1樓：宇宙長讀書
老闆：你覺得阿麗人品和工作能力如何？
我：呀，老闆，你不問我都想向你反映一下。
老闆：哦，醬紫呀，那你說說看。
老闆：哦，你多慮了，她是我女朋友。
我：啊....
看了好久，發現自己不太喜歡這些高階職位，看起來壓力好大。
兩周後，老闆的秘書換了，我後來問過公司資深老員工，他們說，老闆秘書平均兩個月一換。
老闆：你覺得阿彪人品和工作能力如何？
有了前車之鑑，我迅速判斷阿彪跟老闆的關係，老闆是直男，排除戀人關係，姓氏也不同，跟老闆娘姓氏也不同，排除親戚關係，平常阿彪見了老闆似乎也不是太熱情，排除同學朋友關係，所以大概率兩人是沒什麼關係的，基於這些判斷，我覺得應該是保險的。
我：這個阿彪吧，感覺不咋地，上班摸魚，經常打遊戲，上網看動作片，遲到早退，跟其他同事也不太溝通，在辦公室影響很不好，好在還在試用期，建議公司早點止損。
老闆：哦，知道了。你去忙吧。
第二天，公司傳出訊息，阿彪準備公升任營銷副總，問了乙個老員工，他從老闆那得知，阿彪的父親是個領導，靠這層關係，公司拿了不少專案。
我滴乖乖，又碰鐵板上了。
後來沒過多久，阿彪消失了，據說其父親因受惠下馬，阿彪也牽涉其中。
我覺得自己要好好反省了，以後跟老闆提意見一定得做好背景調查。
經過一番思量，我決定主動跟老闆交流，讓老闆知道我是乙個不畏挫折，時刻為公司著想的好員工。
我：老闆，咱公司請的保潔阿姨每天都來的很晚？
老闆：來晚沒事，能幹完活就行。
我：老闆，可是她幹活很慢。
老闆：慢工出細活，要那麼快乾啥。
我：老闆，可是她掃不乾淨。
老闆：.... 你想說什麼？
我：我覺得她年紀太大了，要不我介紹我二姨來，她...
老闆：哦，你覺得你二姨就比我媽掃地掃的好？
我：...
通過深刻的反省，我給自己定了乙個規矩：止語。
沒過多久，保潔阿姨走了，跟老闆一塊消失了，因為生意不行，老闆把公司便宜賣了。
新老闆：今天叫你來，隨便聊聊公司人員情況，諸如人品呀，工作能力啥的。
我：老子說過上善若水，說的是做人如同山腳的水，勢弱時隱忍緩潤，積蓄力量上公升，勢強時翻山越嶺放肆恩仇。
新老闆：具體是什麼意思？
我：你為刀俎，我等為魚肉，魚肉豈可揣測上意？
新老闆：讓你說就說，不用有顧慮。
我：不嘛
僵持了十分鐘後，新老闆讚道：
你是個有毅力的人，並且深諳職場之道，公司CEO的位置是你的了。
就這樣，我當上了CEO。
果然，領英誠不欺我，鏈結更多工作機會。（完）
2樓：沐雨蓮舟
不要說自己對他的評價，而說別人對他的評價。比如某某同志組織了有外單位人參加的座談會，其他單位的人是如何評價這位同事的。這樣就借其他人的口說出了對這位同志的評價。
3樓：心中有愛
不要在領導面前說別人不好，第一，你認為他們的關係，只是你看到的，背後的牽連你不了解。第二，誰沒有缺點，背後說人是大缺點，即使你說的對。第三，胸懷是領導看人的乙個方面
4樓：
5樓：
反對所有持「中庸」立場或明哲保身立場的回答。
我不知道持這種立場的朋友們是否真的有被老闆這樣問過。
作為被問過的，提供一下我的看法。
首先，老闆在問工作能力的同時，還問人品，這已經是乙個很明確的訊號了。
工作能力好理解，老闆都想對手下人的能力有所了解，通過多種渠道獲取資訊是必然。但涉及到人品，不是說乙個人的人品不重要，相反，恰恰是太重要了，而這個問題又是人際交往之間乙個很忌諱的名詞，因此，當你的老闆問你另乙個人的人品如何的時候，其實他已經不信任那個人的人品了。
此時，他問你這個問題，其實很大程度上只是想佐證自己的猜測和判斷。
當然，我不是說我們應該順著老闆的心思，對那個人落井下石，如果這個人的人品真的不錯，我們在為這位朋友開脫澄清的時候，也要分兩個層面來考慮：
1、站在你的角度，他是你的朋友，這個人對朋友如何
2、站在老闆的角度，他是公司的一員，這個人的作為對公司發展如何
請記住，乙個在你看來人品堅挺無比一起無雙的朋友，在老闆看來，很有可能就是乙個品德敗壞的公司蛀蟲，就這麼簡單。關羽當年對劉備講義氣，身在曹營心在漢，到頭了過五關斬六將去投了劉備，三兄弟一合計去搶了荊州，導致最後天下三分，試想如果關羽留在曹營，劉備也許就被袁紹給辦了，也就沒有後來的蜀國，天下也許會早很多年統一，也就不會死那麼多人。
