1樓：寒泉
你也說了你是新來的，而他卻是有十幾年工齡的老員工了，而且從你的描述中可以看出這是個不小的專案，你覺得憑你乙個新人，在專案上寫你的名字又能有多少的權威，又能引起領導層多大的重視，就像乙個普通人與專家一樣，即便你普通人說得再有道理，再有水準，大家還是只認可專家。所以說，在乙個領域裡，只認權威，而不是你的能力，就如同乙個有豐富的工作經驗，乙個從未工作過還不知道能力怎樣，這兩個人讓你自己選你會選哪個？若是專案因為寫上你的名字反而被擱淺，與寫上他的名字，上面的領導層反而會格外重視，甚至加快專案程序，你會怎麼做？
而且讓不是讓你什麼都不做，什麼都不爭，而是用讓來爭，用讓來為自己謀求更大的利。表面上你是吃虧了，但是實際上你確是佔便宜了。他光占個專案負責人的位置名義又怎樣，你也說了這個專案交給他兩年了他也沒做出來，你覺得以他的能力能把這個專案做的出來嗎？
其實他自己心裡也是知道的，專案即便是拿到手了，後面還是要依仗你，不要急著去表態，等他不行了，他自然會來求你，而這個時候你只需向他提出，專案成果可以給他，但是這個專案必須要由你全權負責，否則你不幹，哪怕是上面領導要求，你也是這個態度。也就是說你只是把位置讓給他，但是實際的掌權人卻是你。他不是圖名利嗎，那你就讓給他好了，你要知道名利對現在的你來說毫無用處，即便是給你，你以為以你乙個新人，能擔得起來嗎，而且才進公司，鋒芒就這樣甚，只會把自己置於權利的漩渦，招人他人的嫉恨。
還不如暫且忍耐，為自己爭取最實際的東西，先為自己蓄養實力，把團隊緊緊的抓在自己的手中，等到自己有那樣的實力了，即便你不去爭，那個位置也早晚會是你的。你現在差的是磨練，以及人望，威信，所以借助這次機會好好去打磨自己，而不是因為這個那個原因就懈怠，要知道群眾的眼睛都是雪亮的，誰有真本事，誰沒有真本事，時間一長大家都能看出來，我相信沒有乙個人不喜歡跟著強者，你只有用讓才能去爭取人心，人心這東西看似沒有名利值錢，可是慢慢的你會明白，只有人心才能助你登上高位！而失去人心有再多的名利，再大的權利，也會根基不穩，掉下來是遲早的事。
2樓：天行健
這個都是小事。
你上司是好人，估計他也經歷過很多這樣的事情。
權大一級壓死人，要情商高，會妥協，該讓步的時候就讓步。
有時候人際關係也很重要。科研機構不是私企，人際關係更加重要。
潛龍勿用，你還在積累經驗和能力的時候。
如果你情商高的話，會甘心的認為你做的就是那個領導做的。懂得妥協。
領導的事情很多很多都是下屬做的，但名義上是領導做的。很多很多。
話語權掌握在有權有勢的人那裡。
3樓：袁冬洋
個人看法：有些地方和環境就這樣，你爭取估計也爭取不到負責人，最多是根領導爭取其他方面的優待，能讓你真正的把專案跟完，畢竟是自己辛苦做的東西，看到他實現還是很滿足的一件事兒，另外對領導不應該是簡單的施壓和爭取負責人，而是希望領導能給你工作的肯定或者是工作中現在的負責人能真的把你當成副手來一起把專案做好，其實工作中出現這種狀況也常見，反過來讓你當負責人其他員工不好好配合也不一定工作就順利。或者說你來主要負責的話沒有別人的幫襯也未見的有好效果，我如果是領導可能也會這麼做，單從工作角度講，你新來的可能很多部門合作或者有人際關係上的工作你可能不會有老員工做起來順手，不過我不會簡單的就直接把負責人給誰，但是一定會提前根相關人員溝通，感覺你們上面領導也是個棒槌，這種工作關係都不能提前處理好，那你就只能盡量站在自己的角度幫他處理了，領導和公司最希望的結果應該是你們好好配合把專案完成，期間的功勞大小，每個人的工作能力在專案中會體現出來，他們不會是瞎子，對你們都會有乙個認識，你要展現的能力是在專案進行中的作用，整體把控能力，團隊合作能力，外部內部工作關係的處理和專案本身的專業能力等，不是你負責人了就一定最厲害，萬一你負責了以後不能達到預期或者耽誤專案進度了呢？
到時候你怎麼解釋？你還是新來的員工，穩妥做法肯定是促成你跟老員工的團隊力量。我如果是你不會直接根領導說為啥專案負責人沒給我，而是會問他我可以從哪些方面根那個老員工好好合作，把專案完成的更好？
哪些工作是需要根老員工學習的？實際操作中哪些工作需要我注意的？這和問他為啥沒給你負責人是乙個意思，但是領導會看到你顧全大局或者說考慮問題的全面性，能站在一定高度考慮問題，不是只想著自己眼前的利益。
以上都是個人看法，緊供參考。
4樓：Drop
針對自己的職業發展，獲取預期的規劃目標，是個人工作中的乙個核心原則。其他的公司發展，人際關係都是輔助。
這個孰輕孰重，你自己可以考慮，很多事情並不是去爭，不是爭鬥，而是去正當的爭取，不管工作經驗，能力有多少差異，這些是客觀原因，但是每個專案，都是可以去爭取的，不管最後結果如何，你都可以了解整個前因後果。以上。
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