行政助理需要具備怎樣的素質?

時間 2021-05-30 18:37:39

1樓:RUIN

1、執行力。在協助決議計畫的程序傍邊,文秘/行政助理個人片面的判別和決議計畫是沒有的,有必要要不折不扣地支撐管理者來做出決議計畫。

2、判別力。有些工作可能因為文秘/行政助理的介入更好地支撐了決議計畫。

3、和諧力。文秘/行政助理需求既契合自己工作操行,又能很好地和諧與決議計畫人之間的奇妙聯絡。這點來講,文秘/行政助理的本質是來自兩個方面堆集的,乙個是本身品格本質不斷修煉的程序,第二個是來自個人工作操行本質的不斷完善。

4、應變力。文秘/行政助理需求有才能知道、體會老闆的意思,要有應變才能,有時可能老闆自己都不知道他真的想做什麼,需求文秘提示該做什麼。1、執行力。

在協助決議計畫的程序傍邊,文秘/行政助理個人片面的判別和決議計畫是沒有的,有必要要不折不扣地支撐管理者來做出決議計畫。

2、判別力。有些工作可能因為文秘/行政助理的介入更好地支撐了決議計畫。

3、和諧力。文秘/行政助理需求既契合自己工作操行,又能很好地和諧與決議計畫人之間的奇妙聯絡。這點來講,文秘/行政助理的本質是來自兩個方面堆集的,乙個是本身品格本質不斷修煉的程序,第二個是來自個人工作操行本質的不斷完善。

4、應變力。文秘/行政助理需求有才能知道、體會老闆的意思,要有應變才能,有時可能老闆自己都不知道他真的想做什麼,需求文秘提示該做什麼。

2樓:透明人

1、執行力。在協助決議計畫的程序傍邊,文秘/行政助理個人片面的判斷和決議計畫是沒有的,有必要要不折不扣地支撐管理者來做出決議計畫。

2、判斷力。有些工作可能因為文秘/行政助理的介入更好地支撐了決議計畫。

3、和諧力。文秘/行政助理需求既契合自己工作操行,又能很好地和諧與決議計畫人之間的奇妙聯絡。這點來講,文秘/行政助理的本質是來自兩個方面堆集的,乙個是本身品格本質不斷修煉的程序,第二個是來自個人工作操行本質的不斷完善。

4、應變力。文秘/行政助理需求有才能知道、體會老闆的意思,要有應變才能,有時可能老闆自己都不知道他真的想做什麼,需求文秘提示該做什麼。1、執行力。

在協助決議計畫的程序傍邊,文秘/行政助理個人片面的判斷和決議計畫是沒有的,有必要要不折不扣地支撐管理者來做出決議計畫。

2、判斷力。有些工作可能因為文秘/行政助理的介入更好地支撐了決議計畫。

3、和諧力。文秘/行政助理需求既契合自己工作操行,又能很好地和諧與決議計畫人之間的奇妙聯絡。這點來講,文秘/行政助理的本質是來自兩個方面堆集的,乙個是本身品格本質不斷修煉的程序,第二個是來自個人工作操行本質的不斷完善。

4、應變力。文秘/行政助理需求有才能知道、體會老闆的意思,要有應變才能,有時可能老闆自己都不知道他真的想做什麼,需求文秘提示該做什麼。

3樓:你咋不上稱呢

素質什麼的根據公司所屬領域不同,需要的也不一樣。但是好用的工具是通用的。強烈推薦EVERNOTE,可以隨時同步手機與電腦檔案,日常代辦事項我都在上面有單獨的筆記本記錄,還有一些月度檔案什麼的。

如果埠多的話,可以在馬雲爸爸上找個會員,可以說非常實用。

4樓:小草阿梅

1、時間管理的能力

助理往往有很多瑣碎的工作,不小心就會遺忘一些小事。系統學習時間管理需要大量的實踐,但是可以從一些有效的小Tips開始做起,

例如,用便利貼貼在電腦平面旁邊記下要做的事情。

2、按照流程總結瑣碎的工作

哪怕是掃瞄,影印這類工作,有時候也會忘記把掃瞄之後的檔案進行存檔。在腦中或者筆記本中建立規範,按照自己總結的流程做事情,會越來越簡單高效,不出錯。

3、有意識地從簡單的工作習慣培養自己的專業能力很多人會在筆記本上隨手寫下工作感悟,或記錄工作瑣碎。但是不標註日期,顯得雜亂。及時地在本子上記錄上日期,事後翻閱起來會更有感觸,「原來我當時就那麼機智了」,「原來我當時那麼菜」。

及時複習才會更高效。

總經理行政助理的級別是否大於行政經理?

總經理助理這個崗位,在國內的定義比較混淆,有文秘性質的,也有管理層性質的。就你陳述的內容來看,總經理助理應該是直接向總經理匯報,工作內容是執行總經理對公司經營管理的思路,協調各部門工作,讓企業內部遵循企業規章制度執行,因此,我個人認為,總經理助理的級別應該是要比行政經理高的。但是,就具體業務工作而言...

客服需要具備的素質

生活不易 客服需要具備哪些素質和技能 一 具有飽滿的工作熱情和認真的工作態度 要做一名合格的客服人員,只有熱愛這一門事業,才能全身心地投入進去,所以這是乙個合格的客服人員的乙個先決條件。二 熟練的業務知識 應該有熟練的業務知識,不斷努力學習,只有熟練掌握了各方面的業務知識,準確無誤的為使用者提供產品...

如何培養自己的領導力?需要具備哪些素質?

潛伏的小咪 領導力綜合能力的體現了,涉及到管理經驗 決策判斷力 系統規劃能力 個人情商和領導魅力等等。這些素質的培養,確實要在實踐中訓練的,比如格局,你在更高的層面待過,見過大的世面才會慢慢提公升起來。另外就是跟他人學習,經常看看領導是怎麼開會 講話 做管理的,多思考他為什麼這麼說 這麼做 背後的價...