1樓：泰山管理學院
兩人合夥創業股份分配原則除了看出資情況，還要考慮到人力資本的投入，尤其對於初創企業來說，兩人合夥一般是建議有一人說了算
你們的問題主要是在兩人股份平分的情況下，兩人都想說了算，一旦出現不平衡，就會出現矛盾。這也是兩人合夥創業經常會遇到的問題，所以兩人合夥，股份一定不能平分，另外要找志同道合的人一起創業。
2樓：夏澈菌
既然是投資做生意，你負責店鋪的運營的這段時間就要拿相應的工資，不管收益如何，你的時間是耗在店裡了，假設店長工資定的是5000元乙個月，那先把你這幾個月付出的工資先拿回來再說別的，不管是37開還是55開，有盈利就從盈利裡直接出，沒有的話就從你們投資的錢裡出。
再來說你們合夥的問題，如果對方覺得你不適合運營店鋪，讓合夥人來運營，相應的她也要拿工資，如果你覺得她運營的也不行，可以選擇招人來運營，再不濟可以選擇撤資。
不要扯誰付出多少，誰受委屈，誰不尊重誰，這些都沒意義，大家出來做生意是為了賺錢，生意好大家都賺錢，去掉開支，結餘的按投資比例分成，生意不好，把股份賣她，趁早抽身。
3樓：獨孤有趣
啥意思，出錢了得看你佔比多少。如果你只有5%的股份為什麼會有話語權，另外你出人了得看有沒有工資啊，這是另外的事情了。所以我堅決不贊成合夥做生意的，不管好朋友還是親戚啥的，扯到錢了以後都一地雞毛。
4樓：平凡的俄
說解約是容易的，但是如果我們不從原理層面去分析，下次可能還會碰上同樣的事或人。
現在看來你的怨念很重，她也同樣合得不開心，這究竟是什麼原因呢？
首先請自問您是否有自卑心理，比如說因為經驗不足或者資歷尚淺，在遇事時是否不敢向合夥人輸出你的想法，在面對顧客的時候會不會不敢向顧客表達你真實的建議，如果這些有，請你把自我感受看淡一點——為他人提供價值，是讓世界擁抱我們的最佳方式。怎麼才能提供價值呢？當然首先是盡最大努力去提公升自己的專業水平。
這樣除了顧客，合夥人看待你也會用一種不同的眼光。
如果這些只是我的臆測，請問你現在還能否與合夥人平等的溝通？她是否還能坦誠，將你們面臨的問題，包括未來的銷售增長，你們倆的分工等等想法一一盤出。如果可以，證明她還是想把生意做好。
合夥，最忌諱的是「私意旺盛」。如果把自我的情緒看得太重，就沒有辦法再去想合夥事業的未來方向等等戰略性問題。
如果大家覺得沒有辦法走下去，或者是應該調整股份再繼續走下去，現在就要開始去處理這些權責利的問題，要不問題會越拖越多，或者是隨著怨念越積越深，後果會變得不好收拾。
朋友讓我投資開店，我出錢，她出人，掙錢55分，虧錢也55分，合理嗎？
天翼翼 建議一不建議五五分要選出乙個老大來出現分岐聽誰的 建議二合作上分工要明確權責明確合同要註明 建議三醜話講在前面寫進合同 不可能技術入股不存在，要麼你出錢出技術，要麼拜拜。你出錢代表你承擔了百分百的風險 他出技術，我就問問什麼是技術，他的技術全國就他自己會？咋的就他會剪頭別人不會麼。換句話說拿...
千萬不要合夥開店？
will陳 合夥開店可以，但是要找好合夥人，脾性相當的或者和你性格互補的。要明確分管的事務，財務和採購分開，做到花錢有核銷，採購有記錄 要明確股份比例，設定好分紅時間，可以留下適量的份額作為緩衝或員工分紅 要多溝通交流，明確指出對方目前存在的問題，不要顧著對方面子，小問題憋著憋出大問題就麻煩了 要商...
朋友想叫我合夥開店？
hannie咩 列子學習射箭，已經能夠射中目標了，他興高采烈地來告訴關尹子。關尹子問他 您知道您為什麼能射中目標嗎？列子想了想，回答說 不知道。於是，關尹子就對他說 不行，您還沒有學好。於是，列子回去又練習了三年，三年後，他又來報告關尹子。關尹子又問 您知道您為什麼能射中目標嗎？列子立即回答說 知道...