1樓：watermelon
平常心處理。(一)生活中就是有這樣的人和事，無視單位規定，不把領導放在眼裡，結果自己永遠難進步。其實道理很簡單，任何人都可以選擇企業(單位)，但不能選擇同事(領導)。
這是職場的根本道理。無論你如何處理與他的關係，你與他都應該十分清楚為些道理。(二)開心工作。
這位無視這無視那的老先生，其實心裡未必開心，可能是什麼公升遷加薪的事不濟，轉而倚老賣老，結果變成刺頭。你與其相處無論使用任何辦法，都要破解這一心結:回來上班，就是要開心。
如果不開心，先從自己身上找原因。(三)有了以上兩條，其他辦法就好辦了。有人說搞好基層管理工作是三條:
巴結上司，依靠下屬，平衡左右。即服從領導，依靠領導，堅決按領導意圖辦;只有善於」哄「下屬工作的領導才是好領導，不是你單人匹馬去做，而是每乙個員工都自覺去做。領導(如你這個小組長)就要做好服務工作(從時間、技術、規範等方面提供條件)，一般情況下，主動承擔屬下的錯誤責任;注意與相鄰單位的協調協作關係，爭取更大更多的資源。
似乎答寬了，道理都在其中，供參考。
2樓：木刀
這個貼子要麼是假的，要麼就是樓主這個人力資源極不合格。
首先，乙個人能對乙個部門的管理層動大手術，還是雷歷風行地，可以說這是改革企業最難的活，沒有強力支援是不可能完成，乙個老闆支援到了這個地步，他的薪資還需要樓主這個小小的人力資源來批准嗎？所以我懷念其真實性。
其次，我假定這是真的。那麼樓主這個人力資源就極不稱職了，招了那麼一堆不稱職的人，人浮於事，都在那裡混日子，成了一潭死水。
第三，作為人力資源，樓主極不合格。樓主去權衡評價乙個人的標準首先就出了問題。說到考勤，上面的人說考勤可以不要，有的人說非常重要，其實都不對，那是要分崗位的，像客服這種不能脫崗，所以需要考勤，像外出跑業務的就完全沒有必要。
還有一種情況就是大多數像高管這樣的也沒用必要。人無完人，主角的價值點就是在業務上，樓主卻提他遲到的事，明顯是找茬。
第四，主角這個人，真的比刺頭十萬八千里。他是被挖角進入的，沒有鮮花和紅地毯不在乎，被樓主砍了一刀薪資沒有說沒有鬧，而是心平氣和的先作出業績證明自己的價值，再提薪資的事。薪資是個人合情合理的利益，要回自己當初談好的利益，居然因為這被扣上刺頭帽子，樓主渾蛋得可以。
最後說一點，主角提出其他部門要修改的東西，都是一些小建議，並且是建議不是越權指揮，給人不感覺，錯不在這個人，而是人的惰性，也包括樓主的。我見過不少的人力資源，不合格的還真多，樓主算乙個。
3樓：
從題主的描述來看，題主就是個渣，別人那麼厲害，題主不是想著怎麼留下，反而拿那點事說別人是刺頭！題主的心胸格局能力簡直是弱爆表，不知道是怎麼混上這個位置的，不思進取還要排擠有能力的人。題主麻煩你要點臉！
4樓：
題主想太多了。僱傭員工就是個經濟行為，就是雇主出錢租用員工的勞動力。
是否加薪，看員工創造的價值多少，以及可替代性的程度。
如果他創造的價值遠多於給公司帶來的成本，而且不可替代性很強，當然要加薪。
如果相反，當然不加薪。
5樓：Pretisia
要是這樣的人去我的公司，我會每天給他燒柱香，業績資料才是最好的證明，這樣的人才，還要等著別人提出來加薪嗎？老闆吃屎去了，都不主動加薪留住人才，對於私企，辦公室政治最要不得，解決問題才是王道，我們的公司，管理人員全是為自己員工服務協助的，老闆更是謙卑，提著錢袋子到處晃，哪個部門表現好，哪個員工表現好，都是主動加薪，再優秀的員工，也沒有主動提出加薪的習慣，因為老闆加薪的速度太快，說到這裡，我想起昨晚夢見乙個優秀員工辭職，她抱著我說不想離開我，但是不得不離開，我當時心裡那個痛苦啊，醒來驚出一身冷汗，突然驚覺，這個員工很久都沒給她加薪了，儘管現在我們集體在境外度假，我還是會去找她談談，給她加薪，錢散人聚，人脈就是錢脈，每乙個有能力的員工都是我的心頭肉，怠慢不得。
看到他們滿足的笑容，才是我成就感爆棚的時刻。
6樓：夏彌
能把產量提公升五倍之多，有勇氣還有思路的跟老闆提方向，提發展。他要求加薪的時候，已經表示你們怠慢了。當初壓價20%時或許因為他的能力你們沒有看到，才同意入職用實力說話。
應該是你們主動給他提出加薪，留住他，否則流失了，或許你會付出雙倍甚至更多去找乙個能力如他一般的人，而且不一定短期內能找到。
說句不中聽的別見怪，這種事還想不明白的領導，或許真的應該醒醒了。工業4.0趨勢下人工被智慧型自動化替代，最搶手的不是機器，不是普工，就是他這樣有能力的管理者。
7樓：
為什麼談業績這部分那麼躲躲閃閃的？
賺了幾千萬還是幾個億，直接說不就完了麼？？？
