1樓：鄭長寧
這個問題背後有個潛台詞，就是」職位越高越不需要做什麼具體事「，真是這樣的。我20年前在機關工作是就發現了這個現象，很多具體的工作都是基層的小幹部去做，而做到一定位置上，就只要指點下方向就行了。職位越高越好說話，和這個現象有關係，好說話有兩點含義：
1是職位高的管理者不知道這件事的具體操作方式，最好的回答就是交給下面去辦理，而下面辦成什麼樣子，就不好說了，但是給求人辦事者的影響就是好說話。2是職位越高的管理者遇到的事情與他本人的關係就越淺，所以沒有必要給人擺出架子來，畢竟很多事情都是事不關己的，何況去得罪辦事人，所以就要做出好說話，好辦事的樣子來。
是不是真正存在職位越高越好說話越好辦事，還得要看事情到底能不能辦的成，不要因為職位高人的說話辦事給人留下的錯覺，而有了這樣的現象。
很多事情好辦與不好辦，還是事在人為，所以說，並不存在職位越高越好說話的事情。
2樓：背影
嗯，其實應該是這樣的，職位越高，社會經驗越多，而且更加能掌控對方的心理他會讓你感覺他比較好，但本質上你卻並沒有得到什麼。
3樓：菘兒
職位高的人能力、情商、財力、背景往往總有一樣是有過人之處的，在解決問題時或以能力為根本當機立斷，或以情商為基礎圓滑處事，或以財力為支援破財免災，或以背景為手段輕鬆化解……於這些位高權重的人來講微笑並不代表滿意，只是礙於身份不便發火、不願浪費時間、或不能樹敵太多。
4樓：Yosin
1.首先這個人一步步爬上高職位如果不是完全憑藉關係，那一定是有過人之處，情商不低，懂得如何管理，即使拒絕也是委婉到讓你舒心，
2.你能接觸到越高層級的領導，說明你提出的這件事情與ta利益繫結更為密切，放在心上也是自然了，
5樓：搬運工王先生
閻王好過小鬼難纏，這是乙個很普遍的問題。
覺得作為高層管理者，他的決策許可權和範圍要高，所以說他能決定的事情很多，而且往往高階管理這件事情是方向的決策，而非具體做法的決策。
第二個就是遇到高層的管理者，越是人精。所以在待人接物方面肯定更加靈活通融。乙個高層管理者的乙個熱情的問候，往往能夠打動這些求助者。
即使沒解決問題，對方也覺得領導沒架子，至少火氣消去一半。
管理者應具備怎樣的能力與素質？？？？？？？？？？？？急？
李蘭萱 我這兩天在看 資治通鑑 第一篇提到 三家分晉 的典故時候，可以看出很多人性上的問題。在這裡結合管理學知識，給大家剖析。中華上下五千年，人性也不過是如此。科技方面，是日新月異，但是社會學，從古到今都沒變過，現在社會中發生的任何事，古代都發生過。用人和自我發展，必須德和才同步發展，一旦失衡，就是...
你認為大多數的管理者對衝突的看法是怎樣的？
寓形宇內 有意縱容。甚至就是管理者故意設計的，這種手段太常見了吧。我甚至懷疑已經社會基因化了。古代皇帝最喜歡的模式。對新事物的看法如果沒有不同意見那就等到有不同意見。這個是個人認為比較靠譜的。凡事再三拷問自己是否僅僅摸到了象腿，不同意見就是另乙個盲人的意見雖然他說是扇子而不是柱子，或者就能成為更正確...
作為管理者，在團隊管理中，你遇到過最棘手的事情是什麼？
Tita 團隊管理最容易遇到的問題就是下屬不積極匯報工作，管理者無法掌控布置的任務的進度情況，總結一下有以下幾個原因 1.從一開始就不明白為什麼要做這件事情，也不敢多問。2.工作還沒全部完成覺得沒有大的成果可展示，不想匯報工作卻被指責沒有成果。3.領導們很多時候都在開會，不敢去打擾，總是等不到合適的...