1樓：猥瑣發育-別浪
你這問題解決方案很多，最直接就是重新剖析組織你的過往產品經歷，提出簡歷亮點，定位自己能做什麼，什麼做得好，想做什麼，然後找個行業沉澱，不管PD還是PM都好。要麼轉行。
產品經理就是要推進團隊往正確的事兒去做，很多天時地利人和的時候，找到成功之路並不難，難在避免失敗避免掉坑，人生亦如此。
產品經理揹負的責任確實在市場上很多公司是兜底的，跟企業命運息息相關，所以找一條靠譜的船很有學問，既然如此選擇了就看淡吧！這世道就兩種職場人，一種是嘴巴厲害，閱歷深，另一種是埋頭做事等花開，或許等不到那天就焉了。所以產品是個既能唱又能跳的人，看大局，影響力，擅溝通，扣細節，樣樣精通，最後為你的產品負責獻身吧！
另外你這種例子太普遍了，不必糾結。關鍵不在於結果，而在於這過程你學到的，總結後的經驗能用在未來的產品上，這就是給公司的價值了。確實有一點是別太追熱點，就順著心走吧，多堅持堅持，hold住，同勉！
2樓：喵小五
不知道別的產品汪是怎樣的，本人從事產品行業不多的日子裡，見過很多優秀的產品經理其實並沒有做出很多優秀的產品，甚至看到他們的產品時，你會在想為什麼辣麼優秀的產品經理竟做出如此差強人意的產品，後來隨著行業經驗的累積，真心覺得產品經理在產品團隊中其實只是乙個環節而已，沒有必要誇大產品經理在團隊中的主導作用。因為一款好的產品是天時、地利、人和的結果，常常是一款爆款產品的成功,產品團隊為了加深使用者或外界對產品的印象，有意識的去打造某些產品經理的形象，其本質還是商業目的，宣傳推廣而已。
3樓：屠錢錢
早就看到這個問題，感覺就好像在拷問我自己的內心一樣，但是卻不知道怎麼回答...
直到看完日劇《四重奏》的最後一集，特別是當小雀在廚房邊念出家森從餐館拿回的觀眾來信，並且在最後的演奏會時有個鏡頭給了乙個疑似來信觀眾時，我想明白了。
做自己想做的事，只要還在做，就比中途放棄的強！
4樓：
產品經理的發展軌跡，偏激的說有兩條路可以走。
名牌大學出身，校招進入一線網際網路公司，混幾年出來自帶光環背景，高薪美滋滋。
剩下所有的產品經理就只能燒高香，產品如若成功，即可走上人生巔峰。
5樓：莫菲克
成功的產品是同時具備了天時地利人和。
產品經理千千萬，大家叫的上名來的能有多少！
所以說產品經理的路注定是一條坎坷崎嶇之路。。
尤其網際網路產品：在不確定的情況下，快速試錯，找對方向後快速迭代。其實這與生物演化異曲同工：
在去中心化模式下，360度全方位試錯，之後就是物競天擇適者生存，說句不中聽的話，整個地球文明就是在這種試錯中發展起來的。嘗試十個方案，失敗了，再嘗試十個，還是失敗，再嘗試十個，有乙個成了，短期看效率低下，長期看這是一種非常先進的發展思路。。
用心去做，在過程中鍛鍊自己，開闊眼界，學海無涯勤勵為舟，與君共勉！
6樓：林狐狐
先質疑一下問題。看到很多回答，確沒有看到有人問什麼是產品？是不是只有網際網路產品才算是產品？
答案當然是否定的~貼出以前對產品的理解。希望可以讓大家換個思路來思考這個問題。
7樓：潛龍無用
去乙個大點的公司，哪怕從小模組做起，好好沉澱自己的業務能力，做成乙個哪怕不是自己完全主導的產品，慢慢再轉去創業公司或BAT等大型網際網路企業。
8樓：張晉江
產品經理最重要的能力，不是做產品功能的能力，最重要的是選方向和選老闆，只有2個條件同時對了，才有可能做成功產品。
選方向要對，需要有開闊的視野和行業資訊獲取能力，有決心做職業轉型。
選老闆要對，不能輕易被說大話的人忽悠，但遇到真正聰明而勤奮的老闆時，也能夠無論待遇如何，堅定跟隨。
做好以上2點，做成功產品的概率會高很多。
9樓：張寶義
手機簡答
1. 產品的成敗界定和要素太多，切勿妄自菲薄。
2. 失敗不可怕，但如果能夠總結出真正的原因。你就是成功的.
