1樓：外面的世界
最好帶點花樣，國企領導，尤其是年紀大的，特別喜歡，切記別聽網上一些所謂ppt大牛的話，他們說的都是針對IT界的，年輕的，接受了新事物的當代青年為聽眾物件的
2樓：牛輝
鑑於之前給某國企領導做匯報PPT的失敗，想想失敗也是有原因的，基本上做乙份PPT前需要搞清楚的三個問題沒有明確就開始做，最後的結果也是必然的
三個問題：
1.PPT想到達怎樣的目標
2.PPT給誰看的
3.PPT的邏輯結構
先說說邏輯結構，國企的邏輯應該是這樣，1先簡單總結下過去的發展2.我們做了哪些事情取得了哪些成果3.我們遇到些小問題4但是沒關係我們1234怎樣的措施解決這些小問題5.
展望下這些小問題解決後的美好未來
忽悠的天衣無縫，皆大歡喜
再說說另外兩個問題，PPT給誰看的，當然是領導。
PPT想到達怎樣的目標？為啥要採用上面的邏輯結構了，就是為了達到看上去一切問題都是可控的，請領導放心，領導最害怕的就是問題失控
於是接下來就是怎樣去呈現，其實這與第二個問題緊密相關，PPT是給領導看的，國企領導想看什麼呢？領導每天是很忙的，所以他並不要知道的事業務的細節，要的是方向。而且國企領導根本不懂業務！！！
你呈現些領導看不懂的東西，你不死誰死呢？
所以語言一定要提綱挈領，以XX為中心，以XX為基本點的八股語言一定不能少，以使得PPT有戰略高度。形勢一定要用是個人就能看懂的資料和圖表呈現。
內容可以空洞，但是形勢一定要豐富
最後，最保險的做法就是把領導的領導表揚過的匯報材料做換湯不換藥的修改。
3樓：王寶明
會議紀要一般有如下的幾方面內容：
1、達成的結論：主要描述本次會議達成了什麼，結果性的內容；
2、待跟蹤的問題：一定有些事是沒有決策結果的，那麼需要跟蹤，每件事需要寫清誰來跟蹤，什麼時候完成等；
3、會議相關的資訊：比如出席的情況，誰請假了，請替代誰參加了，會議的主題，會議的議題等。
知乎不可以上附件，否則我可以傳你乙個我常用的模板。
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