1樓：
你要有不讓上級煩的能力 - 所有問題嘗試自己閉環解決；
你要有創造團隊空間的能力 - 下屬跟著你不會混沌度日；
你要有不斷反思進取的能力 - 所有人都能從你這看到進化的希望。
一、閉環
當我跟應屆生聊，或是跟哪怕是一些老員工聊的時候，我都發現閉環讓他們有些難辦。因為他們的腦海中都沒有環的概念，就更別說閉了。所以交給他們乙份任務，老闆總需要在後面時刻督促，因為總有某些步驟漏掉了，某些環節想得不全。
要想做到閉環，需要培養2點能力，一是系統思考，二是智慧型落地。
系統思考
做到系統思考，就需要能在腦海中構建解決問題的框架，並把這個框架填充成乙個有機系統。
舉例來說，在我的團隊，我會定義對於乙個任務的閉環的框架至少要分為如下6步：
觀察 2. 洞察 3. 方案 4. 預見 5. 實施 6. 覆盤
而前四步，是很多人都做得不夠的，因此要重點突出。
觀察，就是讓你去定義問題。當你接到乙個任務時，你首先要明白，為什麼要做，有哪些的潛在假設是保障這個事情做成的關鍵，這個要解決的問題是不是最本質的能服務於核心目的的。
洞察，就是讓你去分析問題。很多複雜的專案，是需要靠你分析出乙個破局點的。
方案，就是讓你去解決問題。在出方案的時候，不要過度關注事，而忽略了組織和人的影響。你需要大家配合你幹什麼，你需要定期產出怎樣的內容並和大家拉齊。
而且方案應該是有彈性且分階段的，這就要得益於你上一步有沒有很好的去分析問題。
預見，就是讓你去明確預期。現在太多的專案，是因為我要做，所以我去做。在一開始，都沒有乙個可衡量的指標告訴自己和別人什麼樣的產出是合格的，這會為後來埋下很多雷。
哪怕你說，你的衡量結果就大老闆的感知，你也要想過這一點，因為這就意味著，你最後要靠採訪大老闆來作為專案的效果評估方式。
實施，就是去落地方案。這和我接下來要說的智慧型落地息息相關。
當你用了這6步去對待乙個你接手的任務後，你會發現你會減少很多迷茫。尤其是當專案進行到後面，如果你在最開始沒有想清楚，你會經常質疑自己，當初為什麼要做。你可能會埋怨老闆，為什麼交給你這麼個不靠譜的任務。
但是其實作為專案owner, 你需要在最開始就定義清楚你要解決的問題是不是乙個有效的問題，做不到這點，就是你的失職。
這6步中的每一步，又去要更多的系統思考能力去確保你想得總夠清楚，你會構建更多的框架。你要相信一句話，很多事情沒有完全的是非對錯，而是但凡明白，就為有益。
所以系統思考的能力，是給你解決問題的安全感，確保閉環的完整性。
智慧型落地
那有了系統思考出來的整體方案後，你就需要聰明地去落地它。
所以系統思考+智慧型落地， 就是我認為的第乙個能力，閉環。
二、Think Bigger
通常來講，我們定義系統是由相互作用相互依賴的若干組成部分結合而成的整體。而它還有下一句話，就是「而且這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分」。
所以除了常規閉環之外，你要思考，如何把一件事情做大，做長遠。而這會幫你自己爭取來乙個要解決的更有意思的問題。
很多時候，團隊的空間就是這麼來的，你的空間也同樣如此。
我見過太多的人和我訴苦在各自團隊內沒有空間。可是事實上，很多空間，是靠你自己創造出來的。無論你是否是應屆生，你都要有強迫自己敢想的精神。
三、沉澱原則
老闆擔心的其實不是犯錯誤，而是一錯再錯。
所以一定要養成從自己的錯誤中沉澱並總結原則的能力。
有一段時間我趨向於招技能棧或是風格和我自己比較相似的人。但是後來，會導致團隊同化嚴重，你不會的她也不會。所以我就給自己總結了個原則，「我堅信不一樣風格的人在一起才能成就大目標」，而這就指導了我現在的招聘思路。
再比如說，我有一段時間工作很喪，覺得每天累得根本不想看書。但是越是這樣只有輸出沒有輸入就越喪，漸漸覺得自己沒什麼成長了。所以我就又總結了一條原則，「無論多忙，每天都要看書」。
看著很簡單對吧？但是在我昨天晚上看完電影已經11點的時候，我想到這條原則，還是逼自己開啟書讀了起來。
就是通過這樣不停的從錯誤和失敗中沉澱總結原則的方式，你會漸漸明白你需要什麼。當你彷徨無助的時候，你要記得守住自己的原則。
2樓：泰山商學院
管理者是企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，優秀的領導者必須擁有相應的技能和知識。
1、自我管理。掌握自我管理的具體方法和實用工具2、團隊管理。加強團隊管理的系統理解和實踐能力3、績效管理。
提公升績效管理的操作工具和落地方法4、時間管理。掌控時間提公升效率的實用落地工具方法其實最終的目的還是會太帶團隊，幫助提公升組織績效。
想學習可以私聊，也可以免費試聽課程。學院老師都是全國一流培訓專家，章義伍，諸強新，卜金濤老師等。
3樓：坐看雲起
優秀的領導者。簡單來說，三句話概括
會看方向，會帶人，會做事。
1）看方向，代表著領導者優秀對目標管理和戰略能力。在芸芸眾生，紛繁複雜對環境中，找到適合團隊的方向以及戰略點，非常考驗領導者的能力，這也應該是最核心的能力
2）會帶人，代表能夠做好團隊建設管理，構建團隊文化，搭建有梯隊支撐的團隊架構。團隊中成員背景和能力各有不同，考驗領導者的團隊管理能力
3）會做事，代表專案以及任務管理能力。整合已有資源（包含人力資源），高效高質量，按期完成任務，達成目標。做事的能力，是領導者的基礎。
領導者有哪些性格特點？
正如領導力大師庫澤斯 波斯納所言，領導是一種人際關係 我深為認同。所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞 追隨 追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信...
乙個優秀的領導者應該具備哪些能力？
鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備組織人格 我要和你...
哪些行業女性領導者居多？
人工紙能 幼兒園，每個女性都是領導，而且管理能力很強，小朋友們都很聽話。小業務員們回家以後都會幫拉業務 爸比，我要上興趣班，你去交錢吧 wang yibo 我是乖乖來答題的.本人所處汽車整車行業,我司CEO的直屬匯報的十個高層,有4 名女士.下一層管理層的女性比例差不多30 藍畫晴 我只承認男性在體...