1樓：
作為乙個500強外企，真心的沒有外企的culture。溝通郵件都是中文，支援部門的人都是國企做派。
改了partner制度後，更加壓榨人了。而且，一切靠命。有好的par，被業績拖累被迫走的；也有不好的par，擠走下面的人的。
不是所有的team都不好，但是攤上不好的team，真心沒法做。
2樓：
作為乙個Ep業務的老員工，我說一下自己這不到兩年的感受吧。
首先咱們從文化上講，manpower按理說是一家美國公司，外企，但是北京這邊的風格，一直很奇怪，半low半外企，很不舒服
辦公室：北京辦公室是在東方廣場東一座的2樓，裡面一層的三分之一都是Ep和RPO的辦公區，整體說，辦公環境不太好，人太擠，裝修的風格很國企的感覺，裡面的辦公家具很舊，主要是外企，但是紙巾什麼的都得自己買。。。
業績：這邊乙個團隊業績不高，可能10個人的團隊，1年才做300萬，所以單產很低的，我這個組，5個人，第一年做了200萬。顧問很多出不了單，原因我總結了，是客戶不太靠譜，這邊服務的客戶在最開始做BD的時候都不精挑細選，什麼客戶來了，都會去做，簽合同。
不會去分辨，這個客戶值不值得做。然後籤的客戶多了之後，訂單數量就多了，而顧問沒有那麼多是時間同時做這麼多職位，向我，很平均的案子每週少說也得30個。還有，這邊的壓力很大，KPI給你設定的離譜，每週8個RSO就是發8份簡歷，4個客戶面試，2個客戶拜訪，6個新order，也是很銷售導向，讓我覺得是這邊其實是在學習michael page，向michael page的模式轉型，但是沒有學到michael page的精粹，很失敗的樣子啦。。
團隊：整體來講，團隊真心一般，因為team leader（這邊2023年改制為Partner制度）都很小，並且這邊找人不挑剔，只要是人，就會都用的，真的。你不信看看裡面team leader跟顧問之前的出身，五花八門
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