如何評價你的領導?

時間 2021-05-12 02:05:37

1樓:楓城

我遇到過的那幾個領導算是比較正常的吧。

B總監,空降管理,情商高。

他會在談心的時候跟你說想要栽培你,但實際上該幹嘛幹嘛,你水平不行就滾一邊去。本質上來說無非是空降管理在公司根基不穩,需要培養自己的勢力。而我屬於沒有培養價值的那個。

雖然他說一套做一套,但上下級關係表面上還是非常好的,而且能力強是真的,在他手底下做事學到不少。

S哥,大領導親戚,能力一般。

雖然是關係戶,但只能說專業技術不過關,管理工作上該給到下屬的助力和資源一點都不含糊,部門之間的摩擦他出面總能辦得漂亮。是我遇到過最好說話的領導,需要什麼資源或者協助,合理的都會直接批,甚至自掏腰包,也常在大領導面前誇我。

他不是乙個人撐起半邊天的大手子,而是屬於為業務部門充當潤滑劑的那種管理者,在他下面做事總的來說不會為難你,但要是能力突出且有野心的人,他是駕馭不住的。

L總,嚴肅古板,兢兢業業。

一直保持嚴肅形象,經常會責罵下屬,不過也算是賞罰分明,儘管下面頗有怨言,但他的號召力一直很不錯。直至離職後,向他請教問題,順便打打羽毛球時,才發現其實他也是會笑的,熱愛運動的人。

他是我的領導,卻也是大領導的下屬,他揹負的業績壓力不輕,要想完成上面給的任務,不得不擺出一副嚴厲的樣子,施加高壓以確保下屬的高執行力,其實無非也就夾在中間給大領導背鍋罷了。如此管理策略,注定無法和下屬走得太近。

2樓:楓葉過江

我的領導,分之前和現在

之前做銷售,領導整天雞湯,整天的開會,整天的口號,對下屬玩心機,整體評價很差,因為從來只會耍嘴皮子,真正需要他幫助的時候,就各種理由各種藉口,幫不上忙,德才都不配位

現在不做銷售了,老闆是自己家親戚,他學歷不高,算自己創業,在之前的市場好的時候迎風起,但是隨著社會的發展,能感覺到他個人能力明顯不足,眼光和思維產生了侷限性,管理模式也是家族企業那種,非常不便於管理,公司現在整體下滑,從公司到員工,收入都遠低於同行業。所以評價的話,有德無才比較合適

3樓:四季稻

你的領導,領導的領導,領導的領導的領導……怎麼評價呢?題目過於寬泛,人的一生中也不可能只經歷乙個領導,學習他們的長處,規避自身的短處,向陽而生即可。如果你一直覺得你的領導不行,只有兩種可能,要麼自己不行,要麼領導確實不行。

對於前者,提公升自己啊;對於後者此時不走更待何時?

4樓:[已重置]

好的領導是乙個可遇不可求的事情,真正適合當領導,能夠拿捏當領導分寸,重點的人是鳳毛麟角的,所以你能看到歷史上那麼多有極高威信的人,在他們的領導下,下級可以跟著他踐踏法律,踐踏道德,神一般的存在。

5樓:潮白農家

每個人都有各自的優點和不足,領導也一樣,但是他們能夠作為領導,肯定會有過人之處,細心發掘,學習別人的長處,查詢自己的不足。三人行必有我師!你會進步很快!

挑選成長環境,尋找自己的優秀榜樣,一定要擇鄰而居!

下屬如何評價上級領導?

羞恥的蘋果 作為評價方,應當擯棄所謂上下級關係,從工作角度和做人做事角度去評價。一般兩面人,是指在領導面前畢恭畢敬,其實心底是壓根瞧不起他的那種。也確實,有些領導得位不正,領導水平和領導能力低下,各方面素質有待提高。如果是民主打分,無記名那種,可以真實說,如果在會上或者能夠傳到領導耳朵裡的渠道,包括...

你的領導是如何騙你的?

托加 年會 我們公司正在加強人才梯隊建設,明年我們將加大力度引進優秀的年輕人,補充到公司中來。年後 對不起,你可能不適合我們公司。當時,我是公司年紀最小的乙個,2333 闖蕩江湖的行者 小心!小心!小心!第一 該在公司聚餐時算計員工 不可否認,現在有很多領導格局比較小,他們總是盯著眼前的利益,為了蠅...

如何評價SaaS領導者Salesforce157億美元收購視覺化廠商Tableau?

已登出 Tableau的license太貴了和PowerBI相比逐漸失去了優勢,PBI有微軟爸爸,Tableau也想找個啊,很正常,剛好彌補SF在視覺化的弱點。 舒明 有錢愛收就收吧,投資人都沒有意見,我們更沒啥可說的,花的也不是我們的錢。SF主要做CRM,但是企業客戶除了CRM還需要其他企業管理軟...