1樓：捧哏帶師Nimo
四個階段：新手、初級、中級和高階。
時間區間：未畢業
說明：軟實力是產品經理的門檻，也只有對於剛剛入行的產品經理會有這部分要求了。
思維層面產品思維：習慣從產品經理視角去思考問題（平常用產品的時候多吐槽吐槽，然後想一想為什麼他會設計成這樣，換你會怎麼樣做？多問自己幾個為什麼，產品思維很容易就能養成了）
商業思維：對某個行業的思考（如果你去面試肯定會被問關於該行業的問題，最好能了解一下該行業的商業模式等等）
技能層面文件能力：各種產品文件，包括競品分析文件、市場調研文件、產品體驗文件、需求文件、方案文件等
資料分析：Excel（Excel的資料分析能力很強大，作為新手產品經理學會用Excel已經足夠了）
原型圖：什麼工具都可以（對於新手產品經理來說會畫、並且有自己的思考和依據就行了）
軟實力溝通能力（我面試過太多實習生，都說自己溝通能力很好，但實際就只能呵呵了。溝通能力最重要的是快速認識到兩個人之間對於同一件事物的認知差距，然後用對方能聽得懂的語言將事情講清楚）
邏輯思維能力（簡單來說就是腦子好不好使～）
時間區間：0-1
說明：對於初級產品經理相比較新手產品經理有乙個質變，初級產品經理應該清楚自己做的所有事情是為什麼做的
思維層面
ownership：到我為止而不是與我無關。（只有擁有ownership的人才能push演算法和開發）
技能層面
資料分析：SQL（新手產品經理可以不會SQL，但是初級產品經理真的必備SQL，要用到SQL的地方太多了，如果會python就更好了）
原型圖：1. 體現產品邏輯 2. 配合產品文件把事情說清楚（這樣就夠了，多花時間在這方面遠比做花裡胡哨的互動要重要）
文件能力：搞清楚寫文件的目的，再開始寫文件。這個階段的產品經理寫文件要符合公司規範，且將事情講清楚就夠了，不用拘泥太多。
其他：看你是乙個什麼型別的產品了，使用者增長型產品、平台型、策略型產品經理等會需要掌握不一樣的技能
時間區間：1-3
說明：相對初級產品經理，差距主要體現在思維層面。
思維層面
專案管理：要有明確的目標意識，對於各種專案管理、敏捷開發的知識有一定的了解
商業思維：可以詳細闡述乙個行業的商業模式，以及其中的技術細節（至少要是你負責部分的技術細節）
時間區間：3年以上
說明：要能owner一整塊事情，業務線/平台。細節真不知道了，畢竟還沒到這個段位。
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欣旋諮詢 產品經理助理的工作沒有固定的，主要是配合產品經理，以下說下產品經理的日常工作。很多人以為的產品經理是這樣的 早上九點來到公司，首先花半個小時時間，處理工作郵件，昨天CEO會議上新制定的企業戰略，拆分給每一位團隊成員。再花半個小時，瀏覽一下行業新聞，IPO 戰略融資還是新品發布會，這些花哨都...
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老陳 最近在看王詩沐的 幕後產品 打造突破式產品思維 裡面提到的產品經理的四個素質 創業 求知 聯想 善斷。在能力結構上，乙個優秀的產品經理需要具備2個大方向的能力 培養洞察能力和培養架構能力，在這個基礎上，可以根據自己的興趣愛好去選擇一些其他的能力。 DY紫薯醬 我覺得應該有四個 邏輯能力，包括不...
產品經理的核心價值是什麼？
才聚PMP認證 作為產品經理，如何讓自己更值錢？首先說說如何定義值錢呢？即你能給公司創造多大的價值 這裡的價值是實際價值和隱性價值的總和。實際價值 你參與事項的權重係數 該事項的價值 這裡的價值可以是產品的使用者量 交易量 隱性價值 你的影響力所帶來的潛在產值 所以要提公升自己的價值就得提公升自己的...