1樓：
適用於有職場經驗和應屆畢業生：
我們這個部門到底在幹什麼？我能跟朋友講清楚我們做的是什麼事情嗎？
我想要盡快做完乙個小專案來證明自己的能力。
每天都要學好多東西，記不過來啊！
開會的時候其他人都在說啥？聽不懂。
適用於畢業生：
git是啥？咋用？
agile是啥？PM幹嘛的？Pockmon嗎？
我好迷茫啊，這個組咋樣？能待嗎？前景如何？
然後來談一下怎麼針對性的解決：
一開始就用最簡單的語言說清楚到底是幹什麼的。對於比較抽象的業務最好能跟現實生活中相似的業務模擬。比如賣資料的可以模擬亞馬遜。
每次開比較短的會之後都及時問對方有什麼沒聽懂的，及時解釋。在開比較長的會之前幫他先過一遍他可能會不理解的東西。
一開始先給乙個大概的框架，說我們現在有哪些庫，都是幹什麼的。有哪些工具，都是幹什麼的。重點在讓新人在需要用到某個工具的時候知道有這麼個工具，等到快要用到之前在具體指導如何使用工具，可以有效提高記憶效率。
盡快幫助新人搭建環境，然後給乙個非常簡單的小專案讓新人可以快速熟悉業務和獲得成就感。在寫ticket的時候寫的詳細一些。
對於畢業生：
多指路，多給他們推薦一些幫助他們完成從學校到工作環境轉化的教程和書。比如git，docker等的優秀資源。
解釋的時候要多想想他們有什麼是可能不知道的。他們可能不知道如何提問或者不敢提問。主動多問一下，pm知道是啥嗎？產品經理，專案經理之間的關係我幫你講一下？
要從員工的長遠發展出發替他著想，真誠的說清楚在這個組有什麼利弊，不要把他們騙進來。只有當員工覺得現在的工作對他們將來發展是有益的時候他們才能最大限度的發揮能力。
然後說一下常見的錯誤：
給員工過時的文件。From新員工：辛辛苦苦讀半天，你特麼告訴我這過時了？
讓員工覺得自己不被重視：電腦啥的都沒準備好，把文件一扔就不管了等等。員工剛入職的前40天是流失率最高的，如果剛加入就不重視，怎麼能指望新員工能願意投入到工作中呢？
沒有明確的目標和優先順序。這麼多文件需要讀，這麼多事情需要做，沒人說，很可能就搞砸了。
師傅和新員工坐的差半條街。From新員工：想想還要跑半里地才能問個問題，算了吧。（我當初的切身體驗）
要麼拼命教不讓幹活，要麼直接扔個活讓他們自己做。最好結合一些，這樣學的快也更有積極性。
建議：乙個checklist，每天要做些啥，做完打個勾，心裡有底，早會不慌。
具體情況具體分析：新員工是個什麼樣的人？喜歡讀文件還是喜歡聽課型的？需要經常詢問進度還是自己就會主動提問的？針對不同情況，調整自己的指導路線。
一周兩次的check-in，可以用這個時間問一些隱私的問題。年終獎怎麼算？晉公升路線是什麼？怎麼樣算做得好？你覺得我留在這個組對我來說好嗎？
2樓：網易數帆
作為部門的業務骨幹到今天的基層業務Leader ，我以導師身份先後帶領過5位新人。
在帶新人的過程中，我深深感覺到這絕非乙個業務能力提公升的問題，還與NEXT訓練營相關課程的方方面面也有涉及，譬如如何有效溝通、如何建立高效團隊、職業發展規劃等等。
今天剝離開具體業務，借寶地分享幾則管理方面的看法。
講究自我修養：
作為技能老師傅時，我們應懂得調整專家心態 （MTP課程上印象最深的乙個詞）。在展示自身業務實力的同時，我們能樹立起一定的專業威望，但此時如果飄飄然專家心態開始作祟，很容易就陷入各種管理誤區。
作為榜樣和楷模時，新人就像是剛出生的小鴨子，而導師就是他們印隨的物件，新人看到什麼動物都會跟著走，學著做。如果日常裡我們對部門業務敷衍對待、考勤上散漫隨意、待人接物時驕傲自大，這些不良作風在新人眼裡多少都會埋下種子，甚至有樣學樣。
