1樓：
1. 先別忙著悶頭寫覆盤總結書，我建議你一定要先開一次覆盤會議。因為專案不管大小，一定有很多細節上的分工，覆盤會必須要聽具體實施者的反饋，才能看到不同人的能力以及專案存在的問題。
2. 請誰來參會？並不是人越多越好，而要選擇有核心價值的重點參與人，比如每個部門負責人、業務骨幹，要讓他們具體呈現乙個完整真實的專案過程。
會議一結束，基本上覆盤總結要寫的內容也就有了。
3. 會議中，你可以用柳傳志所推崇的「四步覆盤法」。第一步：回顧目標。
試著讓團隊成員來回顧，看是否每個人都對專案目標足夠清晰。
4. 你可能覺得「不就是把之前的目標拿出來看一遍嗎」，不止如此。
檢驗目標時，大家必須自問「這個目標定得合適嗎，過高/過低嗎」「是不是因為這個目標定得太不合實際了，導致推進特別困難」，思考過這些問題，才能幫你在下個專案裡更合適地定新目標。
例如，乙個運營活動的專案，回顧的目標就可以包括：
活動的背景：招募對運營崗位有好奇心的學生小白
目的與目標：通過運營之星的培養，了解運營是什麼，以及如何做好運營
活動經費：運營資金5萬元整
準備階段：報名運營之星的專案推動和宣傳
初步成效: 完成實際學員入訓100人，其中80%結訓。
5. 你還要評估結果。把專案的各個資料結果統計出來，讓每個團隊成員都明確知道。
同時把資料結果與一開始的目標對比，看看是「超越目標」「未完成目標」「完成目標」，還是「未完成既定目標，但完成了新目標」。把達成情況記錄下來。
例如，對運營活動專案評估結果，就可以是：
參與的學生人數：目標為100人，實際200人，超額完成目標。
結訓情況：目標為結訓率80%。由於最後一期實踐時間臨近期末考試，未按照目標時間完成。確定學生時間後，最後一期實踐活動在上週剛剛完成， 180名學生結訓，結訓率90%，達成目標。
6. 最重要的是分析原因。這是覆盤最重要的環節，也是制定改進措施的關鍵。
這個環節一定不是專案負責人單獨說，而是大家各抒己見，既要分析成功的原因，也要分析失敗的根源。
7. 分析原因時，核心是讓公司看到你善於發現和解決問題，並能主動承擔責任。乙個小竅門送給你：
討巧內容=成功的客觀原因+失敗的主觀原因+核心解決和優化辦法。
這個公式的意思是，不管專案成敗，一定要主客觀因素都考慮進來。當分析失敗原因時，一定要分析主觀因素比客觀因素多，比如多說自己某環節的經驗不足，某策略的制定不當等；分析成功原因正相反，多說客觀因素如何保證了專案順利。
成功原因：做了大量的推廣和宣傳，課程形式較貼合學生的受眾畫像，培訓時間長度規劃較短適合學生的喜好。
課程延期的原因：缺乏時間管理的概念，未考慮到時間包含期末，學生會沒有精力的問題，沒提前做課程規劃和提前溝通，群運營板塊工作不夠完善和全面。
8. 如果可以，還要嘗試去總結規律。這是為了改進計畫，哪些可以繼續，哪些新舉措需要制定。
建議你在會議上，請大家集思廣益，把可改進的地方羅列出來，可能會列出十多條，然後排列優先順序。
判斷優先順序時，能夠有效實現預計成效的舉措排第一位，能夠更好擴大資源的排第二位，利於目標設定和完善的排第三……選取優先順序高的3-5個即可，寫進最後的書面覆盤總結中，捨棄一些不太重要的。
例如：最優先：合理化安排時間，製作專案進度時間表和優化反饋路徑，時刻跟進專案內學生反饋，並靈活安排後續內容。
最好的方式是在word之外再製作乙個PPT，把重要資料對應到覆盤的每一步中，更詳盡地展示復盤內容。
覆盤真的有用嗎？
易者 歷史總是驚人的相似,卻不是簡單的重複。個人認為是有用的，通過覆盤可以抽離出自己以上帝視角分析當時操作的得失點，可以避免一些總是在重複犯的錯誤。 希有 最近幾點思考 上週因為參加圈外同學一場小分享，大概花了幾個小時時間做了工作中乾貨的盤點，通過幾張導圖完成展示，說實話自己也從中收穫頗豐。前段時間...
有哪些高效的覆盤方法
慧澤168 子言 一 工作回顧與總結 1.完成的工作1 比對關鍵指標，針對每個環節進行復盤 問題分析，待解決問題 2.完成的工作2 比對關鍵指標，針對每個環節進行復盤 問題分析，待解決問題 二 工作規劃 目標1 策略 目標2 策略 三 成長規劃 成長目標 策略 辛辛 覆盤時，不要把經驗和教訓混為一談...
普跌。利弗莫爾 3 25實盤覆盤記錄
漢碩求學小阿姨 我是報了漢碩專業課的輔導班的。對於報不報班這個問題之前也有學弟學妹問過我，我的回答是根據個人情況。在這裡可以給你幾點建議 1.跨專業考研的萌新們最好報班。輔導班老師可以給你專業的授課，並且幫助你盡快掌握知識，可以節省很多複習時間。2.自學能力差的萌新們需要報班。考研拼的不是誰更聰明，...