1樓：suknight1985
工資之外獲取額外利益是所有人都希望的，只是隨之而來的風險會影響做這個決定而已。
同樣的反過來看，讓人做事情即使是分內的事情，給不給點小甜頭，這個也是有說頭的。
反正在我專業領域，沒人敢說這樣的話，你不幹我換個人指導下接著能夠幹，就看大家要不要撕破臉了，事情做好了，作為共同經歷過，可以從朋友角度請吃飯。但是非我專業領域，這個基本是要請的，畢竟下個套什麼的事情也很煩人。說白了大家職業化程度低，就需要各種方法來潤滑人和人之間的打交道。
2樓：淅公尺汁也
主要的目的還是為了讓產品經理存一種感激之心吧：看，我們幫你實現了這個產品。要不是我們，這個就不會有了。
實際上，從企業運作的角度來說，這種做法的不是很合適，因為沒有轉換為產品的正常流程階段。
在產品上線後，要舉行乙個聚會，總結專案的經驗和教訓等，同時將大家聚在一起，也有利於各個流程階段的人員進行更多的溝通，便於下一次的合作。
3樓：
華為有句話說的好讓在外的員工吃飽了不想家，我一直把我的技術人員當產品的一部分，我愛我的產品，我愛的技術兄弟，要讓兄弟們吃飽了有勁頭！
4樓：laura
我覺得，問這個問題，你就沒想明白·········啥叫產品經理，別把自己太當回事。產品經理就是個橋梁，借助多方資源，實現目標·····搞好關係，工作才好搞啊，這點都想不明白要不你提個需求，技術給你hold半年，你玩毛線啊！！！！！
5樓：寶術
很大部分原因是因為產品經理控制產品，卻沒做得足夠好。不懂技術的基本原理，提了太多不合理需求，而產品經理還不自知，不了解自己寫錯乙個字就可能使開發難度上公升乙個數量級。
拍腦袋做決策，設計不合理、把握不住核心需求、導致一些完全可以避免的需求變更，造成大量重複勞動。
需求理不清，邏輯混亂，文件不夠細緻全面，產品經理沒把活幹漂亮了，導致開發人員被逼著幫你想細節，整理邏輯，聯絡資源，造成開發人員甚至測試人員的額外勞動和工期拖延。
大家是各司其職沒錯，但產品經理處於最上游，需要能力、態度、責任感都極強，你的工作做不好，會通過槓桿效應直接導致後面產生巨大的開發成本，造成延期、低效或者低質量，而這些成本一般不為領導所知，使得開發人員的工作強度有無謂的增大卻無合適的績效體現。
如果開發集體要你請吃飯，請自己小黑屋面壁，並對照上面三條自檢。
6樓：神行者小Q
要想掙錢，必須先學會花錢。沒有投入，就不會有產出。儘管革命不只是請客吃飯，但這些確實是增進感情的快捷辦法。
所以在公司財務制度允許的範圍內，申請一些經費用來慶祝專案上線，腐敗之後大家可以更好地合作，何樂而不為呢。
7樓：有一口空氣
產品經理乙個最主要的職責就是組織，協調工作。你得了解專案成員啊，更深入的了解他們用吃飯這種輕鬆的方式不是很好嗎？再說了，不管是請吃飯，還是幫他們端茶倒水，我們不都有乙個目標嗎？
即好的，成功的產品！
8樓：深藍加菲
正常，完成乙個專案，leader/manager 啥的也要請客吃飯的，不僅僅是技術這麼想，其他人也這麼想，你說都是本分不要請客？本來就是人際關係的潤滑劑嘛
9樓：楊波
吃飯，情感溝通的方法之一。
產品屬於團隊一部分，技術也是一部分，團隊在一起就需要磨合，培養感情。這樣才會在你困難的時候有人來支援你。
其實不僅僅是請技術吃飯，產品團隊的所以兄弟都應該請。建立自己在產品團隊中的影響力，吃飯只是第一步。
沒有這個影響力，會對產品的實現大打折扣。
10樓：程式設計師某某某
呵呵，如果技術兄弟們連吃飯都不願意讓你請，你這個產品經理得有多不招人待見啊，泛指但不絕對。
身為技術人員，也做過技術部的小領導。說兩句：
原來做專案的時候，產品上線，產品經理請我們技術吃飯。吃完第二天我們開發部請美術部吃飯，因為人家忙活的給設計加班幹活，呵呵，沒有線下各種溝通，怎能指望以後的工作有很高的默契性和主動性。我記得我說過有句特別上不得檯面的話，兩個PM A和B拿著需求來找我，當然在沒有更高的領導予以指定哪個專案更優先時，我說先做A吧，B問為什麼，答曰：