了解對方的訴求：
在帶領團隊的時候，我們需要想方設法，去了解新人的想法和訴求，這也是「員工激勵」的乙個重點。 馬斯洛需求模型告訴我們每個人的訴求是不一樣的，員工他是希望提公升業務能力，還是希望得到更高的薪資待遇，還是重視歸屬感和成就感？每個人可能都不一樣。
因此， 在思考「我能不能滿足得了某某某的要求？」之前，先想想「我是不是真的清楚某某某想要的是什麼？」。
有效溝通很重要：
隨著團隊成員越來越多，分工越細，溝通成本勢必增加。那麼，如何更有效地溝通，就是乙個很重要的課題了。
我認為構建乙個順暢有效的溝通環境，不是一朝一夕就能完成的，而需要持續的維護。
在部門業務上，我們需要善用工具。用WIKI和文件幫助我們傳承知識和業務技能，一些團隊之前不是很重視文件化，導致員工離職或調崗後的知識流失很嚴重。
在日常工作中，年度談話、週會、績效考核面談等正式場合，雙方需要開展暢所欲言的平等對話。並且在對話結束後的一段時間內，持續跟進。
在日常生活中，平時一起吃飯、散步、週末聚會等非正式場合，也是溝通開始的好地方。大家既是上下級關係，也是一種戰友的關係，在日常生活中的關懷和陪伴，有助於活躍團隊氣氛，提公升士氣。尤其對於新人來說，剛來到乙個新公司，難免會有困惑和不適應，這個時候如果能及時發現困難並伸以援手，相信會很有幫助。
以上答案來自我廠陳俊平老師的博文《帶新人的一二感受》，文章總結了作者在帶新人的過程中的一些所得，在這裡分享給大家。
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3樓：大潘
給點自己的經驗吧。
不客氣的講，自己從業兩年根本就不具備帶別人的能力。
技術上能不帶錯已經是萬幸了，其他的就別太在意了，即使在意，你也沒辦法處理好。
4樓：
給你最雜最煩的工作，連續兩周內的工作我都滿意，才會給你下一階段的工作。那些無法跟上進度或堅持不了的人，都會在這兩周內迅速走人。留下來的，你的職場才剛開始。
5樓：scaulisu
我就是所謂的新人小白，特別鬱悶才大晚上熬夜刷知乎看，新人如何入門IT，我的情況:基本等於沒有什麼基礎，有學習意願，但是沒有表現出來，入職三個月，目前接觸都是測試，領導說不行啊，要學習開發，我的問題是領導忙，同事忙，你沒有專案沒有任務，乾巴巴的怎麼問問題，還沒有入門自學不知道從何下手，行動力確實有點低 。一句不積極不主動壓死人，竟讓我無言以對。
一開始的熱情都變得低落了很多。確實同事帶人也不是他們的義務這都可以理解，可是這樣自我感覺上手好慢，好懵。一句不積極不主動好像都是我的問題，這是乙個小白的心態。
帶人的時候可以參考一下小白的心理想法。
6樓：william
主動告知專案規劃，需求文件，開發框架，然後讓新人從簡單的開始幹起，重點是一定要讓新人忙起來。如果新人是個混日子的，搞清楚對方有沒有背景，沒背景的話就讓對方直接滾蛋。
7樓：Sleeeeepy
哈哈哈我是新人。剛進組的時候背了一堆東西還被evaluation兩次，但我還是一臉懵逼，畢竟是乙個挺久了的專案。老司機會跟我說現階段需要掌握的是啥。
之後我billable了開始真正幹活了，基本每天問老司機一堆問題，然後漸漸熟悉專案漸漸了解的更多。可能公司氛圍不一樣，我們公司是事情幹完就可以走的型別所以我常常走的比老司機早（老司機比較盡職通常都最後走）。當然我每天幹了什麼老司機都是review過的，不能隨便submit。
所以我覺得老司機能做到1.安排後新人的工作2.回答新人的問題3.
