1樓：不知為不知
財務指標:客戶保有率，回款率，利潤達成率，二次開發利潤。
運營資料:入離職人數，日常業務問答辦理數，組員走訪，客戶洽談等。
招聘方面:招聘職位，推薦面試情況，通過率等。
2樓：樂此不疲幹人事
當然我從事外包服務管理工作，
主要關注財務指標:客戶保有率，回款率，利潤達成率，二次開發利潤。
運營資料:入離職人數，日常業務問答辦理數，組員走訪，客戶洽談等。
招聘方面:招聘職位，推薦面試情況，通過率等。
3樓：職場遨遊
這個要看你具體負責的工作內容了。人力資源管理不同崗位的評價指標重點不盡相同：
1、招聘配置： 如招聘完成率、人崗匹配度、試用期離職率等
2、培訓開發： 如培訓計畫完成度、培訓質量、員工滿意度 、教材開發率等
3、績效管理： 如方案合理性、執行率 、員工滿意度、績效提公升等
4、薪資福利： 如核算準確率 、及時率、成本控制 、及時性、福利方案合理性等
5、員工關係： 如、員工滿意度、手續及時性、勞動爭議處理情況等
總體來說，人力資源管理通過對企業人力的效益進行評估評價，發現企業人力資源管理中存在的問題，通過資料彙總到企業整體層面，進行大資料分析，將能促進企業戰略目標的實現提供重要的決策依據。
人力資源行業從業者的薪資待遇和職業前景怎樣？
LLOVE 決定因素很多，城市水平，企業規模，行業等等。中等城市物質消費水平不夠高，企業對人事並不重視，人事主管薪資在4k 6k,人事助理薪資在2k 4k。大城市大企業的話，人事主管薪資大概在1w左右。當然，你做人事的哪個模組也很重要，像做人事招聘的話，有的企業會選擇底薪加提成的方式 招聘的數量及質...
人力資源從業者更應該傾向於幫助企業還是幫助員工？
魔鬼在左天使在右 說的感性一點，HR是企業和員工之間的橋梁。站在員工面前代表公司利益，站在公司面前代表員工利益，平衡雙方利益，當團隊利益與個人利益發生衝突時，一定是維護團隊利益的。不存在絕對的傾向於哪一方。 金童 我覺得人力資源應該就是促進員工個人目標和公司企業發展戰略的有機結合，這才是關鍵。但是這...
人力資源從業者，想考研究生。糾結點是 在職研究生好呢，還是在校研究生？
牛眼看人 學過經濟學的人大概都知道，學歷只不過是乙個 市場訊號 符號 而已 招聘過程中，作為博弈的一方，用人單位很難對應聘者的實際能力做出準確判斷 或許有的hr朋友會跳出來說 我的眼光很準，重來沒有看走眼。呵呵，其實這只是乙個概率問題，另外，那些沒有進入你公司的應聘者，後來如何發展你怎會知道？但又不...