如何解決不可解問題?

時間 2021-08-12 00:12:02

1樓:也說

1.放大視角

很多問題在問題本身是沒有最優解得,但放到更高得角度去看, 未必沒有更好得辦法。

舉個例子:

著名的火車難題。你站在乙個火車岔道扳機前,發現前方火車軌道上有三個人會被撞到。但如果你搬動拉桿,另一條軌道上有乙個人會被撞到,請問怎麼做。

這道題每個人都有自己的答案,但沒有可「完美解決」的答案,一定會有人被撞到。

但如果提公升到更高得視角,比如全人類看待成乙個群體。那麼可以選擇說選擇保護更多的人,是乙個族群能延續發展的目的。

如果換個方向,指出人類目前族群數量已經足夠,不存在生存危機,所以社會性也就是公平更重要,維護每個人類的利益不受到侵害才更重要。

原本三個人出現在軌道上,是他們沒有很好保護自己,而那邊的乙個人沒有錯誤,不應「加害」於他來保護其他人。

從這個角度,可能支援不改變火車就成了最優解。當然實際上這道題本身是沒有一定得正確答案得,完全看你從更高得角度想來論證或堅持什麼。

在單位也是同樣道理,有些事在員工看來是沒有解決可能得,從領導看其實無所謂或有不同得看法,這就是看待問題的高度不同。

2.第一性原則

所謂的第一性原則或第一性原理最早是個計算機用語,後來被商業大佬廣泛應用,變成了乙個商業上的原則。

大致就是在考慮問題的時候,如果相關的利益,系統太複雜了,想要優化它,就先考慮下去掉所有干擾專案,問題的核心目的與影響因素是什麼。

舉個例子:

某個行人路五分鐘變一次燈。行人覺得五分鐘太長了,希望三分鐘變一次,減少等待時間。但司機覺得三分鐘太短了,會頻繁停車等待,希望維持5分鐘。怎麼辦?

兩邊的人說話好像都有道理,聽誰的都會損害另一方利益,沒有完美的解決辦法。

但利用第一性原理,我們指向問題本質——設立行人路的目的是什麼?

是為了讓行人通過,所以就要更好的考慮行人的感受。對嗎?

並不是!

行人路設立的目的,是在原本馬路的地方,提供一種臨時的,方便路人穿越的方式。

馬路讓車輛順暢通行才是建設的本質目的,行人路反而只是正常系統內的一種權宜之計。

所以,維持司機的感受和機動車的通暢才是這個路口的核心價值。如果路人很多,那不如架設乙個天橋或乾脆改成步行街,讓車輛繞路。而不是過多阻礙原本為了機動車為目的設計的馬路。

同樣的,在生活中我們遇到類似的問題。

比如你週末想去逛街,但老闆通知你加班。看似不可解,你可以想象下現階段的人生目標是什麼。

如果是快速掙錢,購買房子,增加生活穩定性,你就去加班。

如果是快樂的生活,工作只是為了掙錢享受,那就去逛街。

3.不最差原則

生活中我們不是每次都有最佳的選擇,有時候能不選最差的已經是幸運。

現實中我們也經常面對這樣的兩難選擇,比如下班時忽然暴雨,你可以冒險趟水回家,也可以留在辦公室。

留在辦公室如果雨一直不停,甚至要在這裡過夜,會非常不舒服而且沒有安全感。

冒雨回家可能只是渾身淋濕,也有被困在外面,和遭遇雨天其他危險的可能。

顯然,選第乙個雖然難以接受,但是一種風險可預期,可控的選項,最差的情況可以接受。

第二個則是上限不高,下限很低,甚至可能威脅生命的選項,可能出現難以接受的結果。

這時候,留在單位就成了更好的選擇,雖然這個問題無法完美的解決,但你避開了最差的結果。

同樣,我們有時候也面臨這樣的選擇:

約好了時間,朋友聯絡不上,而且已經遲到了半個小時,是否還要繼續等。

如果不等,現在回家,你失去的是半個小時,和朋友可能的埋怨,但她有錯在先。

如果一直等下去,可能朋友一下午都不會來,你失去更多的時間,最後責怪她,你們依然會爭吵一次。

那麼就不如現在當機立斷先回家,控制預期風險的同時,選擇不責怪她。獲得乙個尚可的小損失。

再比如,一台手機,出現了一些問題,拿到修理的地方,說200元開蓋修修看。

雖然有一定概率修好,但更大的概率是修不好,依然重更新買新手機。那麼不如直接買,最起碼不會出現最差的選項。

在沒有最好選項時候,依照上面的三個方法去衡量,可以幫助你做出選擇。

2樓:不如喝茶聽雨

具體問題具體分析,看是什麼問題。

如果領導讓我去炸月球……這對我來說就屬於「不可解問題」。解決不了問題,那只有解決提出問題的人,拿著好煙好酒去他家求情,或者找更高階領導投訴等等。

3樓:鼎峰

這個世界真有很多自己能力解決不了的問題,每逢我自己遇到這種情況,我會禱告,讓上天去裁決!一切交給老天爺!奇蹟的是,每次問題都會自然迎刃而解!

4樓:老布希

我會分三步走:

首先是判斷。這是個什麼型別的不可解問題。很多問題,對學渣來說不可解,對學霸來說輕而易舉。

有些問題,昨天不可解,今天卻未必。還有些問題,在甲地不能解決,其它地方能否解決。(例子待補充)

其次是自襯。這個問題別人不能解決,自己是否有能力解決?這個問題是否可用錢來擺平?

常言道:能用錢解決的問題都不是問題。還有就是能否求助他人或其它外部為量,如AI、超算等。

(例子待補充)

最後是再判斷並相機行事。

一是這個問題是否值得自己去解決。如能在現有條件下輕而易舉解決,又利國利民那就馬上解決。如與國與民與己無關就沒那必要去解決。假如我是個名醫,專治老年痴呆症,那拜登的病與我何干?

二是能解決這個問題也有必要但需要大量金錢,那就趕緊賺(或借)錢去唄。

三是能解決這個問題有必要但需要外部力量協助,那就力所能及動員全部資源去借助外力。

四是以目前條件暫時無法解決,(如患了絕症之類)那就積極行動創造條件為解決問題做好準備,實在不行還可冷藏自己以待科技發展。

五是這個問題以人類之力實在無法解決,但能通過努力減少損失降低風險,就去努力一把。謀事在人成事在天,以後該幹嘛幹嘛

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