有什麼難言之隱麼？ 你那麼想要加錢，不遲到有那麼難麼？
該不該加錢，其實完全看企業和老闆的風格。 有人是只看業績，有人是很看重規範，畢竟規範在企業也是有價值的。如果是高度監管企業，你這種也許已經捅了大漏子了。
8樓：大爺
這種情況麼辭退題主是最明智的選擇了，人家做出成績要加薪也是應當的。還有遲到這事真的是非常滑稽，績效是和出勤掛鉤麼？題主純粹找罵型，自己辭職可以了，別再丟人。
9樓：天香曉曉
鐵打的營盤流水的兵，在乙個企業能有雷厲風行的動作，和連續提示創造的業績證明此員工的優點還是有可取性的，企業忌諱活成一潭死水，需要這樣的新鮮能量，能讓公司有大的業績提公升還怕加薪這等小事？！
10樓：何曜
加薪還是要加，幹出了業績不加薪不但對他個人而且的對團隊的積極性都有打擊，但是要以改正那些缺點為條件。
這些缺點其實根本不是缺點，而是不願意去遵守職場一些基本的規則。現在業務高增長的時候什麼問題都可以掩蓋，都有騰挪的空間，但是等業務進入穩定期，這些都是雷，不知道哪天就爆了。
職場的規則固然是官僚主義，但其目的大多數是為了維持業務和團隊的穩定。而增長期不常有，穩定期卻常在。等到進入穩定期，這種個人的刺頭風格成了團隊的風格，對其他部門形成擠壓，那對整個公司的團結協作都會有很大的負面影響。
11樓：殺你髮型不亂
我沒在國內工作過，不過感覺你說的這哥們兒行事作風很符合美國這邊的企業文化。特立獨行不拘小節。我留美工作三年多了，不瞞你說，我還一直特別希望自己能鋒芒畢露一點。
在美國，不「狂」的員工很難被領導重視，我就特別內向。這邊兒上班兒（只要非金融行業）都不考勤，幹完活兒就行。也隔三差五就請些小有名氣的artists來辦公室牆上作畫。
我也不喜歡辦公室裡那幾個 attention whores, 但怎麼辦呢，美國就是覺得這樣的人有領導能力。
但是話說回來，在美國五個月就加薪要權也基本上是不可能的。因為好的公司一般都半年考核一次，再加上人事要批財務要批，你再努力勤快最快也要七八個月。摳門兒的公司就沒譜兒了，一年多考核一次，等公升職加薪還不如跳槽來得快。
扯遠了，祝樓主好運！
12樓：
看了幾個回答，我想說HR絕對不會問這種問題（後來也證實提問的是員工本人）。
我們在編寫薪酬分配方案職等方案晉公升方案工作業績管理制度等等與薪酬有關的制度時，通常會保留操作、解釋的空間。
所謂的「刺頭」，如果是個無足輕重的小蝦公尺，那沒有談薪酬的餘地，預算多少籤多少，籤多少就是多少，什麼時候調薪、怎麼調都有制度，按制度執行。至於考勤，如果達到嚴重違反公司規章制度的標準，看他分管領導的心情或者我們分管領導的心情決定要不要解除勞動合同。
如果「刺頭」是按題主描述的應該屬於引進人才，其實HR並沒有多少話語權，雖說招聘計畫已經明確是什麼級別的崗位，薪資多少都有慣例，但計畫是可以改的，最終給多少錢還是老闆一句話，我們最多提醒一句工資總額。至於考勤那就更不是事了，我直接跟你籤不定時工作制不就完了。
13樓：小致說
如果真的有價值。才幹勝於造成的困擾，那麼久接受，忍著。老闆都能忍，那肯定是賺錢多造成的。
其次，如果實在忍不了，他還能創造價值，找個分公司給他，每年按照年度目標收收益，眼不見心不煩，錢還照收。
新入職的同事有狐臭，受到其他員工的排擠，作為領導該怎麼辦？
李冰 工作千萬不要做聖母，尤其是作為領導。己所不欲勿施於人，讓你跟這個下屬待一起你樂意不？自身的缺陷是沒錯，但其他同事也沒錯。那既然大家都沒錯，那你就不用管。有那個時間精力那就看著點別出什麼衝突，沒精力就私下談一談讓她離職。 真真 這個事排擠別人，未免員工水平顯低，這個是生理缺陷，而不是個人衛生問題...
如何向新入職的員工介紹財務部的工作？
500強企業，新同事加入，介紹點自己的經驗 首先，要把新同事當 外人 介紹好企業整體面貌。這些人剛畢業通過招聘或者考試面試來到企業，之前可能只是對企業的規模 待遇等有個簡單的認識，不是每個新同事都清楚知道企業財務部的定位 目標及任務。所以，應該從企業實現社會 經濟價值的職能 企業在行業中的定位出發，...
入職機關半年，一起新入職的女同事從不打掃公共區域，廁所垃圾什麼的都是我看不下去自己打掃，我該怎麼辦？
一靜 入職半年了，我想你們的科長和周圍的同事都知道這個事情吧！你感受得到科長和其他人對你們的態度有差異嗎？工作環境是大家需要共同維護的，不分新老同志，建議你們內部合理分工，我不建議你和部門內部的其他人去聊這些，還是對事不對人，跟科長提出想法和建議吧！ 青龍俠 別人如何，不關我事，我們也不應指責。不是...