坑，就是招進去打雜，在職業生涯初期沒有辦法被任何乙個輪崗的部門信任做核心的事情。
9樓：huifeng wang
是的你的朋友說的沒錯，不知道現在為什麼有這麼多公司在找管培，是讀書無用麼？還是學歷無用？若是有用為何要有這麼萬金油的職位？
亦或者說乙個企業對自己的人員規劃沒有把握？需要乙個萬金油職位把人調來調去？亦或者企業沒有乙個合理的晉公升渠道？
10樓：AliceDiana
管培管培，只管不培。
當然也並不是所有的企業的管培生都是坑，管培生原本是國外引入國內的概念，為了能夠以學歷為基礎，以能力為堡壘，為公司添磚加瓦，避免長期在基層，有能力用不出的問題。
可問題是國內的企業實在是太多了，現在開啟招聘公告，10個裡有8個都是招收應屆管培生。然而實際上，許多企業壓根不需要什麼管培生。
因此：絕大多數人數少許三位數，註冊資金不高，也基本沒聽過名字的企業，管培生基本都是坑。並且坑的程度，隨著企業人數規模的減少，註冊資金的減少而增加。
如果是整車廠，主機廠，或者是博世，3M這種知名企業，人數多，資金雄厚，那麼確實是需要管培生這個職位，利用應屆生的學歷優勢，快速上手企業內部運轉，然後發光發熱。
然而對於絕大多數只有百人甚至只有數十人的企業，你覺得真的需要什麼管培生嗎？這樣的私企絕大多數都是家族企業，規模也不會很大，還需要花代價去培養管培生嗎？
我自己就親身經歷過小企業的管培生。名義上是管培生，其實就是工資最低的勞務工，打雜的，上到搬貨裝配搬運工，中到開會交流背黑鍋，下到被勞務工瞧不起，好傢伙，一應俱全。
在這樣的企業裡，管理與行政是分離的，管理只存在於檔案裡，實際上員工想怎麼來就怎麼來，瞎運貨，不走流程，隨心所欲，誰年紀大，誰說話就管用，年齡越大，資歷越老，借個拖車都要低聲下氣挨罵。
在這樣的環境下，企業招聘管培生，一方面是響應號召，能拿到稅務減免的額度，另一方面就是讓你兩頭不討好，老員工老卵的態度你無可奈何，老闆就說你毫無上進心。你要是對著來，老員工就可以跟老闆打小報告，然後給你穿小鞋。
請勞務工比請應屆生貴，畫大餅效果還差，畢竟應屆生很少經歷過社會的毒打。不願加班的，老闆跟你說兩句「年輕人要努力」，效果可比老油條好多了
11樓：等著翻身的鹹魚
知名企業大公司管培還好，現在管培生都被玩壞了，管培生按道理來說是為企業輸送管理層人才的，現在變味了，什麼公司都開始招管培生了，規模幾十人的公司也是如此，這些公司根本沒有完整的培訓體系和晉公升路線以前雄厚的資金去支撐管培生這個崗位，看重不過是大學生剛出社會的懵懂和廉價勞動力，管培生薪資待遇比普通校招進去的高，比如恆大管培就高達7000多乙個月，現在的管培給個2 3千？？我真的是：？？？？ 首先管培是經過層層選拔出來，具備管理的人才，未來給企業創造價值的，2 3000估計是招打雜的吧～
anywhere，管培生要選就選知名大公司的，即使是打雜，你也是有質變的在打雜，打雜過程你也能了解公司運營，和管理，也能在打雜的路上發現你的閃光點
12樓：多肉姑娘
看最高贊的幾家公司就行了，如果那幾家公司能進去，就是真的管培生，好機會要抓住，其他的，真的很大可能是打雜的。
但是對於很多普通應屆生，頭一年去家好點的體系完善的公司做個一年左右的輪崗，還是有意義的，能讓你接觸到不同的部門，對公司怎樣運作有個大致了解。過個幾年，成熟了，自然就知道接觸不同的崗位對你的職場生涯的意義。
況且，很多畢業生第一年基本從助理做起，助理也是打雜的，只是只在乙個部門打雜。做管培生，可以在不同部門打雜，還能享受公司的培訓（好點的公司有專門針對管培生的培訓，更好點的會有一對一的管培生導師），工資也會比同一年的助理相對高點。所以假如那是家還不錯的公司，同樣是打雜，管培生拿著高點的工資，享受著更好的培訓資源，做管培生會比做助理好一點。
