1樓：凱童
首先，有一點必須普及明確，全員營銷模式在中國是"違規"的，早在2023年，中國郵政集團公司發文就有其中有一條：嚴禁向全體員工簡單攤派任務，禁止「全員營銷」等簡單粗放的經營模式；
全員營銷模式，是最假大空式的企業經營狀態(不可行)。
一切以自己利益至上的偏頗打滑(只為銷售或者只為採購)、對營銷的誤解(老闆沒水平)以及脫離以實貨為主體的推銷(或採購)、脫離以市場剛需為主體導向造成的這種所謂"烏托邦的理想模式"。
拿乙個工廠舉例說明:乙個生產線的工人可以做營銷，乙個拉的拉長可以做營銷，乙個倉管可以做營銷，甚至乙個管家，乙個保安可以做營銷，這樣搞法，也就是"全員推銷"。
但如果注入服務性質，乙個生產線的工人可以帶你參觀全廠，乙個保安可以帶你參觀全廠，乙個倉管可以帶你參觀全廠，這就又變成"全員服務"狀態。
現實中的情況，就是非業務部門被派去做業務工作，業績是絕對達不到肯定的。
這是經濟開放初期的一種"粗放式經營模式"，非常的原始落伍，非常的不合理(違規操作)。沒有人員資質審核，沒有各司其職的理念，沒有細分職位，沒有點對點的實際操作運作。
所以這個問題問的不對，不是"中國企業喜歡用全員營銷模式"(又不是剛走出大鍋飯時代)，而是這種模式在過去經濟改革開放初期"普遍存在"(摸石頭過河)，而如今因為時代的進步而被淘汰是時代的必然性質(必敗模式)！(動用全員營銷模式，在當今社會就算不被舉報違規，也只是把公司帶進暗黑的死胡同。)
現在這種全員營銷手段，只有在企業瀕臨死亡之前才用(大炒坑)。
2樓：BCQ
做企業，多是產能是核心競爭力，產能是硬性投入，創始人多也是技術出身或有能力降低執行成本。然後外部市場競爭激烈，企業主一定程度都想快速建立規模優勢，降低成本。就導致，產能大於營銷能力，甚至管理能力現狀。
形成庫存或固定成本增加。然後就開始去庫存或攤銷固定成本。就開始全員營銷。
這是傳統企業。。還有些企業呢，市場和銷售配合不靈，導致兩種舉措，低階一些偏重全員銷售，能開單就給你提成。全員市場好些，就是每個員工私家車，T恤都印上logo。
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