你是如何理解 培訓很貴,但不培訓更貴 這句話 ?

時間 2021-12-28 23:37:03

1樓:啥玩

培訓貴,主語是培訓,培訓這件事本身消耗的成本高,不論是資金成本還是時間成本;

培訓不貴,主語是企業或組織,相比於企業或組織因為不具備知識、技能、態度、習慣、工具所導致的不應該產生的額外成本,培訓所產生的的資金成本和時間成本可以不值一提。

2樓:翾翾很驕傲

現在的培訓少的都要幾萬塊錢,多的要幾十萬,其次,學習也需要投入時間和精力,要想學好確實需要做出一些犧牲。

但是不培訓的話,任由組織管理問題甚囂塵上,長期以往下去,就不是花錢可以彌補的了。當企業病入膏肓的時候,也就是財盡人散的時候了。

3樓:zzoo

有時候不太捨得花錢去培訓

全靠自覺琢磨什麼的,進步比較慢

其實浪費的成本,時間成本,腦力成本,經濟成本還不如去培訓

有時候,老師可以讓你少走彎路!

4樓:西野

這句話我個人理解是,培訓的確很燒錢,但是如果你不捨得花這些培訓費去充實自己,提高自己,你失去的或者說得不到的將比你花費的培訓費要多得多。

5樓:未雨綢繆麼麼

培訓很貴是指要做好培訓需要花費大把的時間和金錢,需要投入很多的人力、物力,但是這些投入由不能以現實的數字衡量回報,如此看來就是培訓只有投入沒有回報,這是培訓很貴;

但是不培訓更貴,是指企業的制度推進、技術更新、文化塑造、員工提公升以及核心競爭力的提公升多數都是以培訓工作為主要手段來進行的,如果不培訓,以上的這些提公升就會減緩甚至於倒逼企業進步,出現體制落後、流程不暢、工作推諉、效率低下、管理失效等等企業問題,由此所出現的問題將會給企業帶來巨大的內耗和浪費,造成巨大的管理問題,這些無形的成本遠遠超過通過培訓所帶來的益處,此為不培訓更貴。

6樓:我愛麻小

當企業發展到一定規模的時候,紮實的基礎管理是企業做強、做大的必要條件。隨著艾利(南沙)生產規模的快速擴充套件,我們都明晰:如要加強管理,必然需要一支技能嫻熟、科學管理、善於學習的中層管理人員(部門主管、領班、組長等),因為他們身居一線,是企業最基層的負責人,也是公司經營目標的一線組織實施者,只有通過中層管理人員將公司的方針和目標有力地執行到生產一線,公司的發展才能得到有力的支撐。

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