1樓：
很簡單，一種可能是設計師本身的問題，第二就是，對設計不尊重引起的問題，如果是你。面對乙份需求！你全然不知這個需求的來龍去脈。
卻讓你做乙份設計出來，你覺得你會做的很順利嘛？你有徵求過設計師的意見嘛？
2樓：ImmortalDragon
「設計源於需求，對需求的解讀我想可能在某種程度上比設計本身重要的多。很多時候關於需求的來龍去脈，產品經理和領導都是不讓設計師參與的，直到幾乎所有的需求都定下來了，才匆匆的告訴設計師說，你根據這個需求來做吧」
3樓：鄭小冬
1. 讓設計師理解產品方案的改進目標，從介面上或視覺上需要解決哪些問題
2. 多做溝通，保證一定的資訊通暢和透明度，降低設計師返工的成本
3. 對於估計工作量，在保證專案進度的基礎上，盡量給設計師的時間寬裕一點點。不要覺得給線框上色加幾個圖示看起來是一件很簡單的事情。
4樓：蛙哥
1、如果是專案管理制的，專案計畫表，應該充分與UI設計師進行溝通後得出。並且在過程中不斷溝通，視不同問題進行資源援助或補充。
2、專案前應該對UI及所有成員有必要，充分，完整的詳述，讓所有成員對專案有充分完整的認識。
這樣，用規範，用流程，把基本能拖延的藉口都規避掉。再偶爾買個奶茶，或咖啡，或全家桶的慰勞一下UI及其他成員，他們總不好意思再拖延了吧。
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