1樓：天財商龍
餐飲企業做會員，先要理清五條線！
第一條線：戰略目標
需要弄清楚會員作為企業「一把手工程」，「老闆」的意圖是什麼，配合「一把手工程」在不同階段目標和打法則不同。
第二條線：兩個通道
在制定會員權益的時候，增加一條通道：內部會員權益第三條線：系統、工具、方法
到底是方法重要，還是工具重要，還是系統重要。那得看乙個肯德基的高管和乙個海底撈的高管再加上乙個天財商龍的高管，三個人一起喝茶，誰的口才最好，最後誰辦理了另外兩家的會員卡，那就他說的最重要。
第四條線：匯入、調整、成長、成熟四個階段
第五條線：保障體系線
2樓：暖心ny
點評微生活的產品特性：
1、全方位的資料採集：打通智慧型POS、收銀系統、線上自由買賣平台等資料生態圈，所有資料一網打盡。
2、多維的分析模型：結合所有資料採集入口，生成多維分析模型，真正做到專業、無縫、個性的會員資料運營。
3、精準的會員營銷：全方位個性化點評資料分析模型，按不同會員型別進行精準營銷，實現與顧客的多維互動。
4、點評營銷：讓點評資料真實有效，二次到店率倍增。
5、掃碼點餐：掃碼買單提高門店效率，減少人工成本。
6、會員電商：額外拓展連鎖餐飲企業營收渠道。
如何看待專科的軍事化管理制度？
辣雞吧座標西北某中專學校 17年入校第二學期開始軍事化管理一開始還可以吧總體來說看你的教官是不是個正常人第乙個教官罵髒話但是從來不占用我們的時間然後第二個帶我們時間不長就不講了 再說下我們學校的制度早操7.集合完畢 7.20解散 每個中隊不一定按時 8.10集合早自習中午下課18級新生集合吃飯老生不...
如何制定好績效管理體系？
績效薪酬新思路 其實績效體系這個問題內容包含很多，不是三言兩語就可以說得很清楚。但可考慮以下幾個大體方向。一 企業為什麼做績效？績效是什麼？績是指成績 結果，效是指效率 效果。我認為績效考核主要有三大目的 1 促進團隊達成戰略目標 2 直接提公升企業的績效 3 能支援員工提公升個人能力。二 梳理目前...
想加入燒烤餐飲行業，如何制定計畫？
123456789000 我還想集讚呢。但是我還是瞎說一下幫你一下。畢竟以後是同行，你悟性比我高，我指不定以後還要問你呢。有錢沒得說。開就完了。黃了就黃了，當體驗一下人生了。我說說沒錢，動用所有積蓄，甚至刷信用卡。穩一些的方法。你是公司文員。我要跟你說一下，在你當店主的燒烤店，是很辛苦的。所以為了不...