1樓：左眼痠脹
第一階段:
資金占股65%
經營占股35%
甲=65%×（80/100）=52%
乙=65%×（20/100）＋35%=48%第二階段:
協商約定，到達某條件後，減少資金占股比例，增加經營占股比例（比如:資金35%:經營65%）
特別:提前約定好退出方式！
2樓：楊森律師
你好，首先先分清楚是要成立合夥還是設立公司，成立合夥，那就需要約定分配比列等一些事項，如果是設立公司，那就需要確定出資、股比，如為設立公司，如何分配股比是雙方談判協商的結果。
3樓：Kevin北京
甲方出資80萬，不出人力，只有資金上的風險。乙方出資20萬，負責出人力，首先要看下乙方出人力是以何種角色和工作範圍，因為全權負責經營管理，和只是負責其中乙個版塊性質是不同的。全權負責需要有目標，有任務，需要花費很多時間、精力，要擔負的壓力和責任也是不一樣的，何況還有實際出資。
如果乙方在專案中具備一定的專業技術、行業經營管理經驗、人脈關係，會經營，懂管理，乙方占股可以適當高過甲方，可以在51%-55%。很好理解，乙個人什麼都會，只是資金不足，80萬即便是借款或是貸款，相信很多人壓力也不會很大，專案做好了很快就可以還上，而且是自己是100%受益人。具體比例多少，要看專案，看雙方在合作中的分工，以及所能達成的共識。
4樓：竹子.股權道
佔多少股權比例並沒絕對標準，建議：
股權比例=投入比例，但由於錢可以一次性投入，而人力並不是一次性投入，所以錢和投入的人力投入的計算方法不一樣。
2. 關於公司控制權的問題可以通過公司章程來設計，可以持股1%控制公司，也可以持股90%沒有控制權。
3. 由於投入因素有錢和人力，而錢和人力的特點是不一樣的，所以需要設定不一樣的股權進入機制。
4. 另外還要有股權的退出機制和調整機制，萬一選錯人可以退出，不用鬧到仇人式散夥。
動態股權設計，錢和權分離，把握股權分配五個原則，以不變應萬變
5樓：華一世紀成雪鋒
直接上乾貨！
你們具體是什麼專案？是資金更為重要，還是人更為重要？如果是人更加重要，在公司乾貨的可以多拿點股份，如果資金重要，在公司幹活的可以少拿點股份！
實操方法一：按照投資比例分配股權。在投資型股東收回投資之前，股份比例就按照投資比來分配！
收回投資之後，可以按照產值提高，投資型股東慢慢降低自己比例，來激勵公司幹活的股東。同時，投資型股東，只負責投資，不參與、干擾經營管理，也就是只分紅，不決策！
方法二：可以約定投資型股東溢價進入，讓他投大錢，佔小股，不超過20%，你佔80%股份，憑啥？你要向他講明公司商業模式，管理方法，收益測算，投資你一年就可以賺多少錢，他年底躺賺就可以了。
用這個方法需要你有商業計畫書和演講溝通的能力了，如果乙個投資者不同意，沒關係，可以再找其他相信你的人。
6樓：股權激勵·徐俊佳
股權分配一般是按資分配結合按勞分配，按資分配簡單，按勞分配就要結合具體的分工崗位，評估崗位價值，匹配相對應的崗位股，資金股是因為出資所以有的分，崗位股部分不出資，所以需要有其他條件，比如說業績考核，比如說價值觀係數。具體細節還需要根據實際情況分析。
7樓：程鋼
如果合夥公司付工資，就要考慮乙方人力稀缺程度和對合夥公司的價值創造，則乙方可多佔對應比例乾股；建議為0-20%。
如果乙方付工資，參考上面條件情況，建議可擴大為5-60%。
新設立有限合夥企業，有限合夥人認繳出資尚未繳足，能否解散合夥企業？
第一代DIIDAI 合夥企業的登出與合夥人出資沒有必然聯絡。一般流程為 1.全國公示系統備案清算人 2.全國公示系統債權人公告 3.稅務登出 4.工商登出 5.公章登出。 沈曉婷 可以解散，首先先要做公示證明這個有限合夥企業想要做解散，解散的原因寫明，然後做清算的資料，去相應的工商局提交資料，想要辦...
甲乙兩個人合夥做生意如何分配分成？
司永波 建議你，把乙方的本金退還給他，另外協商給乙方合理的分紅利潤，之後自己單幹。如果乙方不撤股，那就要當面鑼對面鼓的說明白，簽好合同協議。 張律師的小舍 意思自治，沒有固定標準。如果沒有錢去回購股份，甲領取高管工資，然後共擔風險和收益。不過具體甲的工資應復合公司的規章制度。避免以後產生紛爭。此外合...
三人合夥一人出資不做事，一人不出資出力，一人既出資又出力，怎麼分配
阿燦哥剪輯 這還不簡單，出資是出資，出力是出力，出資方暫定為老闆，出力方暫定為員工，兩位老闆按照比例出錢以及分錢，共同承擔盈利和風險，不出錢的人不參與！員工方按照市場標準定價，給與相匹配的報酬，提成，以及約定的分紅！歸結一下就是第乙個人是純老闆之一，第二個人就是員工，第三個人參與老闆部分的出錢占股，...