1樓：孫賀南
俗話說：
文無第一
武無第二
世界第一高峰大家都能說出來，
世界第二高峰呢？有幾人知道？
這就是人性， 領導者的理念就源於背後邏輯。
2樓：西門
1.說領導品牌是因為廣告法不讓說是第一，不然你會發現很多個不同維度的第一名（現在好像也有）
2.你確定消費者反感麼？這個問題再想一下~假設乙個小故事：
你現在在乙個小鄉村，資訊相對封閉，村口小賣鋪是你最喜歡的去買東西的地方，那你要給隔壁老王家閨女提親買東西給老王老兩口，你沒買過的話你會怎麼選？「喲！這個是全國領先呀，優秀啊！
肯定是個大品牌，竟然還有代言人，嘖嘖嘖，簡直太厲害了！是明星推薦的肯定錯不了！」
資訊的不對稱是廣告存在的很大價值，也是很大的問題。因為資訊的不對稱我們只看到「五環裡」的故事，而看不到更大的市場。
3樓：花滿樓張展
模仿和從眾是人性的本能，
所以我們的認知判斷標準，
絕大多數時候並不是我們自己有所謂標準去判斷，而是我們參照自己信任的人或者「更多人的選擇」去做出判斷。
這就是為什麼明星代言或者「領導者品牌」這種推廣方法會引領消費者的從眾效應的購買行為。
4樓：
「領導者」的說法可能會被消費者反感，但你會拒絕被其他人信賴的大品牌？
空調拒絕格力？
手機拒絕蘋果、華為？
外賣拒絕美團、餓了麼？
營銷的目的是，打造消費者心中的第一品牌，行業的領導者！從眾效應(Bandwagon Effect)，是指當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。也就是指：
個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。也就是通常人們所說的「隨大流」。
打造「領導者」形象，也就是維護從眾效應，何樂而不為！
5樓：石頭哥談營銷
放眼望去凡是用領導二字的品牌，基本都賣不出去。
很多企業就喜歡自命不凡，把自己搞的高高在上，試問消費者聽到【領導】二字，有哪個不煩！為什麼他們還樂此不疲呢？因為老闆喜歡。喜歡用【領導】的BOSS，渴望稱霸江湖.....
6樓：佩奇開火車
在消費市場中，品牌和消費者之間總會存在資訊的不對稱。消費者在選擇一款商品的時候，只能基於他在當下所獲得的為數不多的資訊來做判斷，而號稱自己是某領域的領導品牌，這種既簡單又強勢的資訊傳達給消費者，能夠極大增加自己被選擇的機率。
因為，並不是所有消費者都願意花費時間和精力主動獲取商品的更多資訊，也不是所有的商品品類都值得花費更多的時間和精力來做深入了解，所以在足夠大的市場中，傳達給足夠多的人時，「領導品牌」的資訊必然會增加一部分消費者的選擇意向。這種即沒有什麼成本，又能提公升銷量的做法，自然會被很多品牌使用了。
為什麼很多豪車品牌最終會被其他品牌收購？
酒釀圓仔 保時捷跟大眾是交換股權，獵豹路虎是因為經營不善，沃爾沃是因為在重工業務比較賺錢私家車領域人家不玩了 沃爾沃只是賣掉了汽車業務 蘭博基尼跟法拉利賣身是因為他們有技術頭腦沒有商業頭腦 當然法拉利現在的高層已經有腦子了 總的來說頂級豪車是因為經費問題吧畢竟一年也就賣那麼幾台還不夠研發成本肯定要掛...
為什麼很多品牌會建立自己的副品牌 建立副品牌的條件是什麼？
時藝 乙個NikeAir Jordan案例，乙個寶潔公司的案例。題主真的有興趣，詳細的研究這兩家公司的戰略就可以明白了。個人認為以上兩家公司是最成功的多品牌戰略執行者。 瀉藥。我們比較習慣稱為 次要品牌 或 子品牌 品牌組合形式無非三種 單一品牌 多品牌或母子品牌。由於很少企業會徹底拋棄現有品牌的資...
為什麼領導不喜歡聽解釋？
紫兮 領導只所以不喜歡聽解釋，認為自己的觀點是正確的，解釋反而是駁了他的觀點，駁了他的面子。作為員工，領導認為他的話就是命令員工，只需要執行就行，不需要反駁。而且你的解釋會打亂他的計畫，所以她並不喜歡聽解釋。 sunshine 越是級別高的領導，越不喜歡聽解釋，他要的是結果。剛畢業那會，因為自己好解...