1樓：時藝
乙個NikeAir Jordan案例，乙個寶潔公司的案例。
題主真的有興趣，詳細的研究這兩家公司的戰略就可以明白了。
個人認為以上兩家公司是最成功的多品牌戰略執行者。
2樓：
瀉藥。我們比較習慣稱為「次要品牌」或「子品牌」。
品牌組合形式無非三種：單一品牌、多品牌或母子品牌。由於很少企業會徹底拋棄現有品牌的資產而靈氣爐灶，我們也不太會建議客戶那樣做。所以，通常情況下，後面兩種情形更需要推出新品牌。
在這裡，我們的理解是，不是什麼「條件」，而是「必要性」。因為新品牌建立和塑造的成本非常高、風險非常低，我們原則上不建議客戶輕易推出新品牌。
那麼，什麼時候有必要推出新品牌？這裡有個前提：現有品牌的形象嚴重老化，但由於種種原因，無法徹底放棄。其間，最常見的是上級公司、中高層、老臣、經銷商等的反對意見。
接著，什麼時候有必要推出新的平行品牌（多品牌戰略），或推出子品牌（母子品牌戰略）？
多品牌戰略必須滿足的前提是：市場規模較大、產品線較長、但品牌集中度較低，企業擁有較豐富的資源，但現有品牌的形象和價值趨於負面，無法成為企業長期發展的增長極。一般來說，新品牌的定位和現有品牌會很接近，因此差異化的難度較大。
母子品牌必須滿足的前提是：市場趨於成熟、品牌集中度越來越高，留給新品牌的機會很少。而且，現有品牌的形象和價值比較正面，可以提供較強的信任背書，只是由於規模太大難以掉頭，所以需要推出乙個略有差異化的子品牌來滿足特定細分市場的需求，並保留將來以子品牌來優化甚至取代母品牌的可能性。
比較常見的是推出乙個層次更高的子品牌，例如中高階品牌推出乙個高階品牌。
關於多品牌戰略的問題，可以看看我的這篇文章：【風致觀點】零散型產業與多品牌戰略
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