1樓：寓形宇內
有意縱容。 甚至就是管理者故意設計的，這種手段太常見了吧。我甚至懷疑已經社會基因化了。古代皇帝最喜歡的模式。
對新事物的看法如果沒有不同意見那就等到有不同意見。這個是個人認為比較靠譜的。凡事再三拷問自己是否僅僅摸到了象腿，不同意見就是另乙個盲人的意見雖然他說是扇子而不是柱子，或者就能成為更正確答案的乙個拼圖呢。
承認自己的侷限性，因此衝突不可怕，表面上的一致更可怕。
2樓：薔石
衝突主要來自觀念、利益和行為習慣，也就是適應性問題。
針對不同的應從兩個維度來看，乙個維度是關心自己的程度，另一維度是關心他人的程度。最好是即關注他人需要又達到自己需要，就要尋求協作的途徑，但比較費時；如果迫切的需要達到自己的目的而可能需要犧牲他人的需求，就會發生激烈的對抗和競爭，一般是那種緊急重要的事項上，能快速獲得結果，但會破壞團隊信任；如果更關注他人的需要而不太在意自己的需要，可以選擇遷就的方式處理，一般針對對自己的非原則性衝突；如果既不關注他人也不關注自己的需要，就是迴避處理，主要針對特別重要的問題，但都沒想清楚，時機還不成熟，可以通過迴避推遲衝突的發生，爭取時間考慮好最佳的處理方式。
總的來說，衝突的根源是適應性問題，而人類的進步來自於不同觀點的碰撞，人們從不同中學習，在衝突中進步。要儘量減少衝突的破壞性潛力，利用其建設性能量。同時盡量公開衝突，衝突來臨時，堅持換位思考、對事不對人和實事求是。
你是如何面對衝突管理的
曹洋 不知道從什麼時候起，我開始特別好奇地觀察自己。每當和別人一衝突，我會有點開心地觀察自己為什麼會憤怒，會怎麼反擊，抑或是忍耐和沉默。一般我沒有什麼特別原則和重大的事情可以放到心裡的。一般我都是事後主動去溝通，說開，一般我不逃避。吃虧是福，但是衝突本身對我是實驗，是了解自己的方式。 今兒就遇到，個...
你認為大多數人是聰明的還是愚蠢的？
一棵小海棠 我認為 大部分人都是蠢的。有個非常著名的二八定律，是19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20 其餘80 儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。那麼在一組人中，最重要的只佔20 他們是怎麼成為最重要的？無非就是比那80 ...
管理者如何及時有效的處理職場中的衝突問題？
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