1樓：新世界
我覺得這個需要根據老闆的性格和事情的緊急程度組合進行管理。
比如有的老闆是等你來給他做解釋的，他不喜歡你郵件匯報，也不習慣看那麼多字。那你就應該根據事情的緊急程度通過當面匯報來催你的老闆。
比如事情很緊急，你應該做好最全面的準備。這事如果不推最壞的情況是怎麼樣，做了對他對你們部門有什麼好處，這事還面臨的其他部門的競爭。很多時候，你的老闆只是沒意識到事情的緊急性，或者他認為這事根本不重要。
個人觀點，供你參考
2樓：
一、然而並不一定像大家說的上司會開心。
我們領導還因為這個跟部門幾個男生說我
挖苦我（他們私下）
二、他會習慣性把活推給你
最後想說一句賣媽批
3樓：milkid
記得一位大師說過：」管理者是管人的，第乙個要管的人是自己；第二個要管的是老闆；第三個要管的是同事；第四個要管的才是下屬！「
怎麼管老闆呢？
一、說服上級首先要了解事情的第一手詳細的資料和資料，對資料和資料分析透徹，提煉出自己的觀點，對自已的觀點要有高度的自信，如果自己還不能完全說服自己，想要說服老闆成功的機會也不大，但僅有信心是不夠的，還應掌握一定的技巧。
二、下級是否多用書面形式。口頭語言交流一般會存在2個問題：一是盲聽率，在進行語言溝通時，大約有30%的言談會被當場忘掉；二是留存率低，談話資訊留存率一般只有5%，並且隨著時間的推移，會變得更少。
比較有效的辦法是將自己的想法寫出來，整理成簡單易懂的報告，以書面形式表達自己的觀點。乙份一萬字的建議書，用電子郵件傳給老闆的效果不如列印出來好。
三、下屬是否進行換位思考，站在上級的角度想一想，如果您碰到這種問題該怎麼想，多向上級提問，從他的回答中觀測和聽。各人考慮問題的角度不同，試著從領導的角度考慮一次，再次權衡觀點的利弊得失後就可做出決定了。從上級的利益出發，看你的意見是否對公司或者上司有利，應多強調上級或者公司從中可以得到的利益。
如果你仍舊堅持，一定要讓領導感覺到是為團體利益著想，他也最終會得益的！如果下屬提意見時，能夠站在領導的角度，試著用真心幫助領導的誠意和語言來分析問題，提出解決問題的方法，而不是為了個人的利益，或權利之間的爭奪，你的意見往往會更容易被接受，因為沒有乙個人會作對自己不利的事情，沒有乙個人會反感對自己友好的人。
四、溝通的環境和場合是否合適。如果盡可能的話，下屬一般不要在公眾場合提出意見，比如在會議上等，因為如果有第三者或外人在場時，領導很難丟下面子去接受你的意見，本來也許你的意見是正確的，可能出於面子的問題，領導會嗤之以鼻，更嚴重的會惱羞成怒。如果你提出意見時，只有你們兩個人在場，領導的面子問題會暫且迴避，考慮你的意見，領導可以不必對你的意見做出明確的反應，而且有時領導會對你說明他做事的意圖，在這種氛圍下，氣氛比較寬鬆。
所以在這種朋友式的融洽氛圍中，有利於保持雙方融洽的感情溝通。而且在輕鬆的氣氛下，領導可以對你的意見做出更多的解釋，解釋一下他的苦衷，他的理由，他的苦惱，總之，在這種輕鬆的氣氛下，地位的差距已經不重要了，反倒更容易讓人剝開世俗的面紗，吐露真情。
如果也想知道怎麼管理下屬，可以參看：中層經理如何與上、下級溝通真實版再現夏安
4樓：
先確認你說的事情是不是該上級做吧。該他做的直接說，原因也可以解釋一下。不該他做的老老實實自己想辦法解決，什麼都往上丟，要你幹什麼。
5樓：
遇到有拖延症的上司確實很焦躁，很多事情等著他拍板，他卻好像沒有捉急感。而且催辦這個度，完全視上司性情而定，非常難把握。催得少了，事情沒結果可能又怪到你頭上，催得多，領導嫌你煩，公升職和加薪都打折扣。
根據我的歷史觀察，這類上司癥結在於不太理解自己該扮演的角色，主次輕重比較分不清楚。
我的做法是，讓自己成為他的有益補充：盡量把事情考慮周全並做好，提前提醒他要做什麼決斷。提醒不超過三次，但每次都要把決斷的緊迫性理由陳述一遍，引起他的注意。
如果deadline到了，他還沒決斷，在自己的許可權內善後就行了。
時間久了，上司會發現你的重要性以及不可或缺，你也會因為提前嘗試承擔他的職能，得到了更多積累。再久一點，只要是人，都會看出你的能力和成績的，公升職和加薪也就水到渠成。
一定要記住，催辦是我們的責任，及時催辦，是我們的職業道德。如果老闆事事門兒清，還需要我們做什麼？：）
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