1樓：
別聽一些人瞎扯只填結果不談細節那就發現不了問題，找不到偏差和對錯，結果怎麼優化？出事了直接甩鍋給下級，到時候你百口莫辨怎麼辦？樓上誤導新人有意義嗎？
你就按照時間點和工作節點拉框架，細緻縝密一點沒有錯，刪減的權利在你上級不在你手裡，你要是匯報只填結果，那相同的結果怎麼評估誰做的更好月末怎麼打分？除非你的領導審批的時候給你劃線要求下次刪減否則你就往詳細了寫，寧繁勿錯
創業公司只看結果是因為他們無法判斷結果以外的效果與質量，小型公司簡單是因為他們業務面窄不需要多層管理，大型公司橫向縱向、外部內部都需要對接、協調與組合，你寫不清楚一封郵件過去八個人給你返回來八個疑問你乙個乙個回覆過去出現紕漏不都算你頭上了嗎？
老老實實賺錢恰飯，保質保量交付自己幹完的活再擼份總結圓滿完成任務把事乾到前面不美嗎？涉及到利益的事怎麼複雜都不為過，知乎總覺得自己是高精尖愛裝言簡意賅的B這是病得治，早治早好早自由以上
2樓：巨羚人力資源研究所
工作匯報，是當今每個職場人都應該具有的必備技能。怎樣才能讓上級領導更認可你？更突出你的核心競爭力呢？表達能力很關鍵。
有人平日做了很多，工作匯報卻毫無邏輯，令上級看過皺眉頭，吃了大虧，無法將精髓呈現出來，毫無重點；
有人平日很有空閒，但很擅長總結匯報，可毫無費力地體現出自己的重要性，讓上級連連稱讚。
雖然俗話說「說得好不如做的好」，不過在當下這個「90後」遍布職場的大環境中，更多年輕人都有各自的工作匯報技巧，不僅僅給老闆留下深刻印象，這更是在逆境中自保的良方——「做得好，說得也要好」才是兩全其美。
今天就講講關於口頭「工作匯報」的那些事兒↓↓
1、麥肯錫30秒「電梯法則」，是工作匯報的精髓
麥肯錫曾經為一家十分重要的大客戶做諮詢，諮詢結束後，在電梯間遇到對方的董事長，董事長在與專案負責人同坐電梯時詢問結果，因為沒有做好準備，沒將結果說清楚，在電梯從30-1層的30秒的交流中，麥肯錫失去了這位重要的客戶。
從這個案例的思考，可以看出，要抓住「時機」，並且在最短的時間內呈現出內容及重點。
同樣，在我們的職場環境中，領導每天有很多繁瑣的工作，沒有精力事事兼顧，追求結果。把控關鍵則是他們在聽取工作匯報時會關注的核心。
2、懂得工作匯報，在職場立足更「穩」
一是工作匯報是增強上下級溝通、減少隔閡的重要方式：也是領導考察下屬的重要渠道；有利於下級主動開展工作，增加工作成功率避免犯錯誤少走彎路。
二是讓領導盡量和你保持在同樣的步調和頻率上：及時匯報，領導就可以隨時了解工作進度、了解事件的真實情況，從而抓住工作重點，並做出相應的指導。
1、學會並注重匯報內容的邏輯性
可在匯報前做個思維導圖，且考慮「對方想聽什麼」，如下圖參考：
並且前期要做充足的準備，匯報前多作演練，培養匯報思維，通過不斷的演練和準備慢慢得心應手。這樣，哪怕是內向不擅長表達的職場人，亦同樣可以站在人前，用自己舒服的方式去做工作展示。
這種思考模式及準備，會幫助你在匯報工作時極具邏輯性，不僅讓聽者思路清晰，而自己在表述時，也有章可循，條理性極強，事半功倍。
2、適當「邀功」，不浮誇但也不過分謙虛
所謂適當「邀功」，並不是一口氣一頓胡編亂造，而是要懂得利用好這樣的場合和機會，最大化的將自己的優勢和價值呈現在老闆和領導的面前，也得有「真東西才行」。而不是繼續想著是「金子總會發光」，等待著別人來發現和挖掘。
職場本就是競爭的大環境，而工作匯報，則是公司和領導給你提供的脫穎而出，正面自己的大好時機。
讓匯報工作成為自己公升職加薪的職場助力，才是聰明的職場人在面對瞬息萬變的變數時，以不變應萬變的制勝法寶。
3樓：優益人力資源
工作匯報，是當今每個職場人都應該具有的必備技能。怎樣才能讓上級領導更認可你？更突出你的核心競爭力呢？表達能力很關鍵。
有人平日做了很多，工作匯報卻毫無邏輯，令上級看過皺眉頭，吃了大虧，無法將精髓呈現出來，毫無重點；