3. 成功是小概率事件，而且產品經理只是乙個要素環節，決定性不一定是你。
4. 最最重要的是，你欣賞自己的產品嗎？有竟品優劣嗎？這個真的重要
10樓：合金
1、產品失敗也許不該歸因你；
2、連續選擇會失敗的產品，應該歸因你；
3、建議找個靠譜一些的公司，先注重能力的提公升，以後有能力再去創業公司變現吧
11樓：
你都幹了這麼久產品了，難道你就不知道，產品經理這個崗位也是跳板嗎？
我才做了一年，就已經覺得產品經理這個工作也是有天花板的。
熟練工種，有個屁用，抓緊一切資源轉型啊。
12樓：
習慣把產品經理的成長分為兩類：
科班培養型：根正苗紅（985、211名校、留學海歸起步），校招進入BAT名企，或者業務成熟的大型一線網際網路公司，有整套完整的人才培育方法和成熟的業務線條，在老司機和不計成本的雙重帶領下，自帶光環。
完美路線是：根正苗紅科班培養兩三年 -> 與創業CEO相逢恨晚，出任VP -> 相約敲鐘或者收購隱退。
完美始終是理想的，現實中的多數人、從業者都連第一步都到不了，如下示例：
">應屆生直接做PM（產品經理）到底合不合適？
（感興趣，可以自行搜尋）
舉這個例子是想說，產品經理崗位（職業、技能）是近10年網際網路飛速發展背景下，普遍IT人員職業素養沒跟上的中間產物。私以為產品經理代表的是一種思維，從社會資源匱乏（從生產->銷售->消費）的傳統商業模式下，到物質文明發展到一定水平（產能過剩）時出現的以使用者需求為導向的市場思維。概括為：
為哪類人群，提供什麼服務，解決哪些問題。
那在先天條件已定的情況，如何做到：選擇比努力更重要？
簡而言之：認準乙個方向，或者認準一件事，再或者認準乙個人，從而堅持下去。
1、認準乙個方向
認準的是乙個行業，乙個行業的中後期，慎入。
最近面UI的時候，多數來自某倒閉P2P平台、某VR公司、某O2O公司等
2、認準一件事
3、認準乙個人
更多的時候認準你的Leader或者老闆
13樓：楊夏
看你怎麼定義「成功產品」了
能夠穩定盈利才叫成功的話，大部分產品估計都算是「失敗」的。
能夠為公司的商業模式持續產生正向收益，那也可以叫一種產品成功。
況且，產品成功不一定是PM的功勞，但產品失敗一定是PM的失敗。
14樓：胡曉東
我因為經過的幾個知名的產品而被人所知，像東方快車、多看閱讀等。然而他們不知道的是，我參與過的產品數以百計……而今我已不大可能做失敗一款產品，但什麼時候能再做出成功產品，我並不知道。
15樓：Comfish
想進去bat看看，但因為自己沒有成功的專案經驗，所以覺得進不去？
我們想像一下，你有成功的專案經驗，簡歷裡寫自己負責的專案曾經被評為明星專案。但你為這個獎項付出過什麼？成為明星專案真的跟你有關係嗎？
「沒有成功的專案經驗真的無所謂」。產品經理的價值是判斷力。我們不是做爛了很多專案嗎？這就是乙個排除錯誤的經驗吧？能幫助我們判斷吧？
我的建議是，如果要進bat，請收拾好包袱重新出發，像剛入行的產品經理一樣，對自己的產品保持敬畏之心。
請主請認清乙個事實「並不是進了bat就能得到成功的專案經驗。」
我想不少畢業裡面的產品經理都有這種想法，擔心自己成長的速度趕不上老去的速度，忽然而已，我已是個三歲的產品經理？
祝成功。
16樓：pppz
沒做過成功專案沒關係啊，有成功經歷的未必是自己強，也有可能是純運氣好，當然主要是基於相對低level，決策權減少的pm
舉自己例子說：
作為乙個大網際網路公司工作2年的水貨狗，認為大多和我同級別的pm只能叫功能經理，基於領導給定的方向，做一些自己感覺使用者體驗良好的功能設計。而這個功能對產品最後成敗的影響一般都不大。
所以，我會認可乙個能夠取得階段性目標的同事，具備了很好的解決具體問題的能力。
同時，選擇性的欣賞經歷了成功產品的同事，因為其中一部分人靠得是眼光和遠見，另一部分人只是靠運氣。
