1樓：40度橙光
看是幾個人給領導匯報工作了。
如果是你自己單獨給領導匯報工作，那太好了，領導睡著了，你就巴拉巴拉說就是了，權當是練練，最後匯報完再等領導醒唄或者你把領導叫醒，領導可能會問說到哪了，再簡單概括的說說，那你心裡就更有底氣了。
如果是很多人匯報工作，那就乙個乙個輪著來就行，權當是領導醒著，有秘書記著筆記呢，領導醒了看匯報內容就是。
當然，還得看看領導是不是屬於喜歡點評挑刺的那種。
2樓：clown
首先要明白:領導有點小過失使你不太滿意，你最多在心裡抨擊下他而不能有什麼實際的反擊措施(找人吐槽不怕傳出去也無所謂，但要有傳到領導耳裡的承受能力);你有點小過失使領導不滿意，領導卻可以當面批評你(這算好的，會叫的狗不咬人)，有些表面沒啥表示，背後給你穿小鞋。孰輕孰重一目了然。
所以這種時候，先找自己的原因，是不是匯報的方法不對，內容太駁雜毫無層次，有的話及時修正，或者記下並之後改正，這是好事;不是自己的原因，可能是領導太睏了呢，你需要做的是不使領導難堪，繼續匯報工作，匯報完還沒醒就悄悄離開，但是匯報之後要準備乙份文件之類的，把你的匯報內容在裡面陳述一遍，以使領導在有需要的時候能了解你的進度又不難堪。
與人方便就是與己方便，你照顧領導的感受，好的領導自然會在其他地方照顧你的感受，不好的領導也不會因此挑你的刺——不求有功，但求無過。
3樓：紫兮
匯報工作領導睡著了，一種是關上門，走出辦公室，一種是繼續你的工作匯報，也許領導只是閉著眼睛假寐呢，或許也是他對你的一種考驗，看你是否有耐心。
4樓：Christopher
匯報的時候領導睡著了，從個人經歷上來看，應該是開大會的時候，而且領導的職位在與會者中級別也比較高。如果是這樣的話，結論就是你說你的，TA聽TA的就好了。
領導睡覺的原因自然是困了，領導也是人嘛，老虎還有打盹兒的時候呢。我猜你的匯報時間很有可能是中午1-3點之間，這時候犯睏的機率較高。
其實領導自己知道自己要睡，有的人會故意擋一擋，用手抵住額頭做思考狀；有的人則會背過其他同級和高階領導，做認真思考狀（注意，他背對的是其他人，不是匯報人，有可能就是面朝匯報人睡的，而其他人從後排看根本看不出）；不知道你的領導睡姿如何。
當然了，也有些領導知道自己要誰，會故意讓人把空調調低，讓自己凍得更清醒一點。不管怎樣，他敢睡，就說明他有自己的判斷，作為匯報人不用管他，最後自然會有掌聲或者其他人的點評聲將他叫醒。
5樓：好好好
遇到這種情況，只好體諒領導，縮減匯報內容，加快匯報速度，等領導反過神時，把總結性內容很自然地說一遍就好了，儘管不要讓領導感到尷尬。
以上內容僅供參考。
6樓：山花映水紅
如果是多人在場的匯報工作場合領導睡著了，不能說明你的工作做得不好，或你做的工作提不起領導的興趣。因為多人在場的匯報工作是一種工作程式，正常的還有專人做會議記錄，領導就是沒興趣也要走完這種工作程式。
如果是你乙個人單獨向領導匯報工作，領導睡著了，大概率是你匯報的工作提不起領導興趣。或者領導裝睡側面地批評你的工作沒做好。
7樓：在水一方
你費心勞力準備的工作報告在認認真真匯報過程中，發現領導睡著了，肯定會有一種很傷自尊、被輕蔑或鄙視的感覺，但只要擺正心態和清楚自己的位置就不會計較了，畢竟咱是在人家手下打工的，不被重視或被看不起實屬正常。
再說，現在的領導壓力也很大，每天忙於應酬和應付上級各種檢查或開會，處理各種關係說或做些違心的話和事，還得笑臉示人，想想也挺不容易的。何況當領導也不一定就對所轄工作很專業或精通，你再給他匯報枯燥無味的工作，他有可能頭都大了，或根本心思就不在這上面，怎麼可能不睡著呢？呵呵！
8樓：李波
簡單的話就是兩點，第乙個，領導已經進入職業瓶頸期，他管理的業務沒法讓他提公升自己的位置，除非他靠外力加持。
所以他聽取每次例會的匯報工作讓他了然無趣。
第二點，就是你們匯報人的問題，匯報工作效率太低，你們匯報內容順序也出現了問題。所以讓你們的匯報索然無味，而且可能陳詞濫調還又臭又長。
其實這個可以改變，比如你們可以把重點結果先講出來，然後把領導關心業績用簡單的數字或比例列出來，後面把需要改方向說出，但是還是要先給出答案再講細節。這樣簡單明瞭，領導感興趣就講細節和資料支援，不感興趣就不過。
最後如果你們說的是乙個複雜和牽扯過多部門的問題，那就要突出乙個衝突點和他直接對你們造成不良預期，烘托關鍵點要和業績和市場或部門切身利益掛鉤。不要去指責別的團隊和部門，不要讓領導去上級或別的部門去協調工作。不要說的問題太永遠，太複雜。