有人平日很有空閒，但很擅長總結匯報，可毫無費力地體現出自己的重要性，讓上級連連稱讚。
雖然俗話說「說得好不如做的好」，不過在當下這個「90後」遍布職場的大環境中，更多年輕人都有各自的工作匯報技巧，不僅僅給老闆留下深刻印象，這更是在逆境中自保的良方——「做得好，說得也要好」才是兩全其美。
今天就講講關於口頭「工作匯報」的那些事兒↓↓
1、麥肯錫30秒「電梯法則」，是工作匯報的精髓
麥肯錫曾經為一家十分重要的大客戶做諮詢，諮詢結束後，在電梯間遇到對方的董事長，董事長在與專案負責人同坐電梯時詢問結果，因為沒有做好準備，沒將結果說清楚，在電梯從30-1層的30秒的交流中，麥肯錫失去了這位重要的客戶。
從這個案例的思考，可以看出，要抓住「時機」，並且在最短的時間內呈現出內容及重點。
同樣，在我們的職場環境中，領導每天有很多繁瑣的工作，沒有精力事事兼顧，追求結果。把控關鍵則是他們在聽取工作匯報時會關注的核心。
2、懂得工作匯報，在職場立足更「穩」
一是工作匯報是增強上下級溝通、減少隔閡的重要方式：也是領導考察下屬的重要渠道；有利於下級主動開展工作，增加工作成功率避免犯錯誤少走彎路。
二是讓領導盡量和你保持在同樣的步調和頻率上：及時匯報，領導就可以隨時了解工作進度、了解事件的真實情況，從而抓住工作重點，並做出相應的指導。
1、學會並注重匯報內容的邏輯性
可在匯報前做個思維導圖，且考慮「對方想聽什麼」，如下圖參考：
並且前期要做充足的準備，匯報前多作演練，培養匯報思維，通過不斷的演練和準備慢慢得心應手。這樣，哪怕是內向不擅長表達的職場人，亦同樣可以站在人前，用自己舒服的方式去做工作展示。
這種思考模式及準備，會幫助你在匯報工作時極具邏輯性，不僅讓聽者思路清晰，而自己在表述時，也有章可循，條理性極強，事半功倍。
2、適當「邀功」，不浮誇但也不過分謙虛
所謂適當「邀功」，並不是一口氣一頓胡編亂造，而是要懂得利用好這樣的場合和機會，最大化的將自己的優勢和價值呈現在老闆和領導的面前，也得有「真東西才行」。而不是繼續想著是「金子總會發光」，等待著別人來發現和挖掘。
職場本就是競爭的大環境，而工作匯報，則是公司和領導給你提供的脫穎而出，正面自己的大好時機。
讓匯報工作成為自己公升職加薪的職場助力，才是聰明的職場人在面對瞬息萬變的變數時，以不變應萬變的制勝法寶。
4樓：鹽選推薦
如何進行業績匯報，工作總結呢？
在當前社會中，特別是在職場上，很多能說會道的員工往往能得到領導的重視，也許他們的工作能力並不是最強的，但是口才無敵就足以讓他們馳騁職場，有一句諺語說得好：「光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說真把式」。這句話引用到工作中來看的話就是，你要想在職場中脫穎而出，不但要做得好，也要說得好，比如你進行業績匯報、工作總結水平的高低直接關係到，能否真實客觀地體現你的實際工作水平，關係到能否贏得上級領導的認同和支援，關係到你自身的形象和聲譽。
因此，有著豐富工作經驗的人都十分重視向領導匯報工作這件事。大家可以想象一下，有兩個人的工作能力都很強，乙個說話能力很強，每次向領導匯報工作時，從容、得體；另乙個人向領導匯報工作的時候卻語無倫次，邏輯混亂，顯然後面這個人在領導心中的地位會比前乙個低很多，因此，在職場裡，你既要提公升自己的工作的能力，還要提高自己說話的技巧，能說會幹，你才能在職場站穩腳跟，公升職加薪。
與書面報告相比， 口頭匯報工作更直接，更高效，因此對匯報人的講話水平要求更高。因為一般書面材料可以回頭看，可以把前後內容聯絡起來看，也可以分叉同時看幾條線索，但是聽匯報就不同了，既不能回頭也不能分叉，這就要求我們在匯報工作時做到層次清晰、結構合理，便於領導聽清弄懂。我們需要做到的有兩點：
乙個是匯報要做到層次分明，乙個是注重匯報的細節。
