1樓：皮哥PPT
免費工作總結/計畫PPT模板
第
一、作為職場人，少不了匯報工作。有很多公司對員工管理比較嚴格，也有相關規定，不僅僅年終要做匯報PPT，每個月的月度匯報，每個季度的季報也是必須的。
第
二、總結可以看到工作中的問題。工作匯報不僅僅是成果展示，也有自己遇到的問題和資料增長情況，同期變化等等。
第
三、總結匯報可以傳遞下一步規劃。通過本年度的工作，可以看出還有哪些沒有完全竣工，也便於安排明年的工作計畫，能給領導的總體決策提供一些依據。
第
四、年終總結匯報既是時間和工作的見證，也是對自己一年的交代，所以是必須的。而採用PPT更是直觀體現的方式。
是不是覺得工作匯報PPT很重要呢？趕快準備起來吧！
2樓：菜花
最近一周都在搞ppt，開這個回答算是記錄一下自己需要注意的工作要點吧，也希望或許能幫到需要的知友。
對於內容形式，首先要做了東西，有內容可以講；其次是ppt起碼有乙個貫穿前後的模板，看起來統一大方，錯別字、病句、滿屏文字這種老生常談的問題就不說了。在內容和形式基本確定好後：
1.最重要的是ppt結構。和我們寫作文一樣，文章結構層次要清晰。
ppt的結構層次也要清晰，不過不絕對是寫文章那種總分或者分總的形式。例如做成果匯報ppt，成果展示肯定要往前放，後續可以再逐點展開。總之邏輯一定要清楚鮮明，即使是外行的人來聽匯報，即使他不理解ppt中的內容細節，但聽完一定要知道，整個ppt分幾部分，共同闡述了乙個什麼東西。
2.細節的處理要從三個角度考量：受眾聽的角度，受眾看的角度，匯報人的角度。
在這裡受眾分兩個角度，因為有些朋友聽匯報喜歡以聽匯報人講述為主，有些喜歡以自己看ppt具體內容為主，也有很多喜歡兩方面結合，所以在製作ppt的細節內容時要盡量照顧到這三種情況；匯報人的角度考量是因為ppt的製作要便於匯報人的發揮，不管是給自己做ppt還是為領導做，匯報人和ppt展示有良好的配合能使得整個展示增色不少。
3樓：亭車
power point 有力的點
keynote 主題；主題演講(單詞並非蘋果杜撰)
圍繞乙個主題，有條理的把背景目的計畫進展未來講一遍就可以了
4樓：六一在城堡
做任何事情前一定要明確目的，而寫工作匯報的目的我覺得就是像領導傳遞資訊，這些資訊可以是現狀的描述，也可以是問題的分析，也可以是爭取資源等等，根據目的可以選擇不同的邏輯和呈現方式。因為不太清楚你的目的是什麼，我就簡單分享一下我平常做階段性總結報告的方法。
第一步：梳理匯報的框架工具：思維導圖
整理所有資料，通過資料發現蛛絲馬跡、各種關聯性，進行一定程度的歸納總結，利用思維導圖工具梳理出要匯報的整體框架，梳理完後將內容補充完整，提取關鍵資訊。
第二步：採用總分的金字塔原則以及麥肯錫故事線的模式製作PPT內容（注意，是內容）
金字塔結構，這個大家應該都比較了解了，總結起來就是先闡明觀點，再使用演繹推理或歸納推理提供支援你觀點的論據。但這裡結合起來麥肯錫的故事線模式就會更好，麥肯錫故事線這個名詞我也不太確認表達的準備不準確，是之前跟著麥肯錫的諮詢師學到的乙個匯報方式，就是你所有的核心論點（也就是每頁PPT內容的總結性文字）是能夠從頭到尾串起來形成乙個故事（邏輯線），讓閱讀的人可以只看過渡頁的結論和每一頁的標題就可以完全理解你想要的表達的內容。如下圖：
隨手寫的，比較粗糙，大概意思到了
第三部，對PPT略作美化，私以為工作匯報的PPT重點在於你要傳達的資訊是否清楚，美化只是讓你想要的表達的觀點更加突出的手段不是目的，不必過分追求美觀。有時約花裡胡哨的頁面可能越會產生更多噪音，蓋過了核心資訊，（當然，如果行有餘力，做好每乙個細節自然會是加分項）。以上。
