1樓：「已登出」
Tableau的license太貴了和PowerBI相比逐漸失去了優勢，PBI有微軟爸爸，Tableau也想找個啊，很正常，剛好彌補SF在視覺化的弱點。
2樓：舒明
有錢愛收就收吧，投資人都沒有意見，我們更沒啥可說的，花的也不是我們的錢。
SF主要做CRM，但是企業客戶除了CRM還需要其他企業管理軟體，軟體一多，相互之間就需要資料互通和流程對接。SF是通過收購其它公司來試圖補上自己的短板。還有一條路是自研，像Zoho那樣的。
因為自研這條路一般會比較耗時，你想，專案管理軟體，搞乙個研發團隊，HR管理軟體，再搞乙個研發團隊...然後他們之間還要做低層架構的打通...軟體越多，要做的工作越多。
這還只是研發，後期還有市場營銷呢，還有銷售呢，還有客服呢...所以SF選擇收購而不是自研，也是想快速見效吧。不僅收購了產品，還接手了員工和客戶。
那Zoho那樣的公司為什麼要費力自研呢？有的技術型公司就有這個毛病，想要保持所有產品的原生性、一致性，和文化上的統一性。
賣出去以後，這些客戶又提，我財務軟體裡的客戶要和CRM同步呀，我要在CRM裡看到客戶相關的專案進展呀，我要對CRM裡的銷售資料自定義特別漂亮的報表呀...這樣，Zoho 又把這40幾個軟體做了整合，可以在CRM裡呼叫專門的BI報表軟體、專案管理軟體、郵箱、文件管理系統、Paas平台...應該說，它是用自己的其它軟體來補了自己CRM的短板。
因為CRM的重點就是銷售自動化，它不能啥啥都幹，可是客戶又需要別的，這就像樂高，Zoho每個軟體就是乙個積木，你需要報表？那你就買報表，然後把報表和CRM拼差在一起（整合），就滿足了你的需求。這40多個積木，相互拼差，就滿足了大部分客戶的企業需求。
市場上還有一種路，是我不讓你選積木，你需要什麼功能你說，我讓研發給你搞，你要啥我都能搞。這兩種都有利有弊吧。
我好像跑題了。對不住...
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月之抄 我本人就很崇拜莫里斯這個人，可是說他是現代第一位設計師。莫里斯是十九世紀下半頁英國工美藝術運動的領軍人物。他是一心想把藝術帶給普通大眾的一位藝術家。如果說你不太了解他的地位，我們說些大家熟悉的人物莫里斯基本上與梵谷，高更，塞尚等法國後印象主義大咖同時代的人物，在歷史拐點的偉人總是可以做出一些...
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