什麼是科層制組織結構

1樓：維基工作法

可以反觀下現所屬公司，是否有圖示的組織層級，再想下日常工作、審批是否需要層層報備、層層審批……

如果有，那就是科層制的組織結構。

需要小宣告一下：這麼形容並不是在說科層制組織結構不好，挺多了企業界、學術界關於科層制組織結構的聲討，我個人反倒是比較欣賞它。

首先，它夠通過「上傳下達、令行禁止」「橫向職能分工、各司其職」的管理方式提公升組織效率，畢竟一群人才能高效地做成個人很難做成的事，只不過追求效率的同時，難免會犧牲敏捷。

所以，也不難看出對於科層制的一些聲討，大多是由於網際網路時代企業，希望打破剛性的結構，解放員工的創造力。

其次，明人不說暗話【沒有科層制，企業是很難集中力量打硬仗】。這也是為什麼小公尺公司在2023年會宣布放棄一度引以為傲的極度扁平制，重返科層制軌道的原因，雖然新的組織系統將小公尺員工分為專員，經理，總監，副總四層，對應13-22共十個級別，但是，對於如今已擁有兩萬多員工的小公尺來說，恰恰充分保障了必要的協同效應。

科層制的長在於結構清晰、執行高效，當然也有不足之處，比如彈性不足、協同受限。

但是，想用乙個比較對一些大型企業而言，科層就好比骨骼，員工不過是骨頭的軟點，如果沒有科層制，企業的骨骼力量就會消失。

2樓：烈天歌

韋伯將科層制（亦稱官僚制）看作現代社會最合理的社會組織形式，韋伯所說的科層制是一種分級、分部門、分職責的組織管理制度。這種制度包括以下幾個構成原則。1.

權責分明的原則。按照人事與工作量確定工作職位，有細緻的分工和明確的職責；2.層級原則。

管理工作人員有嚴格的等級劃分，不同等級的人員有不同的權責和待遇，層層節制；3.非人格化原則。處理事務應按既定的標準，不受個人因素的影響；4.

量才用人原則。人才錄用根據專門知識和專業技能，晉公升有一定的標準和途徑。[1]韋伯認為，科層制之所以是現代社會最合理的組織形式，首先是因為它像資本主義的法律制度一樣具有一種形式的合理性。

其次是它符合資本主義經濟所要求的績效原則。科層制把組織的功績和效率放在管理工作的首位。

韋伯還把科層制與民主制聯絡起來。韋伯的民主觀是一種精英民主觀。他認為，民主可以從三個層次上來理解：

領袖層次的民主、管理層次上的民主和民眾層次上的民主。領袖層次的民主主要體現在領袖統治的合法性是否來自於人民大眾。根據德國的社會發展的特殊性，韋伯欣賞魅力型的統治，並將魅力型統治與領袖層次的民主等同起來。

因為魅力型領袖的統治和權威是建立在被統治者認同的基礎上。管理層次的民主可以從兩個方面理解。一方面它體現為所有人都參與公共事務的管理，另一方面它體現在管理者權力範圍的縮小。

民眾層次的民主也有兩個方面的含義。它既包括直接民主，也包括代議制民主。對於民眾層次的民主，韋伯認為兩個方面都有其弊端。

議會制民主容易造成政治的僵化，而群眾的直接民主帶有強烈的感情因素，易於造成無秩序、非理性的街頭政治。韋伯理想的民主形式是把魅力型領袖統治與科層制結合起來的精英民主。韋伯認為民眾的意志和意願是一種主觀虛幻的東西，一般人不可能真正參與社會重大事務的決策，治理國家應該是具有超凡魅力的領袖和具有專業知識和技能的紳士所組成的政治精英的事業。

韋伯在肯定資本主義合理性的同時並沒有忽略其不合理性。在他看來，資本主義經濟關係和經濟活動要求的是工具理性或形式理性，而人類社會的發展還需要價值理性。工具理性的極端發展或絕對化就會否定價值理性，就會使手段變為目的，使人成為工具，喪失了人自身的價值。

[1] 參見王威海：《韋伯——擺脫現代社會兩難困境》，遼海出版社，2023年,第240頁。

3樓：

科層制（又稱官僚制）是建立在馬克斯·韋伯的組織社會學的基礎上的，它體現了德國式的社會科學與美國式的工業主義的結合。按照通行的解釋，官僚制指的是一種權力依職能和職位進行分工和分層，以規則為管理主體的組織體系和管理方式，也就是說，它既是一種組織結構，又是一種管理方式。

什麼是科層制組織結構

如何解決矩陣制組織結構帶來的雙重領導的矛盾？

石墨烯是單原子層或多原子層結構，那石墨烯的導熱係數是怎麼測定的呢？

你知道哪些企業，其組織結構是什麼？

其他用戶還看了：