1樓：妮妮
員工這樣做的目的出發點很重要，只要不是刻意的，並非惡意的，都應該按照正常上班發工資，建議先和員工溝通下原因和具體情況，很多時候員工的行為只是結果，但真正的問題和原因不在他本人身上。
2樓：湯裕宅
你好，對於員工曠工的問題，看是公司個例還是常態。
如果公司員工很多人都開始曠工了，有可能是公司管理制度缺失導致的，比如乙個員工看另乙個員工經常曠工，公司卻沒有處罰，那麼就會效仿。
另一種情況是個別員工開始曠工，由於對公司有意見，通過曠工方式來表達；也有可能有離職的想法，想讓公司主動辭退自己；最後一種是老油條，有一定的技術優勢或人際關係，曠工來顯示自己的與眾不同。
還有就是企業經營出現困境，工資拖欠。員工離心已生，開始輕視老闆或公司。
根據上面的情況做出相應的改進措施：
1、完善考勤制度，曠工處罰有依據。
2、以處罰個別曠工員工，樹立典型。
3、加強員工之間的溝通，強化團隊意識。
4、盤活企業現金流，保障員工工資。
5、對於決心離職的，盡快處理。
3樓：張錚
1.找人頂替改員工的崗位空缺；
2和員工溝通，如果員工態度沒什麼問題，協調人力調班改考勤；
如果員工態度有問題，按曠工處理。
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