我知道上面的例子舉得不合適，我只是打個比方而已，對應到這個問題中，那就是關羽對劉備講義氣，人品堅挺，但對曹操來說，對曹操經營的這個企業（國家）而言，似乎人品不咋樣吧，更別提我給了你那麼多東西，封侯拜將送赤兔馬的，你末了就這樣對我？
上面舉了乙個有爭議的例子，其實只想說，人品無絕對，還是要看你的屁股是那一邊的，屁股決定立場這句話永不過時。
如果這個人的人品確實有問題，你該怎樣做？
這裡就是我反對持中庸立場態度的回答的原因，如果這個人的人品真的有問題，我也許會幫助老闆佐證他的猜測。
為什麼是也許？
因為，這個傢伙從北京去天津出差一趟能報銷10萬，我也時常跟著沾光，他還是我的領導，每次都帶著我我也能報個一兩萬，他的人品是不咋地，但我有實實在在的好處啊。
如果我和他不是乙個部門的，這孫子每次出差哪怕是半天都能報10萬，我們部門每次報銷10塊錢都得寫的報告，你敢說你有人品？你知道這倆字怎麼寫嗎？老闆來問我你的人品咋樣，那我還不實話實說啊？
如果你們倆是平級，還涉及到一些權力的爭奪？呵呵，不用我說了吧？
這種情況下，你的回答只可能是程度和措辭的問題，而絕不是立場的問題。
哪怕，你們無冤無仇，彼此也不涉及任何爭鬥，你只是單純地知道這個人人品不行，你應該怎樣作答？
他的離開是否有利於淨化公司風氣提公升經營業績？如果是的話，那這樣對你也許是有益處的吧？
所以，以上說了那麼多，總結起來很簡單
你的老闆已經對這個人產生了一些非善意的揣測，下一步一定會涉及到公司內部的權力和利益劃分。
那麼，這世上哪有那麼多的原則，我們都是成年人了，只談利益。
你只需要根據自己的立場，考慮如何讓自己的利益最大化，回答便是。
6樓：
不要褒貶，用客觀的詞。
例如「他性格細緻，適合做後期審查把關的工作」
「他做過銷售類工作，為人外向愛社交，挺適合做客戶組工作的」
如果老闆一定要問具體「人品」如何，該人人品可能是有問題的，你可以說「我和他沒太多交集，目前我看不出他人品有什麼問題」如果是人品不錯的，甚至是你熟悉的關係好的，請恰當讚美一下他的人品。
你對他人的評價都必須是可以放在任何場合被公開的。
你說不熟悉某個同事人品是否有問題完全可以。
假如你不清楚老闆的用意，千萬別交淺言深。
不要輕易用貶義詞。
為什麼我提出不要交淺言深輕易評價別人的人品？除非你有把握參與辦公室政治的能力，否則請不要隨便負面評價同事人品。老闆來徵求你的意見，更大的可能是公司內部的辦公室政治，被評價的那個人，不一定會在本次辦公室政治中失敗，假如他沒離開公司，很可能在未來十年仍是你的同事，無論何時他都會恨你說過這樣的話。
工作時幫了乙個同事們都比較討厭的人乙個忙，感覺招來了其他同事的不滿意，我是保持中立的人，該怎麼辦？
觀百家言以修己身 幼稚的嘞，職場中還有中立這一說法嗎？職場中只有兩種人，一種是對自己有用的，一種是對自己沒用的，對自己有用的人你幫了就是幫了，不用管其他人怎麼看你，你的生活少了他們過得更好，你的工作他們也沒辦法不配合，所以影響嗎？不影響對不對，所以你覺得有用你就去幫，覺得沒用勸你還是不要幫了，沒必要...
怎樣聊天可以試探出乙個網友的人品和底細？
687十里 今天剛上了一節心理課，講到網路社交是一種弱聯絡，面對面的聯絡才是強聯絡，網路交流會讓我們覺得不切實際，試探人品和底細?其實哪怕你現實中的朋友人品和底細有時候也很難看出來，更何況通過寥寥數語。有些人就是善於偽裝善於用言語去獲取別人的信任啊。如果你是打算見的話，建議約在人多的地方，越多越好，...
怎樣看清乙個人的人品？
希麗卡 emmmm，看人，很簡單啊。第一檔 大部分人都能看出來問題 例如 隨地吐痰是沒素質，口出狂言是愛吹牛。第二檔 只要操點心就能看出問題 例如 口蜜腹劍，笑裡藏刀。人前一套背後一套的真小人。第三檔 就算你操心也看不出問題 例如 婚前婚後大變樣，擅長表面功夫的偽君子。不得不承認，人的體質不能一概而...