1樓：銳仕方達獵頭陳晨
內省:自己經驗具體的優勢點，不足點，用平衡輪的方式，梳理自己的薄弱點，強項。
借力:找比你優秀的同事，領導交流自己的發展路徑和眼下的困惑，學習優秀的人的有點長處。
2樓：Michele
你自己喜歡做獵頭嗎？
是在同一家獵頭公司工作5年嗎？
你自己該努力的都努力了嗎？
如果以上三點你都滿足了，那我覺得是公司沒有能力培養你好公司對於獵頭生涯來說很重要！
3樓：
先問是不是，再問怎麼辦？
作為一名獵頭5年的老人，對於行業、客戶、候選人的理解應該都到了一定的層次。
我想你更多的可能是自我認知方面存在疑惑，並不一定是不夠，可能僅僅是不確定自己到了哪個層面。
一名出色的獵頭也好，職業人也好，非常重要的一點是有明確的目標感。其他的素質和能力都是圍繞目標感建立起來的。
目標感對應的是規劃。你想成為什麼樣的人？你要付出哪些努力？提公升哪些技能？學習哪些知識？模仿哪些人的做法？都由此而來。
4樓：拖刀筆吏
問題太寬泛了，不好瞎回答。這裡預設一下常見的情形做回覆，個人覺得，你可以選擇轉行去做hr一段時間。
獵頭顧問有乙個很大的問題：剛做獵頭時候，激情來自於業績達成和人選入職的滿足感，時間久了容易疲。
很容易自我懷疑：難道我的價值只是這樣？
所以轉行去做hr吧，能幫自己更清楚整個流程里甲乙方的微妙關係，這比單方面一直做獵頭更容易提公升職業幸福感。
5樓：charles
樓上有很多開公司的大佬，以及很多外資公司名聲在外的大佬，就不反駁了，免得被群起攻之。只說一點：作為獵頭碰到問題，你要做的是以下三個action：
明確問題，提出計畫，堅決執行。至於這中間會出現什麼問題怎麼解決，問題是什麼你自己思考，計畫怎麼定是請教前輩還是怎麼做也是自己鑽研，堅決執行更加是靠自己。沒有人教的時候是成長最快的，不用指望看幾篇知乎上的雞湯就能有方向，每個人的成長都是不一樣的。
記住三個action。為了活下來自己動腦子，不然你憑什麼不可取代。從最簡單的事情做起，做到極致，不要被別人影響，你終究是會有自己的一片天地的。
6樓：廣州道與翔人力資源服務有限公司
首先，不知樓主所在的公司有沒有系統的培訓體系；完整的培訓體系可以讓人對獵頭工作的全貌有乙個更巨集觀的把握；
再次，對獵頭工作的整個流程，樓主是否進行後全面的覆盤，總體來說就是將自己的優缺點歸納出來，並有針對性的進行改進。
7樓：進擊的獵頭
獵頭行業碰到的認知水平不足一般是兩個維度，行業認知和人選認知。
行業：你做了五年的獵頭，正常情況是有自己專精的行業方向的，如果這樣時長的工作經驗都感覺對行業認知不足，那麼你不是平時沒有用心理解每個客戶公司的需求只是做乙個簡歷的搬運工，JD的復讀機，就是沒有及時更新自己的相關知識儲備。
人選：有可能你從事的行業，相關人選都比較內斂或高冷所以和你溝通的比較少，這種情況下建議你找TL或者同事做下社交訓練，至少能夠正確的給每個人選貼上性格標籤，我覺得對你來說沒必要用老一套的手法用人選的知識盲區或資源盲區去硬聊，但是至少要做到分辨的出什麼樣狀態的人選更樂於分享自己的情況和行業資訊，和人選的順利溝通會幫助你建立自信，下次就不用再來知乎問：我要怎麼樣才能出色呢，這樣的問題了。
8樓：
首先，樓主沒有明確說哪一方面的認知不夠，對行業對客戶對人選對團隊還是獵頭的技能本身？
本人獵頭從業7年以上，做過百萬+，帶過十人左右團隊，算是在獵頭行業坡爬滾打過了。見證過獵頭好做的時候，也適應了現階段競爭激烈的快節奏狀態。最初做獵頭時候推薦的每乙個人都需要提前約面，各種深入的溝通（包括吃飯喝茶）了解才會推薦到客戶那邊，所有的面試也是全程參與記錄，所以客戶一般都是三選一或者二選一，畢竟offer前的精力投入非常高。
近幾年可以問問行業顧問，還有多少人每個推薦的人選都會見面？甚至offer的人選也不一定全部見過…
其次，總結和反省，必不可少，國內的獵頭行業還是在初級發展階段，就連幾個大規模的獵頭公司，幾乎都是粗糙式管理，更別提那種20人以內的作坊了（無貶義）。所以作為獵頭個體是需要很強的學習和改進意識，在所專注的行業是否有深耕和培養市場敏銳度，在sop上是否有足夠的經驗積累和輸出，在一線團隊管理上是否有不斷的優化改進？
其實，都不需要再說其他更高的要求，作為乙個5年經驗的獵頭，只要真正做到這兩點，絕對不會覺得認知不夠，而是會覺得不論在寬度還是深度上都是有提公升，且每一年的業績表現也不會差。
僅供參考～
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