1樓：李石
常見的問題，在現實工作中大多數管理者的權責是不統一的。
問題可以翻譯成，有責無權怎麼辦？/權責不統一怎麼辦？
解決這種問題的關鍵點是：理解是世界是動態的而不是靜態的。
什麼是靜態的世界？承擔全部責任卻無權利管理怎麼辦？除了吐槽上司不懂管理之外，沒別的辦法，因為你提出問題的時候已經假定了世間事物是恆常的。
什麼是動態的世界？為什麼會形成有責無權責的局面，我為什麼會接受有責無權的崗位，我需要什麼能改變現狀。因為我知道沒有任何事物是恆常的，任何事物都分為起始、過程、結束三個部分，想創造不一樣的結果就分析原因，並改變過程。
解決問題按照上文所說，離開了對問題產生的原因的描述，很難有精準的解決方案。
不過按照本人一貫先理論後實操的慣例，給點務實操作方法。
三個一般的解決方法：
爭權。除了少數控制欲極強的人，大多數管理者不願授權的原因還是信任，不信任你有能力管理好這個團隊，不信任你又能帶領團隊達到預期目標。沒有信任怎麼辦?
信任不是天上掉下來的，而是點滴積累，沉澱證明的，把上司每一件交給你做的事都盡力處理好，按照上司的節奏定期反饋。多思考、總結業務和管理，夯實自己的能力基礎。能力紮實，信任豐厚就可以找領導認真談談，爭取權力。
免責。碰到控制欲極強的領導，或者幾經努力爭取不到權力，那就盡力免責。做好工作記錄，例如你提醒XX下屬3個簡訊，5封郵件辦XX事，他仍然沒辦。
除非完全不講理的環境，否則你都可以免責了。
借勢。爭權很激進，免責保守，恰到好處的融匯使用1，2就可以借勢讓上司明白有權有責，無權無責不是管理上的空泛理論，而是現實不可迴避的唯一可行方案。
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