1樓：青水
組織結構 organizationalstructure是組織的全體成員為實現組織目標，在工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
比如《西遊記》裡面的唐僧取經團隊，這個組織的目標是去如來處取經，而不是降妖除魔，所以，他們只要收拾阻擋他們取經路上的妖怪就可以了，如果他們一路上只顧著降妖除魔，怕是九九八十一難都到不了如來處。同時，這個團隊只負責打不負責管，最後都是各家神仙把自己家的人領走了，而沒有像《捉妖記》中專門找個人收了放到某些法器裡面。因為他們的目標非常的清晰，取經。
組織建立的方針和目標——建立和健全組織管理組織架構
將有利於強化責任，確保公司目標和戰略的實現
有利於簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化
有利於提高協作的效率，降低管理成本
有利於資訊的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出
有利於培養未來的領袖人才，使公司可持續成長
一、著眼點——根據組織需要，找到縱向控制與橫向協調之間的合適的平衡點
組織結構的建立原則
· 戰略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。具有戰略意義的關鍵業務和新事業生長點，應當在組織上有乙個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。
· 組織結構的演變不應當是一種自發的過程，其發展具有階段性 。組織結構在一定時期內的相對穩定，是穩定政策、穩定幹部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。
職務的設立原則
· 管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，並以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。職務的範圍應設計的足夠大，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。
· 設立職務的許可權應集中。對設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格應做出明確規定。
二、組織設計的維度分為兩類：結構性和關聯性
在理清企業價值管道的基礎上，具體的組織分工設計本質上是平衡好三個矛盾，首先是平衡安全與效率的矛盾，其次是平衡專業化與協作性之間的矛盾，再次是平衡協作與制衡之間的矛盾。
組織結構的內容包含：
職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
三、組織結構的要素如配置機制、程式機制等能夠和其他要素有機結合
企業在發展過程中，內部組織結構不適應環境變化和戰略要求，或者不斷微調，或者大動干戈，進行大的變革。在這種情況下，必須重點考慮兩點，一是企業的發展和管控需要，二是現有的人員是既定的，必須高度重視現有人員的情況。概括起來，有五個方面問題要特別引起關注：
1.組織變革必須圍繞企業發展戰略並滿足管控需要。
由於公司的外部環境發生了變化，公司的戰略發生了改變或調整，同時，隨著公司的發展，內部的資源和管理狀況也會發生改變，由此產生了新的管控需求，原來的管控模式和組織構架已不適應變化了的內外情況，從而公司的管理模式需要進行改變，根據管控模式的改變，組織結構也必須發生相應的改變，甚至是較大的、根本性的改變。當今的企業管控模式一般分為：一是財務管控型，也稱投資控股模式。
二是戰略管理型，典型的是事業部模式。三是操作管控型，也稱直接管控模式。三種管控模式，必然對組織結構提出不同的要求，從而決定了不同的組織結構的形式。
2.組織變革要採取因事設崗、因崗擇人與因人設事相結合的方法。
無論是傳統的人事組織原則，還是現行的人力資源管理，「因事設崗」「以崗擇人」已成為設計組織架構、確定崗位職責、明確用人標準的主線。「因人設崗」在人力資源開發與管理中，往往與「機構龐雜」「人員冗餘」「人浮於事」「效率低下」等現象聯絡在一起。
在越來越倡導「精簡機構」「減員增效」等理念的今天，「因人設崗」越發成了人力資源領域的禁忌。
由於多數情況下的組織設計是企業發展過程中採取的變革行動，因此它的人力資源是既定的，為了吸引和保持公司優秀人才，儘量減少人力資本浪費，促進優勢人力資源對接，激發員工貢獻熱情，調動他們工作的積極性主動性和創造性，在堅持因事設崗、因崗擇人的同時，也要採用因人設事的辦法。
3.組織變革應盡可能向扁平化方向邁進。
第一，扁平化管理是提高效率的有效途徑。每個企業情況不同，而且即使同乙個企業的不同發展階段情況也是不同的，因此所謂「扁平化」並不是千篇一律的。
第二，扁平化的組織結構是解決機構膨脹的好方法。帕金森定律告訴我們，機構膨脹有其一定的必然性，許多企業都會經歷機構膨脹、進行精簡、再膨脹的惡性迴圈過程。
第三，扁平化管理是培養人才的好渠道。扁平化管理的情況下，要求部門中多數崗位上的員工必須能夠獨當一面，這要求在選聘時就要求員工有較好的素質。
當然，扁平化是乙個相對概念，扁平化的程度如何，要取決於企業的現有人員素質、資訊化程度、管理理念和文化狀況。
4.組織變革應堅持職務分離、管辦分開。
由於絕大多數的組織設計都是企業在發展過程中和進行變革中的再設計，因此，必須針對企業管理不斷規範化和當下企業組織結構中的問題進行。
第一種情況：對有些權力過大的部門或崗位，應該在職責上有所分離，比如在薪酬管理業務中對所屬企業管理團隊的薪酬管理，這一定是人力資源部門的職責。
第二種情況是，有相互制約關係的業務應有不同的部門來管理，如生產類企業，特別是高危行業，生產部門和安全部門應當分離，財務與審計必須分設。
第三種情況：通常情況下，部門既有管理職能也有辦事職能，但對一些重要的事項，管理和辦理應當分開。
5.組織變革應堅持變革與平穩過渡相結合。
由於組織結構的變革所面對的情況是既定的，人員是既定的，組織架構是既定的，企業文化是既定的，企業的管理習慣是既定的等等，在進行組織再設計時就必須考慮這些既有的情況。
在實際操作中一般應準備幾套方案，一是可以設計乙個比較理想的設計方案，二是根據現有情況設計乙個過渡方案，再制定乙個逐步達到理想方案的幾年計畫。
2樓：韓甘子
你知道哪些國家，其組織結構是什麼嗎？
共和國repulic
聯邦國federal
合眾國repulic +federal
乙個國家就是乙個大公司
Each country will publish a description of it's orgnational strcture,u can easy to find it online,but few company can do it.
so u know what can u do ,now了解乙個國家的組織結構大概是了解公司的人捷徑了
你知道哪些臭名昭著的恐怖組織
某輪，bbc，自由x州，阿桑旅，is，青年x，藏x，臺x，港x，澳x 極其隱秘，近年才出現的乙個組織 疆x，內蒙x 也是近年出現的，極為隱秘的 滇x運動組織 同樣極為隱秘 匿了，還有很多，多如牛毛 曹天椒 馬祖達領導的印共 羅得西亞辛巴維 威 民族聯盟 瑪利亞娘子軍連 在xx受過訓練的游擊隊 光輝道...
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