1樓：伯特諮詢Nathan
伯特諮詢是人力資源管理領域，擁有二十年的實戰經驗，為國內外眾多知名企業、上市公司提供過人力資源戰略諮詢服務。我們總結下來，理順組織結構可以分為4步走。
第一，在總部和分支結構間選擇合適的管理模式。首先理順其中的授權方式和集分權關係。授權模式主要有三種，按照集權程度從弱到強排序依次是財務管理型，戰略管理型和操作管理型。
財務管理型是通過財務指標來進行考核管理，管理目標是投資回報，通過投資業務組合的結構優化來追求公司利益的最大化。戰略管理型是通過戰略規劃來進行考核和管理，目標是達成公司整體業務組合的協調發展，投資業務組合的戰略優化以及戰略協同效應的培育，操作管理型是通過總部的業務部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，通過對財務，人事，技術，銷售等職能的掌控，達到經營行為的統一和優化，以及成功因素的集中控制和掌握。管理模式中除了授權方式外，還考慮總部服務實現的不同方式，是總部直接處理，共享服務中心，外包或與外界合作，業務單元共享中心還是業務單元內部服務
第二，對主要職能進行分析，明確部門使命及關鍵職責，例如對市場部來說，使命是鞏固並發展使用者群，那麼關鍵職責就是基礎與專項市場研究，營銷戰略規劃，具體營銷計畫的制定及執行監控等。
第三，理順組織架構之外還需要明確各職各層級之間存在的主要職能的決策流程和匯報關係。這一點可以通過IRMA職能地圖這一工具達到很好的實現和落地。
第四，在部門內部對職能再進行細化、分類，分解到各具體崗位上。
什麼是科層制組織結構
維基工作法 可以反觀下現所屬公司，是否有圖示的組織層級，再想下日常工作 審批是否需要層層報備 層層審批 如果有，那就是科層制的組織結構。需要小宣告一下 這麼形容並不是在說科層制組織結構不好，挺多了企業界 學術界關於科層制組織結構的聲討，我個人反倒是比較欣賞它。首先，它夠通過 上傳下達 令行禁止 橫向...
知識結構應該怎樣組織更為合理？
回雪清翎 如果這條你無從下手，可以嘗試從寫日記，隨筆，心得等開始，累計一段時間才能勉強理清自己概況。大概了解自己很重要。知識架構未必要繁複博雜，找到一根線 比如你知道當前各種電子產品都是越來越簡單，電子產品製造商想讓人一直使用，所以電子產品的使用規則不會往複雜了設計，就ok 一通百通，道一以貫之，小...
你知道哪些企業，其組織結構是什麼？
青水 組織結構 organizationalstructure是組織的全體成員為實現組織目標，在工作中進行分工協作，在職務範圍 責任 權利方面所形成的結構體系。比如 西遊記 裡面的唐僧取經團隊，這個組織的目標是去如來處取經，而不是降妖除魔，所以，他們只要收拾阻擋他們取經路上的妖怪就可以了，如果他們一...