1樓：
如果公司管理嚴重跟不上實際發展需要的話，人力資源就會加班。然而人力資源只是加輔助的角色，每個團都需要，功勞掌聲卻給了奶媽和輸出。
2樓：
一如紅門深似海，從此蕭郎是路人。
段子一：據某不科學理論說懷孕期間接觸啥最多，孩子就長得想什麼。呃，好想知道，長得像Excel的孩子究竟啥樣；
段子二：剛入司，前輩說道：「這是乙個看臉的職業！
」「做HR也有外貌歧視？」摸著幾分姿色臉的我問道。前輩深吸一口氣，回頭無奈的一句：
「不，是看用人部門和求職者的臉。」
段子三：其實吧，有時候仔細想想並沒有想象中那麼複雜，你只要：會文案、會溝通、會創意、會Excel、會談判、會財務、懂心理、懂法律、懂教育、能哄人、能受氣、能挨罵、能加班、能早起、能熬夜.......就成。
3樓：
HR有乙個江湖名稱叫「背鍋俠」。
要接納和消化很多的情緒。
識人能力會變得非常強這會直接導致生活裡一眼可以掃透接觸到的人，所以很難遇到知己。（不知道算不算苦水）
然後，從業者女性偏多，乙個人力資源部大部分都是妹子，妹子多的地方，嗯，事兒自然也會多。
脫單也會難啊哈哈哈哈。
大資料表明，HR高管男性佔比遠遠多於女性，很殘酷的資料。哦嗷嗷~~~
4樓：
1. 所有的用人部門經理都覺得找人是件很簡單的事，然而事實的真相是100份簡歷中10個合適，5個來面試，2個過了但不接offer，也有可能接了offer做了幾天就走了，這時候部門經理又要怪HR找了個什麼奇葩就這麼走了，然而最終決定的不還是你這個經理麼。。。
2.大部分員工都覺得HR就是萬能的神，不管出什麼事兒都先找HR，也許公司廁所壞了也去找HR了
3.其他部門的都覺得HR事少，不招人的時候HR就閒；做工資的HR過了發工資的時候也沒事幹；培訓的HR沒有培訓的時候也閒著，然而真相是要做需求分析、預算分析等等等，加班也是常有的事
4.裡外不是人的職業。老闆想要省錢，員工想要加錢，HR就是來背鍋的。當然也許也會有一天因為業務縮減你就要親手裁掉你的好同事好朋友。。。
目前想到這麼多，以後再補吧
5樓：凌霄翼
知乎小透明默默答一波~
畢業2年半了，hr的工作各個模組也都涉獵了一遍。
招聘（實習半年+正式工作半年）-培訓&組織發展（1年）-薪酬（1年）
先不說外行，就說說hr內部的不為人知的事情吧。
正式開始
來了帝都，拿的offer真的很傷人，招聘的offer比員工關係、薪酬的offer高20%，我真的是心如死灰，為了體現我的意志，我決定！！！只要不是招聘，幹啥都行！！！
然後我就去了某雲服務公司做了培訓，然後在工作中，我們的薪酬小姐姐灰常稀飯我，就把我要過去做了薪酬，然後小姐姐就轉崗做績效去了。（我感覺中了小姐姐的套路）不過，感謝薪酬小姐姐，讓我獨當一面！現在可以hold薪酬pay roll、資料的全部工作了！
接下來，切回正題，因為年底比較忙（年終獎、調薪方案、殘保金方案、新的一年的HC和人工成本預算、季度銷售提成獎金巴拉巴拉~）所以每天基本都會加班，氮素!!!培訓組、招聘組、BP組&公司一干人等，因為年底了，都在準備年會，已經沒有什麼工作了，每天都到點下班，都在私底下說「你看薪酬組的，每天就算個工資，還加班給誰看啊~~~~」
這個時候，我就心想，呵呵呵呵呵，有本事你別拿年終獎！！！！勞資加班還不是為了給你們算數！對於我來說這就是個數字，但是對你們來說，這是軟妹幣啊！
妹幣啊！！幣啊！！！啊！！！！
可能有點文不對題，但是你咬我啊—————————
人力資源經理的職責都有哪些？
嗨優測評 這是乙個好大的問題。先bd乙個大而全的標準答案給你 1.本職工作 制定人力資源的戰略規劃,並監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作。職責與任務 2.職責一 制定公司人力資源的戰略規劃工作任務 1 根據公司發展戰略,組織制定人力資源戰略規劃 2 參與公司...
作為人力資源從業者，你日常工作中都會關注哪些資料呢？
不知為不知 財務指標 客戶保有率，回款率，利潤達成率，二次開發利潤。運營資料 入離職人數，日常業務問答辦理數，組員走訪，客戶洽談等。招聘方面 招聘職位，推薦面試情況，通過率等。 樂此不疲幹人事 當然我從事外包服務管理工作，主要關注財務指標 客戶保有率，回款率，利潤達成率，二次開發利潤。運營資料 入離...
人力資源工作會遇到哪些困難
可能會遇到滿滿的無奈感吧。心有餘而力不足。你可能會遇到你學過的所有管理學的原理，知識，在民營企業可能都是無效的，你相信管理可以出效率，公司可能只信KPI考核。你可能覺得公司的規章制度都是王子犯法庶民同罪，可是最後卻是領導說了算，叫可以特批。你可能覺得人是資源要投入，可是公司覺得人是成本，要不斷壓縮。...