總之想真正解決大問題就要改變方向從乙個關鍵點基礎小點切入，而且眼前的簡單有成效的。
這樣領導就不用裝睡了。
9樓：芊芊君子
說明你匯報的內容他完全不感興趣，既然睡著了，你也別刻意叫醒他，可以假裝掉了東西，弄點聲音醒了以後，體貼點提醒領導休息休息，自己完善一下擇機在匯報
10樓：陳旭
這裡面分兩種情況，第一如果是你專門做工作匯報，在這種情況下，稍微等一下，如果領導沒醒，建議你輕聲叫一下領導，問問是否先休息一下，換乙個時間再匯報工作。第二如果是那種組織每個人都過一遍的常規報告流程，沒什麼新意，你可以裝不知道，自顧自的說完就換下乙個講，反正大家都是走過場，沒人在意的。這兩種情況要區別對待，因為乙個是重要需要結果，乙個是不重要的。
11樓：顏控的耗子
要看是開大會還是開小會了，我們也有領導在比較大型的會議現場，在不是他分管的部門、不是他分管的業務人員匯報時閉目養神，看著很像睡著了。但是等到需要他發言的時候，他非常的清醒，而且他在前面聽到的需要他點評的內容他都能說的出來。
也有另外一位年齡比較大的領導，因為身體不是特別的好，在開會時真的睡著了，而且在打呼，讓現場一度很尷尬，但是其他的領導裝作撿東西把它碰醒了。
作為員工的話，首先表示理解吧！可能領導昨天加班很累，再就是裝作沒看見，別給領導下不來臺，因為這也不是你能夠提醒或者是干涉的事情，最後就是警醒，自己以後當領導的時候不要開會的時候睡覺。
12樓：荔枝終結者
年輕時覺得很詫異，感覺領導不尊重我。又過幾年，覺得領導是蠢貨。又過了幾年，覺得領導英明，匯報工作就是走過場，有時甚至紀要都是格式條款，哈哈，領導插空補補覺真是高效利用時間。
再後來，自己做了領導，聽著匯報，眼皮也打架。
13樓：知音舞
匯報工作時領導睡著，有兩方面的原因，一是你的匯報有問題，沒有亮點，沒有吸引力，工作平平，說不到點子上，導致領導對你的匯報沒什麼興趣，同時也說明你的地位比較低、重要性不夠、你的匯報他可聽可不聽；二是可能遇到領導身體不舒服或者確實困了。總的來說 ，第一種應該是主要原因。
14樓：大力如鼠
匯報工作時領導睡著了，首先肯定是你匯報不夠精彩，雖有時候很累睡著也可以可能，但如果你能精彩些，言語能帶些色彩，一般聽者不會睡著。而且一般匯報內容不會長篇論講。如果還沒匯報完，你繼續匯報，不用去叫醒他，也許你領導可能是養神，匯報你的資料後，也輕輕講匯報完畢，領導還是沒反應，你就輕輕的離開，等醒後再提醒有關材料。
15樓：芬瑩
你繼續說，不要停，不要想，繼續匯報工作。半個小時過後，皇帝醒了，假裝什麼事也沒有發生。就像皇帝的新裝，你不說，我們也沒有看見。
我們一直在匯報我們的工作。皇帝是在閉目養神，思考問題。
16樓：屈魔人
這個事情的出現，百分百是員工的問題，什麼叫做領導太累了？
是這個員工根本沒有匯報工作的能力。
匯報工作第乙個原則：三分鐘之內必須把要點說完。這不是聊天，你高興了可以多聊一會兒。這是在匯報工作，所以必須簡短扼要，抓重點，匯報結果。
我們有些人開會講話，或者匯報工作都是「這個說來話長，三個月前……」，他都從頭講起，誰有那個時間跟你話說從頭。
另外有些人匯報工作羅里吧嗦，講了一百句也沒一句重點。所以你仔細觀察， 只要乙個人報告超過十分鐘， 大概所有人都不想聽了，這個非常重要。
匯報工作第二個原則：必須懂得察言觀色。
領導不可能你來匯報的時候精神百倍，然後突然一秒鐘就昏昏欲睡，那你的威力可就太大了。一般都是有個幾分鐘的醞釀過程。
所以，你匯報工作的時候，必須分三個分段，這段說出去，你觀察領導反應，如果領導不耐煩，王顧左右而言他，不想聽了，後面就不必講了，不要浪費時間。
如果他精神很好，繼續要聽，第二段就說出去。還不夠，第三段出去。最後他會請你下來研究，因為此事重大嘛。
乙個部署做到老闆請你坐下，你是份量最大的人。還沒說完呢就「去去去」，或者你匯報工作的時候人家睡著了，這是最倒霉的。
17樓：清風
題主:你說的這種現象我想每個職場中的人都有遇到過。我剛入職場時就是和題主一樣，不知道該不該叫醒休息的領導，不叫醒吧怕耽誤工作；叫醒吧怕打擾領導，落乙個沒眼力勁。
其實領導休息可能是領導累了，習慣，這種想象100%存在的。首先考慮讓領導休息（前提是不耽誤工作），；如工作真的重要緊急，該叫醒的叫醒，領導會理解的。
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