引導新人自己去找解決方法4.review新人一天的工作有錯的糾正一下。讓新人自己慢慢飛，偶爾帶一帶，搞定。
真的不必太拘泥於時間這種。想要學習的必定會認真對待這份工作的。
8樓：
說說，我帶新人的經驗。
1、給任務給目標。
2、不停地催進度，要反饋
3、隨時準備收拾新人的爛攤子。
4、淘汰跟不上節奏的，給跟得上節奏的加薪。
9樓：孔懶洋洋
10樓：
新人一般都是先介紹、熟悉環境，然後簡單的東西直接上手，不會就來問，這樣基本不太複雜也就能上手了吧，進入節奏之後任務提前計畫安排好，定時反饋進度；
最終結果，要是一點就通甚至需要膜拜的，趕緊獻上膝蓋；
對於至少能夠解決問題的，能提拔一把就伸下手，自己也是這麼過來的；
對於搞不層低不就的要麼他換崗，要麼自己換崗，或者走。
實際情況，同樣的工作年限，有得點一下就明白，有的是講一遍就了解，有的是見了還不接受然後每次都講。
11樓：Alvin Chen
憑我經歷來講，一句話，不要帶。
帶會讓他產生依賴心理，尤其是剛畢業或者正在上學的學生，會把你當什麼都會的同班學霸，把你布置的任務當成作業，什麼都不願意思考，有一點小問題就要問你，你讓他自己找吧，裝模作樣找一找，說找不到，你怎麼辦？回頭遇到個油嘴滑舌的，還要到經理那打你小報告，煩不勝煩。
交給你人以後，你對他就一句話：我手頭一堆工作，很忙，沒時間手把手教你，給你兩天時間，把API熟悉一下，後天開始幹活，你到時候跟我講幹不了的話，我就只好跟經理講，把你調到更適合你的組去。
兩天以後他開始幹活，跟他講，有問題翻文件，確定文件上沒有的再來問我。如果他來問你的問題文件上沒有，就跟他講，文件上有，你再去好好找找吧。
12樓：cloud
感覺題主還是不適合帶新人，沒有leadership，這並不是貶義，因為leadership本身並不容易獲得，它來自於很多方面。題主還是缺乏一些人生的經驗。但是希望題主不要對自己失去信心，畢竟也才工作兩年，相信每乙個下一次都會比上一次做得更好。
13樓：希望
對於有能力有熱情有態度的新人，應委以重任.
對有能力沒積極性的新人，不要主動施加壓力，讓業務和需求給他壓力.
對能力不足有熱情的新人，應盡心盡力教導培養對能力不足熱情不足的新人，盡力教導，及時放手
14樓：
說乙個傳統行業的吧，曾經我的師傅是怎麼帶我的，我學電氣的轉行電子了。。。。（手動再見）
1.那個時候主要是搞平板電腦硬體開發，首先，基礎知識知道以後，乙個問題就交給你，他忙他自己的了，我就乙個人翻查資料，或者主動去問他一些不太基礎的知識，每天3個時間點跟他review，上午11點，下去3點，下班前10分鐘。 其實大方向上他確定好了，主要是一些細節方面，注意事項，指點我去請教這方面專業的人指導（他提前打好招呼），每次時間不超過10分鐘，說完就好。
每週一次總結，要詳細，周一交（方便週末寫！！！）
2.有比較典型的案例，他都會有乙個筆記本記下來，拿給我慢慢讀。一張原理圖，哪個腳位在什麼樣的情況下會出狀況，開會的時候讓我旁聽，不說話，想聽就聽，不聽就走。
3.動手的時候，比如焊件，用工具的時候舉一反三，用實力征服其他人。（動手能力超前），電烙鐵用的出神入化，熱風槍手動打BGA,這方面就是乙個練，練練練！！
結果就是我轉行成功，也積累了在職場上跳槽的資本，然後揮手，，，，話不多，很少，做事踏實，認真，技術好，人際關係很好，除了場下跟我抱怨幾句，其他時候都很淡然。我一直很佩服他，感謝他！！
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