1樓：雄鷹財經
小微企業是產業公升級的新生力量和吸納就業的重要的載體。面對大企業和跨國企業的規模優勢，中小微企業可以利用船小好調頭的優勢，抓住風口和細分行業，不斷做大做強。
第
一、在我們的認知上，大公司資源多，能人也多，這是沒問題的。
但大公司養了這麼多人並不只是專注於乙個業務的，而是要打造一整個業務體系和生態。人當然多，但業務所涵蓋的領域也非常廣，有可能大家幹了幾年，隔壁的同事是做哪一塊的壓根都不了解。反過來看小企業，小企業只能專注於乙個賽道，乙個垂直業務上，從老闆到員工全員都在為了乙個目標努力，因為只有達到了目標，企業才能活下去。
我接觸的小企業的老闆，一談到業務上存在的問題，就很著急和焦慮，也容易焦慮，這也從側面上反映了，小企業很難有後路可言，不敢輸，也輸不起。而小公司和大公司的競爭，往往體現在相交的垂直業務上。小公司所展現出的戰鬥力自然要比大公司某個部門要強，這就是形成了區域性優勢。
在區域性上積累的優勢，是可以逐步突破全域性，取得最終的勝利。
第
二、組織結構上的不同。
大公司與小公司最直觀的對比，就是看它決策的傳遞速度有多快。大企業是船大難掉頭，喜歡什麼先談好了，方方面面都考慮到了，再去做事。
這樣做當然穩，但也會貽誤戰機，浪費了很多機會。
今天我跟一家大公司的老闆談的很不錯，但實際上的決策和改變還需要反覆的走流程，考慮各方利益。
有時候打磨好了碰上個問題，管理層先開會，把問題分析完，選擇方案又拋到了老闆手裡。老闆再批示，選擇高管去處理，恰巧高管對新鮮的東西不感興趣，好了，又被打回來了。等決策傳遞到了執行層面，黃花菜都涼了。
另乙個呢，恰好相反，船小好調頭，只要看到了好的希望，先做了再說。我接觸的一部分企業家，往往是第一天談好了。
他回去想一想，第二天就直接拍板要做，甚至還有的企業家當場就決定馬上做，人不夠就招，不懂就來學。為什麼？因為沒有這種靈活度的小企業往往很難活得下去。
大企業有足夠的資源，可以慢慢來，慢慢想，是因為他們有著足夠的試錯成本，需要乙個符合公司上下各方利益的方案，不會為了追求乙個新業務就傷害到了其他固有的業務，必須要維持好乙個基本盤。小企業就沒有那麼多顧慮，唯一的顧慮就是怎麼樣才能讓我活下去。所以，有了好的希望，他們創新的意願比大公司高很多。
而創新和對危機的敏感度正是乙個企業不斷發展壯大的原因所在。
2樓：含山2016
下面的這個貴陽資料交易的回答很好
從「道」的角度出發，這也是企業生態系統的一部分大量的中小企業，才能成長出不多的巨獸
華為起步的時候，也是中小企業啊
尺短寸長，生機無限
3樓：「已登出」
因為中國人口眾多，中小微企業對穩定就業非常重要。突圍這個看了下沒什麼可能，畢竟任何中小微企業都不可能有大企業和跨國企業資源多。唯一能突圍的方法是，老闆不作死，安心發展。
4樓：故國王孫
中小微企業佔比達到90%以上，貢獻了80%的就業、70%左右的專利發明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。說它重要是因為體量龐大，吸納就業量多，是保持穩定的重要力量。中小微企業是對大型企業經營模式的補充，談不上突圍，因為大型企業並不一定就比中小微企業更有競爭優勢，就像五星級酒店和蒼蠅館，各具特色，各有賽道，共同構成生態。
5樓：興之道李顧問
大象不會因為自己大，就非要消滅螞蟻。螞蟻照樣可以活的很滋潤。
大企業與中小微企業不矛盾，而且還經常可以很友好地合作。
中小微企業首先可以解決老闆的就業和生活問題。如果有雇員的話，還可以解決雇員的就業和生活問題。
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