5樓：培訓師胡一夫
給您一點啟發——
最近，馬雲又因為一則有關裁員的訊息上了熱搜：
裁員通知大比拼
華為：放棄平庸員工。
蔚來：區域性優化，提高運營效率
科大訊飛：提前吃飯的員工需要被優化
京東：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工
馬雲：未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才有網友評價：其他說法不能不說不聰明，但都是在粉飾淡化，讓裁員看起來不那麼難看。
但只有馬雲完全站在了另乙個角度，愣是把壞事說成好事。
6樓：鹽選推薦
總體上 PPT 可以分為兩大類。一類是主要服務於宣講的，最典型就是蘋果、小公尺的發布會上用的那種。這種 PPT 在表現上簡潔、突出，通常一頁只有極少量製作精美的圖表數字，或者一句話、乙個詞，配合台上宣講者的語言，確實很有震撼力。
但這種 PPT 與日常工作的需要還是有些距離。一方面，不要小看那簡單的乙個圖表、幾個文字，從內容構思到精美製作要花費大量人力和精力，除非公司配備專門的製作團隊，否則這個在咱們的日常工作中辦不到。另一方面，日常工作的 PPT 不但可能用來講，還經常用來讀，如果只有幾個跳躍的文字表達，讀者是不容易領會其中深意的。
那麼如何寫出適合日常工作，易講易讀的 PPT 呢？按著以下鵬叔要講的「兩式三招」，你就辦得到。
在內容結構上，我們要做到「兩式」。
第一式，PPT 總體內容結構上，或者說總目錄上，要按照「先總後分」做結構安排。要提醒大家的一點是，在 PPT 的開端，不要急於進入事情本身的闡述，而要先幫助你的聽眾、讀者形成腦海中的大圖景概念。什麼是大圖景？
就是你今天所要匯報事項的定位所在。
比如你的 PPT 主要講某個市場調查方案，那麼這個調查方案是營銷的整體方案、還是其中乙個子方案，是哪個階段或哪個產品的子方案？即便這就是整體方案，那麼它在公司的整體營銷策略中處於什麼位置，是事關公司戰略發展的、對業績有重大影響的，或者就是個一般產品的營銷專案？讓大家先看到大圖景，才有利於大家理解你方案中一系列策略建議的意義所在（比如，如果是有重大影響的，那麼調研投入可能更多）。
工作匯報怎麼寫？
老墨講銷售 小公司，也不會什麼高大上的，就分享一些我們公司實際是怎麼做的。這方面的要求我還是蠻簡單的，工作匯報三要素 一 做了什麼 先定量 比如今天拜訪了3個客戶 二 做到了什麼程度 再定性 比如拜訪的這三個客戶，是第一次接觸還是第二次接觸，客戶的興趣點在哪，顧慮有哪些，判斷的意向度如何？三 遇到哪...
在工作匯報中,應先匯報結果,還是匯報工作過程？
首先，這不應該成為問題。從歷史當中，我們可以知道太多的事例，即所謂的報喜不報憂。其次，從辦公室和人事上講，只會有乙個結果，上下相欺，明哲保身，歷史上這種事情不要太多。第三，現代管理科學，從上個世紀90年代後，逐漸形成基於資訊管理系統的過程化管理。近年來，國外逐漸引入新一代資訊科技 真正的大資料等等 ...
匯報類PPT怎麼寫的好？
火柴北苑 多種PPT模板免費領取，每個人都有那麼些時刻，需要做學習或工作中的總結匯報的活，這時候，你需要的就是乙份針對性很強的總結匯報PPT了。238套總結匯報PPT模板，適用於工作匯報 年終總結 個人述職等各類場合。238套總結匯報PPT模板 鹽選推薦 總體上 PPT 可以分為兩大類。一類是主要服...