13樓：和內諮詢
管培生的優勢：獲得優質的企業培訓資源、優先晉公升機會、薪資水平普遍較高、積累不同崗位的工作經驗。
管培生的劣勢：殘酷的淘汰機制、定崗的不確定性、泛而不精的風險。
14樓：老牛子
這麼說吧，個人覺得沒上市的公司搞管陪就是坑人！！！！！不接受任何反駁，說就噴。本人畢業進入到知名服裝企業做管陪，雖然沒有完成管陪生涯，但是期間經歷的各種事情確實讓我受益匪淺，本來公司對我們的職業規劃，和晉公升路徑都很透明的。
2年的管陪期，3年的職場期，不要覺得長，我覺得很好。跟現在動不動一年的管陪來比，說是鍛鍊職場能力，我覺得職場耐力更重要。我為啥會離職，是因為管陪分崗的時候本來帶我的領導我很喜歡，雖然他每天髒話帶嘴邊，而且也不工作，但是他對於事情的判斷與做事的果決，還有就是事後交給我的分析，都對我後續的工作有了很深的影響。
但是因為他離職，我不得不換職場夥伴，結果千算萬算我的職場第一段黑暗時間來了，一位自以為優秀的職場女性，在公司十年混到了總監的位置，然後對我的專案做出了完全否定（有人會覺得你個管陪會有什麼專案，這個是作業）但是我當時的專案推進的很不錯，而且公司已經準備派人來接受我們的ppt，做成落地專案，當時很驕傲，這是我們同期管陪裡面我們組四個人是唯一被公司選出來的，結果就是她就是覺得不行，然後也說不出來什麼不行，就一直拖著我們，開始的時候還讓我們組去參與匯報，後來乾脆就不讓我們去了，（她什麼都不知道，我都能想象到她怎麼匯報的），再後來就是專案被拖死了，我覺得這麼大的落差，對我的管陪簡直是汙點，我就離職了。這個人每天掛在嘴邊上的就是，我在這工作十年就沒有這麼幹的，公司有他自己的遊戲體制，我學設計出身的，你這個ppt做的不夠好。Quattroporte的ppt都是我做的。
後來離開的了這家大公司，到了獨角獸才知道，ppt就是你職場的保鮮膜，而且非大能量捅不破。
說這些有一部分是看到這個話題就想吐槽一下，更多的還是想說，在大公司的管陪真的挺好的，這個公司會在垂直領域很出名，你會在短時間內了解整個產業的鏈路，這個是小公司做不到的。作為管培生你會接觸到很多不同領域的人和事，這個也不是定崗的人能接觸到的。總之一句話打雜是必然的，晉公升在哪都是要有成績的不然你帶人的時候怎麼吹牛。
所以與其說管陪，其實還是你對這個公司的期望，和下乙份工作的方向。
當管培生是怎樣的體驗？
已登出 管培生的全稱是管理培訓生，說白了就是把人朝著企業未來管理層的精英方向去培養，由此可見在資源上，這其實是很有優勢的。並且也因為是管理方向，所以在很多的大公司，多半都是採用輪崗的工作制，對於眾人來說挑戰是肯定有的，但是這當中的成長速度卻也是相當可觀的。以下兩點建議或許可以給到對管培生有想法的朋友...
名創優品的校招管培生有前途嗎？
零售和快消行業的管培生都是很辛苦的，包括寶潔 雀巢 瑪氏等等。因為這個行業的業務模式就是一線引導後端，所以會需要管培生有一線輪崗經驗，這段時間都是最難熬的。類似的行業還有物流等。但是這個行業也是最容易成長的，因為好的苗子真的不多，很多人都倒在前面輪崗的階段。我身邊很多零售行業出身的管培，工作四五年，...
乙個泰禾的禾芯生（營銷管培生）offer 乙個綠地的招商運營崗 請問我該選擇哪個 哪個更有前景呢？
王一點 以乙個房地產網際網路運營的經驗來說，營銷崗學習到的東西是可以多平台復用的，而運營崗或者招商運營崗，職位可替代性更高，也就是阿貓阿狗都可以做，含金量值得商榷。 本命年穿紅的 置業顧問就是賣房子，薪酬高，職業周期短，35歲爬不到管理層後面的路就很難走，招商營運崗是商業地產，職業週期很長，分為招商...