1樓：Kiki
那天聽了公司領導的話，讓我對這個問題有了新的看法。他說不要分的那麼清領導的活也要積極去做這樣不僅鍛鍊自己的度量也可以鍛鍊自己的能力。時間久了，自己能力增長的同時，幹的時間久了，大家也都看得到，會去認可。
是金子永遠都會發光。
2樓：賢治
在談這個話題之前，我想先樹立乙個客觀的前提，就來自外界獎勵的功勞分配很大部分取決他人的感知，而並不完全是各個成員實際的貢獻。
可能我們在生活中會碰到這樣一種情況，明明是自己的貢獻做的最多，但功勞總是歸結到別人的身上，他可能是你的導師，上司或者長輩。而這又不一定是他們有意為之，可能他們為了給到你更公正的待遇，還特別地把你名字寫的突出一點，特地說明你做了多大的貢獻。但是外界的評價，或者是獎項的評選總是落不到你的頭上。
這就突出了成功的一大特點，成功靠的並不是一次表現，而是乙個系統的努力。
我比較喜歡看球，2023年NBA總決賽最佳球員的評選給我留下了很深的印象。當時勇士隊奪冠，但令人意外的是總決賽最有價值球員獎勵、並沒有頒發給勇士隊的當家球星庫里，而是頒給了作為替補球員的伊戈達拉。雖然資料對比上來看，庫里更佔優勢，但從比賽上來看，這是庫里失準的乙個系列賽。
反觀伊戈達拉，在總決賽中的攻防兩端都作出了卓越的貢獻。雖然當時也有一些聲音在為庫里鳴不平，但大多數的不滿都是集中庫里一票沒得上的，總的來說大家還是認可這個獎項的人選。在隨後幾個賽季，庫里在聯盟中的影響力越來越大，而伊戈達拉作為乙個老將，年齡的負擔卻越來越重，難以在更多的比賽中全力以赴了。
但故事到這裡還沒結束，在過了幾年後，有意思的事情發生了。論壇上出現了一定規模的聲音，大概的意思就是給當年的庫里「平冤昭雪」，其中還有很多開始評最水總決賽最佳球員獎，當然矛頭自然指的就是伊戈達拉了。
在這個故事中我們可以很明顯的看到兩點，一就是世俗意義上的成功可能很大程度上並不取決於你的實際水平或者是實際貢獻，而是取決於你給社會帶來的「感知」。二是成功並不是一次優異的表現，而是一系列的努力。
大多數的貢獻都無法量化，或者說大多數的人根本不想仔細地去分析乙個團隊中誰做的貢獻最多。所以說誰的努力更加系統，誰就是最後的贏家。
知道這樣的事實後，我們最大的收穫就是一顆身處名利場的平常心。努力之後能夠有耐心等待自己能力的提公升，自己能力提公升後能夠有耐心等待別人慢慢開始認可你。在這個過程中，你可能會遇到坎坷，可能一輩子默默無聞，但記住約翰·甘迺迪的那句話，「問心無愧是我們最大的報酬。」
3樓：鹽選推薦
領導搶功怎麼辦？
我們來舉例，小陳已經在一家公司的策劃部工作兩年了，活動的策劃和文案都是他來負責，因為畢業後的第乙份工作，工資待遇也還好，小陳非常的盡心盡力，
我說這不挺好的嘛，那你為什麼不開心？小陳說：上個月我們公司有幾個出國旅遊的名額，很多人都覺得肯定有我，我也覺得我的工作成績是有目共睹的，但是名單出來之後，去旅遊的卻是我們的領導，小陳特別的憤憤不平，我說「那你覺得領導不該去嗎？
」他說：平時他也不要加班，工作都是我來做，那為什麼好事都是他的。」小陳回答。
我問了他乙個問題：「那你覺得你可以去做領導的工作嗎？」他猶豫了一下說：
「我沒想過，也許行吧，我看我領導平時也不幹什麼」，領導真的什麼都沒幹嗎？領導需要協調公司上下的資源，需要協調團隊內的人際關係，是團隊的主心骨，我問他：「你在寫方案的時候，是不是也需要領導給你定下方向？
」小陳點點頭。
你看「領導並不是什麼都沒乾，只是和你幹的不一樣，你在執行具體的工作，而你的上司早就在很多年之前做完具體的工作，形成了自己的判斷，有了自己非常正確的方向，他在教導你該怎麼做，他做的是管理統籌。」所以，當領導在領你的功勞時，首先要放平心態，你的舞台是他在掌控的，你的機會也是他給的，那麼你的勳章也有他的一半或者一大半。
另外，如果你的領導真的是乙個很棒很正確的人的話，你也認同這一點，那麼，任何乙個團隊都是一榮俱榮，一損俱損，如果你的工作很努力很有成效，你的領導公升級，公升級的更快，那麼他也會提拔團隊當中更厲害的人，所以也會輪到你。