一、線條要單一。要集中說一項內容， 不能像講相聲一樣，一會兒這出頭，一會兒那開叉， 「腳踩幾隻船」，這樣領導聽起來容易陷入謎團，理不出頭緒。
二、邏輯要完整。一層意思要集中在乙個層次裡講完，切不可這個層次說一些，那個層次再說一些，搞得七零八落、不知所云。
三、情節要簡單。要突出主要情節， 沒有必要事無鉅細， 做過多解釋和說明。
四、前後內容銜接要自然。一般要有承上啟下的過渡句，使聽匯報的人不覺得突兀。
說話有了層次才會讓人聽著明白舒服，接下來我們就要注意一些講話的細節了，俗話說：「細節決定成敗」。這裡總結了個秘訣來讓你規避匯報工作的雷區，我們可以稱之為：
「三說，三不說」。
我們先來看三說；
5樓：鹽選推薦
給領導匯報工作需要有一套科學的方法。只有理解匯報工作這個動作的本質，才能看透它背後隱藏的價值，讓工作匯報為你所用。
那麼，做工作匯報到底有哪 4 個核心原則呢？
第一，價值意識。白話一點兒說，就是你要通過工作匯報讓上司知道你的價值。那首先怎麼找到你的價值呢？
根據我十多年的觀察總結，乙個人的工作價值通常體現在這 3 個層次：效率和成本、流程和模式、組織和文化。
第乙個層次：效率和成本。就是你做一項工作比別人快或者花錢比別人少。
那我有個學員有一項非常獨特的技能，做 PPT 速度非常快，頭腦風暴 2 個小時，給客戶的提案就做出來了，深得老闆的賞識。通常我們作為基層員工就需要從這個層次下功夫，就是你要練就自己的「必殺技」。
第二個層次：流程和模式。就是你能夠構建一套流程和模式，使整個團隊的效率得到提公升。
舉個例子，銷售經理根據自己的經驗建立了一套人人都可以執行的銷售模式，他就比乙個超級銷售更有價值。
第三個層次：組織與文化。就是你能從具體業務中抽離出來，去打造乙個場域，激發團隊的每乙個人去創造高績效。
通常乙個企業的中高層管理者就需要把核心價值放在這個層次上。
你可以對照一下，你的工作價值在哪乙個層次？當然，不管哪個層次的工作價值，通過匯報讓上司看到，是我們在每一場匯報裡要提醒自己的地方。
第二，及時匯報。這裡的及時，很核心的就是要把握上司的心理預期時間，趕在他預期的時間以前匯報。如果乙個人老是被上司催著匯報，久而久之，想必他在上司心目中的印象不會太好。
那到底什麼時候才是該匯報的時候？和你分享乙個小方法，職場上有 6 個關鍵時刻必須盡快給上司匯報。我們按照工作的推進時間線來理解：
一開始做工作計畫的時候，工作進行到第乙個小的階段的時候，工作出現意外的時候，需要超出自己許可權做決策的時候，出現工作錯誤的時候，最後工作做完之後的結果匯報。
經常給領導寫總結 匯報材料的人是乙個什麼樣的人。？
忄兌 特別痛苦。尤其是沒什麼可提煉，各部門也沒有內涵的東西提供，簡直難為無公尺之炊。靠平時積累，多問，多看大佬們的演講，多了解領導的表達點。無論如何，領導離不開你，你就成功了。 半島玫瑰 領導想要看總結，週報這種，主要想通過這些看到你目前階段的成果，也不知道樓主的公司是不是採用智慧型辦公，這樣還節省...
問 給領導發資訊，領導已讀未回是什麼樣的心理？
番茄多加糖 不論是因為什麼，這種人都素質太低，基本禮貌都不會，當領導？也不過是小人得志的嘴臉。日常來說，我們習慣於叫這種人傻x，然而職場中這種傻x真的是越來越多了 Angel 第一，他可能忘記了，第二，領導覺得這件事不重要，回不回都無所謂，第三，領導可能不太滿意你的回答 以上是我根據自身的體驗給出的...
在工作中被領導閒置是一種什麼樣的感覺？
作為乙個應屆生的身份，來到公司頭乙個星期看了乙個星期檔案，我覺得熟悉公司流程檔案很正常，第二個星期上層就開始問我你想做什麼，叫我做類似打雜的ppt，Excel跟word。搞到我都有點懷疑自己是能力有問題嗎，真的有那麼不堪才會被分配這些工作，心如死灰。 我被安排到了自己工作職責之外的工作，和另一位非常...