我和A熟啊……太扯了是吧……但確實如此。
11樓：張Ender
你應該去做技術。
也不擴充套件你們之間是不是具體有什麼問題了，感覺你的情緒不像是把技術當戰友而是當臨時工。
你們團隊難道不需要相互溝通配合，你出幾個文件就完事，不需要面對面再細化交流麼？乙個開發團隊，再怎麼增加溝通密切度都不過分。
而且從分工上來說，你是處於上游和監管的位置，是專案的牽頭人和需求的發起人，雖然你拿的工資可能並不見得多（這是公司的問題），但基本上團隊是圍繞你的要求來轉的，你以為core是光下命令不請客的？
12樓：Damon
就事論事，說下可能的心理解釋。
產品經理一般在專案中起到乙個主導或推動的角色，類似無授權領導。專案結束都想慶祝一下，這時肯定處於領導角色的人請客。
13樓：當下
請吃飯是PM與團隊情感溝通的一種方式，再正常不過了。信任你才讓請吃飯，而且只是上線後請吃飯嗎？加班的時候PM沒想過叫乙份外賣？
14樓：糖炒野山慄
你要真是這麼想，估計很難做好產品經理這個職位吧。乙個隊伍，永遠是底層實施細節的人覺得他們最累（而且大部分情況也是這樣），所以，這麼好的溝通感情，俘獲人心的機會在面前，而且還不花自己的錢，何樂而不為呢。
15樓：Zakk
技術就像是征戰的勇士，產品上線就如同打下了江山，所以 PM 請技術吃飯其實是個儀式，接納凱旋的戰士重回大營。
如果你還當他們是你的兵，如果還希望他們為你再打下一片江山，你就不要吝惜吃飯那幾個銀子，不管是產品出還是你自己掏——又不是要你給他們買別墅。
16樓：天順
讓你請客吃飯，是看得起你，也是想通過吃飯喝酒增進感情。
產品經理的工作，至少我的工作，70%是推動人和事，剩下精力才是設計。所以在工作中，技術部少刁難你一點，多為你思考一點，你的這點飯錢就全省回來了，哥們。
17樓：天豬
1.產品經理, 有個經理嘛,從角色上來講他們比你有層次感. -- 當我開玩笑吧
2.這是乙個溝通感情的機會, 大家辛苦幾個月了,吃個飯慶功下,沒什麼的吧, 又不用你出錢(就算不能報銷,又能花多少錢?)
3.小恩小惠,帶來的是某些攻堅時刻大家對你的支援,何樂而不為呢, 小錢而已,有捨才有得.
18樓：亂賤侃死
既然是合作關係，讓你們請吃個飯就請唄，都是同事，而且還能報銷的，就算不給報銷又咋樣。產品經理再多的思考也就是畫個圖紙，沒底下技術幫你實現，幫你加班，幫你解決乙個又乙個技術難題，你畫的再NB也還是上不了線。
屁大點事也要抱怨，這職場情商啊
19樓：姜鑫
問出這問題的人一定不是合格的產品經理。因為他從來沒換位思考，也不知道請吃飯能帶來很多改進工作，加強溝通的契機。這錢，自己掏腰包都合算的。
20樓：李省偉
1、可能只是開玩笑吧。不要認真。
2、我覺得從研發來說，實現比設想要付出更多的精力，所以有些產品會請研發團隊來吃個飯，不僅僅是感謝一下，而且還是乙個溝通感情的機會，況且還不需要你花錢。
3、我覺得你有些太認真了對這個。
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
什麼技術都不懂能否成為產品經理？
夜的黑擇明 做產品不一定要懂技術，產品是針對行業的，你可以不懂技術，但是基本的應用應該了解，這是基於產品合不合理的乙個關鍵。比如說你要開發這個產品能不能實現，要多大的難度這些你是必須去了解的。因為這個對於後期去開發是要估計的。第二，你必須對這個行業很了解才能做好產品經理。當然除非你有時間去邊學習邊做...
到底什麼是產品經理
優雅的小李白 產品是用來解決問題的，產品經理不是。他是來發現問題的 疑問 解決問題的能力是標準化通用化的，所以沒有個人壁壘，同行競爭很大。而發現問題的能力是非標的，個人價值才能脫穎而出。 風行未止 產品經理 負責產品生命週期管理的人，核心職能在於 定義產品 驅動產品向前發展 上面短短的一句話，對產品...