1樓：江湖私塾
我認為企業生存的根本是企業文化。企業文化中的使命、願景會決定一家企業的戰略層面的東西，比如，阿里說，讓天下沒有難做的生意，美團說讓大家吃得更好，生活更好，有了這2家企業，生意就不難做了嗎？生活就更好了嗎？
都不是，生意依然難做，很多人還是生活在生存線邊緣。
但是，這種使命感，卻會成為一家企業的整體的導航，會一直朝著那個方向做戰略、做組織、做執行，永遠達不到，永遠在努力，它的作用是這個。
這是一家企業的根基。它會決定一家公司是裙帶關係很強、還是擁有較強的現代化管理機制；是比較講究公平的晉公升機制，還是會更注重關係；是很複雜的辦公室政治，還是更輕鬆的辦公氛圍……等等一系列問題，這都會直接影響你在一家企業中乾得爽不爽，能不能學到東西、有沒有公升職機會、公升職快不快。
2樓：培訓師胡一夫
「問渠那得清如許，為有源頭活水來。」這句古詩點破了創新的含義，那就是源源不斷的動力。創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命，是企業生存與發展的根本，其意義在於能夠有效解決工作中碰到和即將碰到的問題。
3樓：科學管理研究者陳志華
企業生存的根本直接點講就是要掙錢，掙錢才是硬道理，才可以生存。
粗略一點講就是要重視管理，因為只有管理才能出效益。比如說組建什麼樣的團隊，去掙什麼方面的錢，怎麼掙！
4樓：於子皓
你認為企業生存的根本是什麼？
作為企業來說，生存的最根本在於資金流，畢竟作為企業，沒有那個老闆願意賠錢養員工的，所以說，作為乙個企業的領軍人物——老闆來說，企業只有正比例的資金流，才是企業生存的最根本的生存法則。
對於乙個有著良性發展的企業來說，只有有自己紮實的團隊基礎，才能在自己公司所在的領域扎根立足，在這個大行業市場中分得一杯羹，所以說乙個企業的核心團隊可稱得上是企業的生存之根本。
優質的產品，對於企業來說，最少需要3個產品
1、引流產品
企業想在乙個行業中立足，引流產品是吸引潛在客戶的關鍵，引流產品可以少賣或者說不買，但是必須要有。
2、大眾化產品
大眾化產品主要是要讓引流產品引進來的客戶，知道自己企業也有別人家一樣的產品，當然這種產品並不是主要產品。
3、暴力產品
之所以說需要有暴力產品，是因為引流產品與大眾產品並沒有出彩的地方，只有有著自己企業絕對優勢的暴力產品，才是關鍵。
這也是為什麼說，一定要有優質的產品。
當然，像企業文化、老闆的格局、藍圖什麼的也是不可缺少的。
總結：對於乙個企業來說，資金、人才、團隊、產品都屬於是乙個企業生存的根本，不是說缺一不可，但是想要發展壯大，必不可少。
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