1樓：Ricky
1. 測試再測試，商業商品，出現重大bug是不能容忍的；同時還需要檢查產品與公司其他產品線的耦合。
2. 新產品的推廣方案，應該也是要到快速落地的時候了。
3. 每個產品都有Deadline，所以每一版本都不是產品經理心中最完美的樣子，整理下一版本需求，有利於快速迭代。
2樓：章平
作為待上線產品，我會關注如下幾點：
1、產品的需求匹配情況，對當前做出的功能是夠完全或接近完全的滿足之前的需求情況，對不滿足的需求情況進行分析是否影響上線。排除各需求的盲區，做好上線前的各方溝通。
2、對產品的效能，尤其是網路產品更需要加大對效能的提公升，對關鍵的效能屏障點尤其要注意，需確保產品效能可以滿足當前的需要。
3、對細節調整的關注：有些開發人員認為的細節的調整往往是造成使用不夠方便或不能夠讓使用者滿意的地方，緊盯細節的調整，確保細節動技術不懂操作方式。
3樓：
我一般會這麼分配精力
1.產品進入coding階段，我首先是盯專案，和開發人員保持每天溝通，一方面確保進度，另一方面聽取技術的意見和發現更好的解決方案。----65%精力
2. 考慮下一版的一些點。這個過程有點類似乙個人的頭腦風暴，但不是刻意的。
一般是在看其他方面的文章、產品時會突然有靈感，然後把這些靈感都一一記錄下來，用於下一版的更新中。---25%
3. 和運營及其他人員聊聊。前期產品規劃階段忙的不亦樂乎，現在有空了可以把之前的一些問題聊透，並問問他們接下來的計畫安排。
這樣有助於對產品的整個脈絡和公司其他方面進行全面了解。---10%
4樓：
這個我感覺每個公司可能會有差別吧。感覺產品經理前期策劃做好「定」了，後期就是「盯」。我們在上線前會「盯」很多，結合各種文件盯流程、配合測試盯BUG、盯設計（介面和體驗），還要盯小白使用者（客戶）的階段可用性測試反饋等等，總之很多很多哦。
5樓：
這個階段，QA 確保工程質量；專案經理（如果有的話，沒有就是產品人員）主要跟進專案進度，確保是能在計畫的時間上線。
產品人員主要是參與測試功能完整性、功能可用性方面的問題，不斷地體驗新功能，從各種角度和流程。還包括 UX 方面的微調。
6樓：幾克
你們有測試組嗎？有專案經理嗎？這段時間就是盯著改bug唄，然後就是看哪些bug必須這個週期修，哪些推後到下個週期嘛。再個就是準備下個週期的功能計畫吧
你為什麼不做產品崗位了（包括產品經理 專員 助理）
icesnowclever 心累，想著三十歲之前脫離這個行業。可能很多人都想轉進產品，想著自己去設計產品看著產品上線 嗯我當初也是被這麼騙進來的。產品要對需求。當你的需求方是公司自己人的時候，提需求人的需求一定會變，你以為他被全權授權負責提的是真需求，結果拿著方案找他的領導說是另乙個意思。需求不變了...
為什麼產品專員產品經理助理等社招職位不喜歡招無經驗社會人士？
產品經理恩麗 我覺得最大的因素，還是用人成本，2019年，北京，很多企業給產品實習生開的薪資的3 4K，北漂的朋友應該都知道，交了房租，飯都吃不起了。至於可塑性，我覺得不如理解為穩定性，社會人士可能以前幹得工作多而雜，知道有了工作經歷就有了簡歷，可以再跳槽，很多應屆生啥都不懂，轉正以後一般薪資也不會...
作為產品經理，原型設計完在等待產品上線的這個階段，大家都在做什麼？
薄荷糖 1.組織測試人員，等開發完成後，馬上投入測試2.每週兩次大會跟進研發進度 3.收集整理除這次開發功能以外的需求，整理需求池，評估需求等級，輸出原型，方便後續迭代 4.準備產品使用手冊說明書等相關的發布上線後需要給到客戶的文件資料 多明哥 給我感覺你所謂的產品應該只是某個產品生命週期中的一部分...