17樓：一支秋
其實我覺得，產品經理有沒有解決問題的能力和解決問題的決心，比有沒有過成功的產品更重要吧。
現在從事產品工作的人這麼多，跳槽的也比比皆是，獲得好工作的朋友們也不是每個人都有成功產品經驗的吧。
樓主可以抽空多總結總結以前工作的得失，分析自己的擅長與不足。在不考慮環境因素的情況下，先考慮自身的主導因素。
敢於承擔責任，以及願意為解決問題而改變的執行力，我覺得蠻重要的。
所以，即使沒有過成功產品的經驗，也不會成為阻擋你成為產品經理的絆腳石的。重要的，是自身。
樓主，加油。
PS 樓主並未給出成功產品的定義，所以個人就以主導上線並可維持穩定流水的產品作為其定義了。
18樓：長工之箭
其實挺相信老馬的那句話「成功的理由千千萬，失敗的原因總是那幾個」既然遇到這麼多失敗的案例，如果能把這些失敗的經歷作為以後避開坑的橋，這也是職業生涯中難得的財富。在下份工作中或許能給你帶來幫助。
19樓：周慕清
近兩年創業公司都是大批大批的死，照這種趨勢，一事無成的產品經理應該是多如牛毛的。你聽過的那麼多成功的產品經理也是因為他們成功了，你才聽說他們了。
我一直認為專案的成功具有偶然性，並不是說你自身產品能力超級牛，帶的團隊也超級牛，就一定能得到非常牛的勝利。就算是中國最頂尖那一批產品經理也不能保證自己做什麼都能成功，也要趟過無數的坑。
在這種失敗是常態，成功是偶然的環境下。我認為無論是執行層的產品經理還是決策層的產品經理能做的就是盡自己努力把該做的做好。畫好原型圖，如果你的開發習慣看原型，那就在原型上標註好各種細節，省掉他們檢視文件的時間了；如果你的開發習慣看UI效果圖，那就完善好產品文件，儘量減少他們看文件的思考時間。
做好使用者分析，將自己從乙個產品經理的身份抽離出來，不斷把玩自己的產品，找出產品中令人不悅的地方。定期檢視後台資料，做好資料分析，用資料說話顯然比烤產品感覺說話更靠譜。把自己能做到的地方做到極致，盡人事，聽天命。
失敗，就從失敗中反思；如果你這次在這個掉進了這個坑里，下一次又在同乙個坑里掙扎，那這種失敗毫無意義。試著從失敗中得到成長，那成功即使沒到，你的產品能力也不會被人質疑。
20樓：
你又不是總經理，也不是產品負責人， 公司的失敗又怪不到你頭上，你擔心啥
你想去bat去不了，肯定不是因為你沒有成功地專案經歷，肯定是其他什麼原因，不要歸因錯誤，多在個人能動性和態度上下點功夫改善,去找個靠譜的沒有倒閉風險的中型公司呆上幾年，再去考慮成功地產品，現在對你與來說，還是太年輕太早了.
海綿學堂為什麼做過產品經理的都推薦去他家學習呢？
假的，提問前提不成立，海綿學堂一點也不專業，經常僱傭水君去詆毀競爭對手 這提問前提就不成立，大家都知道，海綿學堂的老師，連產品的基本定義都不懂，被一群知友懟的灰頭土臉，包括愛奇藝前產品總監，都出來怒懟海綿學堂。還說什麼呢？海綿學堂在產品培訓行業的名聲已經爛了，自己招不到人，到處詆毀同行。 這提問是不...
產品上線前產品經理或者專員應該幹什麼？
Ricky 1.測試再測試，商業商品，出現重大bug是不能容忍的 同時還需要檢查產品與公司其他產品線的耦合。2.新產品的推廣方案，應該也是要到快速落地的時候了。3.每個產品都有Deadline，所以每一版本都不是產品經理心中最完美的樣子，整理下一版本需求，有利於快速迭代。 章平 作為待上線產品，我會...
為什麼鮮有成功的知名的女產品經理？女產品經理有什麼優劣勢？
喜牛 有哪些成功的知名的產品經理？張小龍，周鴻禕，馬化騰，俞軍，傅盛.哇塞，竟然沒有乙個是女的?好神奇啊！為什麼呢？我覺得沒啥為什麼，就是乙個概率的問題。哪怕出現神級的男女產品經理的概率是1 1。連續出現男性神級產品經理的概率也非常高。就像買大買小的賭博遊戲，連續出現大的概率是非常高的。 張天壹 先...