1樓：老墨講銷售
小公司，也不會什麼高大上的，就分享一些我們公司實際是怎麼做的。
這方面的要求我還是蠻簡單的，工作匯報三要素：
一、做了什麼（先定量）：比如今天拜訪了3個客戶；
二、做到了什麼程度（再定性）：比如拜訪的這三個客戶，是第一次接觸還是第二次接觸，客戶的興趣點在哪，顧慮有哪些，判斷的意向度如何？
三、遇到哪些困難，你想怎麼解決，需要公司哪些支援（解決方案）：比如接觸到職位等級不一致的客戶，那必要的時候完全可以請領導一起去一趟，職位對等可以說是一種禮儀。
小公司嘛，不需要玩那些虛的，什麼表達個人的決心和致謝領導，這些在結果面前都是渣渣。當然，題主的領導如果喜歡被拍馬屁，那偶爾來一下也未嘗不可，高俅這類人在歷史上還是很受人喜愛的。
2樓：恩比小子
不管大小公司，工作進度要及時匯報給直接領導，小公司能讓領導評估目前專案的整體進度，因為小公司就是以快速發展為主，比較少官僚主義；大公司方便領導評估乙個人的綜合能力，以便在有晉公升或調動機會的時候做出正確選擇。
如何寫工作匯報（PPT）？
皮哥PPT 免費工作總結 計畫PPT模板 第 一 作為職場人，少不了匯報工作。有很多公司對員工管理比較嚴格，也有相關規定，不僅僅年終要做匯報PPT，每個月的月度匯報，每個季度的季報也是必須的。第 二 總結可以看到工作中的問題。工作匯報不僅僅是成果展示，也有自己遇到的問題和資料增長情況，同期變化等等。...
在工作匯報中,應先匯報結果,還是匯報工作過程？
首先，這不應該成為問題。從歷史當中，我們可以知道太多的事例，即所謂的報喜不報憂。其次，從辦公室和人事上講，只會有乙個結果，上下相欺，明哲保身，歷史上這種事情不要太多。第三，現代管理科學，從上個世紀90年代後，逐漸形成基於資訊管理系統的過程化管理。近年來，國外逐漸引入新一代資訊科技 真正的大資料等等 ...
自己負責乙個團隊，但成員的工作匯報物件不是自己？
李石 常見的問題，在現實工作中大多數管理者的權責是不統一的。問題可以翻譯成，有責無權怎麼辦？權責不統一怎麼辦？解決這種問題的關鍵點是 理解是世界是動態的而不是靜態的。什麼是靜態的世界？承擔全部責任卻無權利管理怎麼辦？除了吐槽上司不懂管理之外，沒別的辦法，因為你提出問題的時候已經假定了世間事物是恆常的...