1樓：人民幣是張紙
道理很簡單。C進行了危機攻關直達領導或更高層。B沒有給出更好的服務或和領導進入深入接觸。
記住：領導的江湖地位多數是浴血拼殺出來的，認知大概率比你強得多.....
2樓：RAY
第一，說明他心裡想的是a，但是你沒搞定；第二，你不該聯絡好，你該說現在的情況是什麼，把決策權交給他；第三，做一步匯報一步，多請示多匯報，讓領導決策
3樓：話題終結者之友
你既然提出了這個問題，就說明當時沒敢直接懟他，沒有脫口而出地衝他，「不是你自己說的C不行的嘛，你說C不行，讓我別聯絡的啊？」
其實這樣直白地交流也並無不妥。
但畢竟這也算是對領導智商的質疑，就算不扣分，也加不了分。
既然你已經知道他有選擇性失憶的這個毛病，下次在他開始耍無賴之前，你可以先發制人。
化被動為主動。
譬如匯報這次工作，你可以事先多囉嗦兩句。
「上次你說C不行，讓我聯絡A、B兩家。我先聯絡了A，人家不接單，然後聯絡了B，已經跟他們談好了。」
本來兩句話能交代的事，你硬謅出了六句，全然無視領導不耐煩的表情。
不露聲色地把他說過的話強調在前，讓領導無話可駁 。
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