所以在我看來，如果你非常的不認同乙個領導，而且你覺得他永遠在搶你的功勞，你就可以離開這個團隊，如果你覺得乙個領導給你的方向很正確，而且你在進步，你就應該幫助他把這個團隊做的更好，這樣的話只有他高公升了，你才能高公升，這樣去想你的心態就會變得不錯。
當然領功勞的領導也分兩類。
一類是投桃報李型的，
4樓：東坡種花
我們要的不是一兩個功勞，而是第一線的經驗，而是自己的系統。更多的時候，領導之所以坐在領導的位置上總是有原因的。
摒棄那種我埋頭苦幹，業務精湛我就應該得到我應得的，憑什麼不給我，不公平，有黑幕云云，沒得到那就是欠我五百萬的思想，我覺得要明白功勞也好成功也罷，他不是單方面的業務表現的比拼，當這件事情沒有辦法在統一的尺度上精確量化的時候，他背後實際上是有許多東西許多元素在博弈和作用。（相反比如說：高考他就是乙個可量化的東西，所以很大程度上他受到其他因素的影響還不是那麼的強烈，成績幾乎就是唯一的量化標準）就算歌手在台上一一強調了本次演出的樂隊成員的名字，粉絲們記住的依然是歌手一樣，這不是腐敗，這是人的感知限制。
此時，若你還是跳著腳的叫囂，我的功勞，我的功勞...或者這裡有至少有百分之多少就是我該得的你少給了我...現在看起來其實是不明智的。
就是說，生活中很多事情都是介於可量化和不可量化之間，所以這種情況下，很多時候事情的結局是多方作用的結果。
我們就不妨大度一點，如果是新人,千萬別在乎眼前的得失，因為我們想要的不是一兩個功勞，
而是自己的系統，如果是老闆和導師，把別人該得到的功勞該給就給人家，而且要在公開場合大聲地說：
這是我學生做出來的，因為大家心裡明白，這其實還是你的。
抱怨和感慨沒有意義，得琢磨怎麼讓這些規律為己所用才是的呀。
5樓：拙言9527
赤裸裸的現實告訴我們：
做的好了，功勞都是領導的；做的不好了，對不起，這個鍋還得你自己背。
至於說預防被領導搶功勞，有乙個好辦法：自己當領導。
你只要上面有領導，功勞薄上都有領導的乙份。哪怕這個領導大公無私力挺這是你的功勞，但也只會更凸顯他的「功勞」。
職場嘛，就這樣。
或者你問這個問題時就首先想到了「越級」，否則何談怕領導搶功，又是想讓誰知道你的功勞？
慎重哈。
認真做自己的事，重要事情郵件抄送重要人員，做好自我保護。
但切忌與領導爭功，大忌！
6樓：小怪獸打打奧特曼
你的功勞？不是你的功勞，是你的工作職責
辯證來說，應該問怎麼預防上司甩鍋給你，不過這個也預防不了，so，take it easy
你上司是怎樣的人，你以為你上司的上司心裡沒點b數麼？
7樓：
我前領導有功勞是她的，黑鍋是我的，到處說我怎樣怎樣不好，把她不好的都說成我的。她給人家當小三。居然還說原配懷疑我是小三，so,byebye~
8樓：
搶功只發生在平級之間。
領導存在的意義是：你的功勞都可以記在他頭上，但你辦砸了黑鍋他也得背。
領導可以拿你的功勞去向上級邀功，但是在他這邊，必須明確你的功勞。
只要不是只搶功不背鍋，只給自己撈好處不給你合理回報的，都不算過分。
9樓：
我先確認一下，你做的這個事情，
1.是不是你的上司一點支援都沒給你？
2.她說這個東西是她個人的功勞？
A如果她一沒給你錢，而沒給你時間，你自己成功的搞了個活動，她說是她的功勞，那麼這個領導很糟糕，
B如果她給了你足夠的支援，然後把事情都說成是自己幹出來的。這個領導有點糟糕。
C.如果她給了你支援，給你提供了幫助，然後開會的時候是她團隊的功勞，這個領導還不錯。
你的功勞是屬於這個團隊上司代表了你們的部門去和老闆說明，榮耀歸於團隊，她代表團隊去接受。沒有問題。
如果領導不好，我的個人建議是盡早離職。可能有人會覺應該找公司投訴或者盡可能的出頭為好。
但是如果這個領導出現在公司的某個階層裡是有基因的，公司很小可能會為你犧牲乙個中層。所以還是離職為好。當然，如果你發現公司的其他領導都很開明，可以嘗試多做一些她攬不過來的活。
這樣你就有很多出面的機會。功勞自然就是你的了。
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