1樓：
建議不要錄用。
同時我認為，問人和借助工具是兩個概念
面試是幫助單位招聘合適的人才，如果人才依靠可靠的工具能保證完成工作的話，那無可厚非
如果「人才」是依靠其它人力完成的，怎麼保證工作中能一直受到其它人力的幫助？
2樓：
筆試完全就是乙個浪費時間的事情。如果非要筆試，還不如出一道題讓他設計個什麼出來。這一般沒有現成的答案，如果去QQ問也一般不會有人回答，就算真的有回答，面試官多問一點就露餡了。
面試，大部分還是當面聊比較好，人家來了總不能做了題就走吧。
3樓：
從不覺得筆試是閉卷的！工作中也不是閉卷搞開發的！如果你清楚說明了不可借助大腦以外的工具，那麼這人行為算作弊。
如果沒說，那我覺得做法沒錯。人總會有記憶出現模糊的時候，在面試中能夠借助工具解決問題，那就是好的，總比因不知或遺忘胡編亂造的好。當然，需要面試官判斷是機械性化的複製答案，還是真的懂了！
反對一切把面試當閉卷考核，且把自己角度擺的高高在上的HD面試官。
4樓：超人毛
一件事不能斷定乙個人的人品，你只能判斷他在群裡問的問題，他自己掌握不足。筆試中知道對方會什麼不會什麼，就可以斟酌對方在技術層面適合不適合公司了，如果乙個公司非要考察面試者的人格，人品，那也應該是hr有一套成熟的系統來量化。
5樓：李大蝦
我覺得規則是人定的，然後分兩種情況：
如果是你需要的人才，我建議可以用，畢竟不拘一格降人才，關鍵看你怎麼用人和引導吧，我更傾向乙個領導有胸懷去接納不同的人才，並且做到有能力駕馭人才，這就要看你的本事了。畢竟每個人都是有缺點的，看你怎麼將他的優點挖掘並放大用在工作的刀刃上，成為你的利器。
如果你沒有能力駕馭這樣的人才，或者你認為他不是你需要的人才，就拒絕他，我也相信會有適合他的崗位。
6樓：
如果尋求幫助不是考試規則允許的，這就是作弊。作弊是人品問題，德能勤績廉五字德字為先。
另外，尋求幫助到群裡去問，這孩子智力水平也不太高明吧。
7樓：你知道就好
那麼，錄用以後，上班時間可以上網嗎？可以上Q嗎？可以上微博嗎？可以上SO 嗎？可以上GitHub嗎？可以上Google嗎？可以上 http://
Docker.com
嗎？可以上 http://
gcr.com
嗎？可以上 YouTube嗎？
據我所知，有些公司可以，有些公司不可以。而且這些公司裡面，有些快不行了，有些沒有。
面試官面試時當面拒絕應聘者好嗎？
Q部落 站在應聘者的角度，雖然不開心，這個是能理解的。但是，應聘者最好需要更理解，出現這個現象也正常，因為畢竟你們非親非故。面試方其實也有需要有注意的地方，比如提前告知應聘者面試安排 包括提示應聘者現場會給出應聘結果，不搞突然襲擊，也不搞繞彎彎，瞎浪費時間 這也是所有公司應該展現的招聘素養。畢竟招聘...
假如你是面試官，面試時，你希望面試者問你哪些問題？
默邱 面試是雙向的資訊交流 現今乙個成熟的面試者在面試前至少要做過三件事 1 瀏覽公司網頁了解該公司背景 2 瀏覽LINKIN介紹 了解相關高管背景 3 用關鍵字搜尋在茫茫資訊大海中了解下該公司的口碑 所以在面試中要是有人再問我公司文化職業發展我會覺得大概是為了問問題而問題 所以有就有沒有就沒有不要...
招聘資料產品經理，作為面試官，面試時應該注意哪些呢？
九則 資料產品經理簡單劃分 偏資料方面的，偏平台的。題主這估計是要偏平台的，估計是要自己搭建一套資料指標體系，用於支撐內部各業務的運營。偏資料的，最好跟懂業務。偏平台的，最好是有平台搭建經驗的。前端展現，後端模型，平台框架，都要巴拉巴拉能說上一二。估計題主不是很懂，那就多問幾個為什麼吧。提問過程中注...